如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制(編輯修改稿)
2025-03-08 01:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ！操作層面：技術(shù)節(jié)約措施！完整的成本控制圖案例 :深圳好易通三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？１、原材料費(fèi)用的控制廣義：原材料狹義：原材料奏效的措施：大頭： 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中頭： ＭＣ物控部門(mén)、物控ＭＲＰ三頭： 采購(gòu)降價(jià)四頭： 車(chē)間執(zhí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、禁止超越損耗！手段：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)ＭＲＰＢＯＭ設(shè)計(jì)原材料費(fèi)用的控制１、原材料費(fèi)用的控制成本中的大頭，占工業(yè)成本的 65%以上（ 1）物料的含義（ 2）物料的分類(lèi)、編碼（ 2）物料控制 —— 邏輯順序l 組織l 職責(zé)權(quán)限l 業(yè)務(wù)流程l 單據(jù)領(lǐng)料控制 —— 作業(yè)流程PMC部門(mén)物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車(chē)間派工單成本核算庫(kù)存單投料單生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單 財(cái)務(wù)部領(lǐng)料 —— 領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料物料的成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本分析l 原材料l ——原料l ——主要材料l ——輔助材料l ——包裝材料。。根據(jù)需要設(shè)計(jì)！以此分析！采購(gòu)成本及控制技巧l 采購(gòu)成本的組成l ——買(mǎi)價(jià)l ——采購(gòu)費(fèi)用l ——稅金成本 —— 質(zhì)量 —— 交期 —— 服務(wù)采購(gòu)談判 談判流程談判前準(zhǔn)備過(guò)程掌控分析總結(jié)成本 —— 質(zhì)量 —— 交期 —— 服務(wù)采購(gòu)談判 談判技巧談判前技巧賣(mài)關(guān)子 冷場(chǎng)、中斷多叉子 故意亮底牌提方案 真實(shí)亮底牌開(kāi)架不能低 制造故事巧妙利用公司、上級(jí)等說(shuō)詞 我曾經(jīng)。名片的學(xué)問(wèn)三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？２、人工費(fèi)用的控制特別提示：不是一味降低！奏效的措施 ：大頭： 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中頭： 新酬體系設(shè)計(jì)三頭： 杜絕無(wú)效四頭： 工作效率五頭： 工程、車(chē)間ＩＥ工程！手段：５方面三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？３、折舊費(fèi)用的控制特別提示：很專(zhuān)業(yè)，要研究！奏效的措施：大頭： 機(jī)器設(shè)備效能、使用研究中頭： 車(chē)間ＩＥ工程三頭： 杜絕無(wú)效開(kāi)機(jī)、空機(jī)四頭：設(shè)備正確使用五頭：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 滿負(fù)荷也可以考慮?。×^：認(rèn)為操作折舊費(fèi)用：為了避稅等需要，不是實(shí)際措施！手段：6方面三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？４、水、電費(fèi)用的控制特別提示：拋磚引玉！奏效的措施：大頭： 開(kāi)發(fā)工程設(shè)計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)消耗中頭： 車(chē)間ＩＥ工程三頭： 杜絕無(wú)效四頭：采購(gòu)價(jià)格、自掘、外購(gòu)？五頭：廠內(nèi)多道：重復(fù)利用??！供參考！手段：５方面三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？５、制造費(fèi)用的控制幅度很大，且不影響品質(zhì)！奏效的措施：大頭： 分析研究中頭： 人員、物耗、辦公等三頭：大投產(chǎn)、有效工作手段：３方面案例 :富士康集團(tuán)第五章第五章降控成本最大的 ——8 大方法小 — 中 —— 大 3級(jí)成本定義小成本的構(gòu)成要素 —— 企業(yè)資源資金物料人工中成本對(duì)象 —— 資源 +效率等場(chǎng)地效率品質(zhì)關(guān)系時(shí)間大成本：業(yè)務(wù)流程重組公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè) ——大成本體系現(xiàn)代成本管控體系采購(gòu)成本 價(jià)格成本 采購(gòu)費(fèi)用成本倉(cāng)儲(chǔ)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本費(fèi)用管理戰(zhàn)略成本管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用服務(wù)成本稅務(wù)成本HR人力資源成本設(shè)計(jì)成本資產(chǎn)流失、損失成本現(xiàn)代西方成本管理成本性態(tài)責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本法量 本 利成本中心生產(chǎn)成本 —— 存貨成本、料、工、費(fèi)等所有關(guān)聯(lián)成本管控銷(xiāo)售成本成本信息化采購(gòu)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本費(fèi)用管理戰(zhàn)略成本服務(wù)成本稅務(wù)成本HR人力資源成本設(shè)計(jì)成本資產(chǎn)流失、損失成本現(xiàn)代西方成本管理量 本 利成本信息化最大最有效的成本控制： 8大方法戰(zhàn)略成本法 BPR業(yè)務(wù)流程重組法資源計(jì)劃與控制法 預(yù)算管理法標(biāo)準(zhǔn)成本法 ABC作業(yè)成本法 3全：全面全員全過(guò)程成本法生命周期成本法 最大最有效成本方法 — 如何實(shí)現(xiàn)？戰(zhàn)略成本法—— 有意識(shí)、抓機(jī)遇、大策劃 BPR業(yè)務(wù)流程重組法—— 重組整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程—— 構(gòu)建規(guī)范化的管理體系目標(biāo)：降低成本、增效益、達(dá)成 5大目標(biāo)提升客戶響應(yīng)速度提升整體競(jìng)爭(zhēng)力資源計(jì)劃、控制法—— 按照 ERP思想，資源的最佳調(diào)度—— 資源優(yōu)化配置—— 達(dá)成目的：最少投入 /最大產(chǎn)出預(yù)算管理法—— 結(jié)合預(yù)算—— 分配資源，事前安排、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)—— 達(dá)成成本、預(yù)算雙目標(biāo)最大最有效成本方法
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