如何成功實現(xiàn)成本管理與控制(編輯修改稿)
2025-03-08 01:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ！操作層面：技術(shù)節(jié)約措施！完整的成本控制圖案例 :深圳好易通三、妙計：基于各種要素的控制？１、原材料費用的控制廣義：原材料狹義：原材料奏效的措施：大頭： 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中頭： ＭＣ物控部門、物控ＭＲＰ三頭： 采購降價四頭： 車間執(zhí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、禁止超越損耗！手段：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)ＭＲＰＢＯＭ設(shè)計原材料費用的控制１、原材料費用的控制成本中的大頭，占工業(yè)成本的 65%以上（ 1）物料的含義（ 2）物料的分類、編碼（ 2）物料控制 —— 邏輯順序l 組織l 職責(zé)權(quán)限l 業(yè)務(wù)流程l 單據(jù)領(lǐng)料控制 —— 作業(yè)流程PMC部門物料需求計劃生產(chǎn)計劃車間派工單成本核算庫存單投料單生產(chǎn)計劃倉庫生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單 財務(wù)部領(lǐng)料 —— 領(lǐng)料、退料、補料物料的成本項目設(shè)計、成本分析l 原材料l ——原料l ——主要材料l ——輔助材料l ——包裝材料。。根據(jù)需要設(shè)計！以此分析！采購成本及控制技巧l 采購成本的組成l ——買價l ——采購費用l ——稅金成本 —— 質(zhì)量 —— 交期 —— 服務(wù)采購談判 談判流程談判前準(zhǔn)備過程掌控分析總結(jié)成本 —— 質(zhì)量 —— 交期 —— 服務(wù)采購談判 談判技巧談判前技巧賣關(guān)子 冷場、中斷多叉子 故意亮底牌提方案 真實亮底牌開架不能低 制造故事巧妙利用公司、上級等說詞 我曾經(jīng)。名片的學(xué)問三、妙計：基于各種要素的控制？２、人工費用的控制特別提示：不是一味降低！奏效的措施 ：大頭： 戰(zhàn)略設(shè)計中頭： 新酬體系設(shè)計三頭： 杜絕無效四頭： 工作效率五頭： 工程、車間ＩＥ工程！手段：５方面三、妙計：基于各種要素的控制？３、折舊費用的控制特別提示：很專業(yè)，要研究！奏效的措施：大頭： 機器設(shè)備效能、使用研究中頭： 車間ＩＥ工程三頭： 杜絕無效開機、空機四頭：設(shè)備正確使用五頭：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 滿負(fù)荷也可以考慮??！六頭：認(rèn)為操作折舊費用：為了避稅等需要，不是實際措施！手段：6方面三、妙計：基于各種要素的控制？４、水、電費用的控制特別提示：拋磚引玉！奏效的措施：大頭： 開發(fā)工程設(shè)計：標(biāo)準(zhǔn)消耗中頭： 車間ＩＥ工程三頭： 杜絕無效四頭：采購價格、自掘、外購？五頭：廠內(nèi)多道：重復(fù)利用?。」﹨⒖?！手段：５方面三、妙計：基于各種要素的控制？５、制造費用的控制幅度很大，且不影響品質(zhì)！奏效的措施：大頭： 分析研究中頭： 人員、物耗、辦公等三頭：大投產(chǎn)、有效工作手段：３方面案例 :富士康集團(tuán)第五章第五章降控成本最大的 ——8 大方法小 — 中 —— 大 3級成本定義小成本的構(gòu)成要素 —— 企業(yè)資源資金物料人工中成本對象 —— 資源 +效率等場地效率品質(zhì)關(guān)系時間大成本：業(yè)務(wù)流程重組公司經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè) ——大成本體系現(xiàn)代成本管控體系采購成本 價格成本 采購費用成本倉儲成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本費用管理戰(zhàn)略成本管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用服務(wù)成本稅務(wù)成本HR人力資源成本設(shè)計成本資產(chǎn)流失、損失成本現(xiàn)代西方成本管理成本性態(tài)責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本法量 本 利成本中心生產(chǎn)成本 —— 存貨成本、料、工、費等所有關(guān)聯(lián)成本管控銷售成本成本信息化采購成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本費用管理戰(zhàn)略成本服務(wù)成本稅務(wù)成本HR人力資源成本設(shè)計成本資產(chǎn)流失、損失成本現(xiàn)代西方成本管理量 本 利成本信息化最大最有效的成本控制： 8大方法戰(zhàn)略成本法 BPR業(yè)務(wù)流程重組法資源計劃與控制法 預(yù)算管理法標(biāo)準(zhǔn)成本法 ABC作業(yè)成本法 3全：全面全員全過程成本法生命周期成本法 最大最有效成本方法 — 如何實現(xiàn)？戰(zhàn)略成本法—— 有意識、抓機遇、大策劃 BPR業(yè)務(wù)流程重組法—— 重組整個公司的業(yè)務(wù)流程—— 構(gòu)建規(guī)范化的管理體系目標(biāo)：降低成本、增效益、達(dá)成 5大目標(biāo)提升客戶響應(yīng)速度提升整體競爭力資源計劃、控制法—— 按照 ERP思想，資源的最佳調(diào)度—— 資源優(yōu)化配置—— 達(dá)成目的：最少投入 /最大產(chǎn)出預(yù)算管理法—— 結(jié)合預(yù)算—— 分配資源，事前安排、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)—— 達(dá)成成本、預(yù)算雙目標(biāo)最大最有效成本方法
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1