如何成功實現(xiàn)成本管理與控制(已修改)
2025-02-26 01:12 本頁面
【正文】 如何成功實現(xiàn)成本管理與控制？如何成功實現(xiàn)成本管理與控制？中國成本： 觀念、方法都成問題！10年前，格蘭仕成本降 10倍沃爾瑪：精益成本控制零售帝國我們目標：降： 10%以上！167。無體系167。無大成本思維提綱標題ABCDEFG充分認識：成本管理的意義制造業(yè)成本管理核心原理、方法成本管理的 4大內(nèi)容、 5大進階成本降低控制的思路、方法如何成功實現(xiàn)成本信息化？降成本：最大最有效的 8種方法如何成功設(shè)計 —— 成本管理體系？第一章第一章成本管控的重要意義企業(yè)的目標明確物料、人工、水電等各種費用消耗水平；訂價的依據(jù)，便于企業(yè)提升市場銷售能力；直接經(jīng)濟效益 成本降低 =增加收入 =增加利潤 =增加凈利潤 =增加現(xiàn)金（付現(xiàn)成本）；成本關(guān)聯(lián)到財務(wù)、物流、生產(chǎn) 3大核心業(yè)務(wù)；是企業(yè)管理的中心樞紐；成本管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高！ 成本 的 正確 認知 成本是永恒的、無風險的收益是真正的競爭力！ 是綠色的長久的健康肌體與保障！ 現(xiàn)狀 — 診斷分析企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表現(xiàn)狀 — 診斷分析中國企業(yè) — 尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表現(xiàn)狀 — 診斷分析中國企業(yè) — 尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表什么原因造成？216。 戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)流程216。 成本本身無體系216。 財務(wù)素質(zhì)能力低下216。 采購、生產(chǎn)、工程、財務(wù)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)未協(xié)同216。 全員缺乏足夠知識、能力！216。 ERP沒有成功 —— 工具問題216。 無、不健全 —— 預算、標準、定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成本管控 —— 成功思維！只有全面、全員成本才是成功的成本?。≈挥写蟪杀舅枷?！才是成功的成本性態(tài)概念—— 將成本劃分為固定、變動、半變動 3種，進行分析。Y=a+bX固定成本： a單位變動成本： b應(yīng)用分析含義—— 分析每種成本與總成本、產(chǎn)量的關(guān)系，從而找出降低控制成本的措施辦法。成本費用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖成本費用變動成本固定成本業(yè)務(wù)量abxY責任成本概念—— 將成本劃分為可控成本、不可控成本 2種，進行分析考核。Y=可控成本 +不可控成本可控成本： —— 可多可少甚至不發(fā)生，通過人為努力可以控制的不可控成本 —— 必須發(fā)生，與人為的主觀努力沒有關(guān)系或不大的應(yīng)用分析含義—— 分析每種成本的發(fā)生數(shù)額，從而找出改進措施，進行考核！—— 非常有效、強烈推薦！量 本 利分析模型： F=PXabX變量：Ｆ ——利潤 ?。?——單位售價 Ｘ ——產(chǎn)、銷量用途：（１）保本點（ 2）目標產(chǎn)銷量預測（ 3）目標利潤預測標準成本法它是一種成本控制方法，而不是核算方法。基礎(chǔ)必須牢固 ——先做好實際成本。ERP是否支持？建議：不要好高務(wù)遠、舍本逐末、得不償失！第二章第二章核心原理及應(yīng)用有知識 —— 才有 money! 才有能源！對原理沒有吃透水平不到家！諸葛亮：上將中將下將您是哪將？思想層理論層執(zhí)行層一、什么是 “ 成本 ” ？公司 =成本體系！企業(yè)成本狹義成本 —— 產(chǎn)品生產(chǎn)成本！廣義成本采購成本存貨成本生產(chǎn)成本銷售成本、服務(wù)成本費用管理成本管理費用財務(wù)費用營業(yè)費用注意：捐贈支出，財產(chǎn)損失不屬于成本！案例 :惠州頌怡生產(chǎn) 成本 —— 經(jīng)過的企業(yè)流程！采購 — 采購成本 入庫 — 存貨成本車間：產(chǎn)量、領(lǐng)料領(lǐng)料 — 材料成本 HR— 人工費用總賬水電費等其他費用固定資產(chǎn) —— 折舊費用產(chǎn)品生產(chǎn)成本全面全員全過程成本！ 總經(jīng)理工程！二、成本流程痛則不通，通則不痛！—— 流程乃成本管理第一問題！成本流程l 成本計算流程l 成本管理流程l 成本控制流程l 標準成本法流程l 各個部門執(zhí)行流程l ——采購、物控、——制程、領(lǐng)料流程不清，無資格談成本！標準的制造業(yè)成本核算流程要素費用的歸集直接費用 輔助生產(chǎn) 制造費用停工損失的歸集與分配XXX某對象生產(chǎn)費用合計本期完工產(chǎn)品成本 期末在產(chǎn)品成本廢品損失分配前合格品成本廢品損失的歸集與分配不可修復廢品損失可修復廢品修復費用廢品損失分配后合格品成本2分配1分配3分配4分配5分配6分配流程：輔助生產(chǎn)交叉分配成本成本 管理流程成本政策基礎(chǔ)資料初始數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)設(shè)置及業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)初始化成本資料設(shè)置、分配標準設(shè)置數(shù)據(jù)錄入費用分配成本預測（一期以后）成本計算成本控制成本分析成本考核憑證管理、期末處理責任成本、標準成本等西方管理案例 :南京美麗華領(lǐng)料控制 —— 作業(yè)流程PMC部門物料需求計劃生產(chǎn)計劃車間派
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