如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制(已修改)
2025-02-26 01:12 本頁(yè)面
【正文】 如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制？如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制？中國(guó)成本： 觀念、方法都成問(wèn)題！10年前，格蘭仕成本降 10倍沃爾瑪：精益成本控制零售帝國(guó)我們目標(biāo)：降： 10%以上！167。無(wú)體系167。無(wú)大成本思維提綱標(biāo)題ABCDEFG充分認(rèn)識(shí)：成本管理的意義制造業(yè)成本管理核心原理、方法成本管理的 4大內(nèi)容、 5大進(jìn)階成本降低控制的思路、方法如何成功實(shí)現(xiàn)成本信息化？降成本：最大最有效的 8種方法如何成功設(shè)計(jì) —— 成本管理體系？第一章第一章成本管控的重要意義企業(yè)的目標(biāo)明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用消耗水平；訂價(jià)的依據(jù)，便于企業(yè)提升市場(chǎng)銷售能力；直接經(jīng)濟(jì)效益 成本降低 =增加收入 =增加利潤(rùn) =增加凈利潤(rùn) =增加現(xiàn)金（付現(xiàn)成本）；成本關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn) 3大核心業(yè)務(wù)；是企業(yè)管理的中心樞紐；成本管理水平的提高可以帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高！ 成本 的 正確 認(rèn)知 成本是永恒的、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的收益是真正的競(jìng)爭(zhēng)力！ 是綠色的長(zhǎng)久的健康肌體與保障！ 現(xiàn)狀 — 診斷分析企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)狀 — 診斷分析中國(guó)企業(yè) — 尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)狀 — 診斷分析中國(guó)企業(yè) — 尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表什么原因造成？216。 戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)流程216。 成本本身無(wú)體系216。 財(cái)務(wù)素質(zhì)能力低下216。 采購(gòu)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)未協(xié)同216。 全員缺乏足夠知識(shí)、能力！216。 ERP沒(méi)有成功 —— 工具問(wèn)題216。 無(wú)、不健全 —— 預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成本管控 —— 成功思維！只有全面、全員成本才是成功的成本?。≈挥写蟪杀舅枷?！才是成功的成本性態(tài)概念—— 將成本劃分為固定、變動(dòng)、半變動(dòng) 3種，進(jìn)行分析。Y=a+bX固定成本： a單位變動(dòng)成本： b應(yīng)用分析含義—— 分析每種成本與總成本、產(chǎn)量的關(guān)系，從而找出降低控制成本的措施辦法。成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖成本費(fèi)用變動(dòng)成本固定成本業(yè)務(wù)量abxY責(zé)任成本概念—— 將成本劃分為可控成本、不可控成本 2種，進(jìn)行分析考核。Y=可控成本 +不可控成本可控成本： —— 可多可少甚至不發(fā)生，通過(guò)人為努力可以控制的不可控成本 —— 必須發(fā)生，與人為的主觀努力沒(méi)有關(guān)系或不大的應(yīng)用分析含義—— 分析每種成本的發(fā)生數(shù)額，從而找出改進(jìn)措施，進(jìn)行考核！—— 非常有效、強(qiáng)烈推薦！量 本 利分析模型： F=PXabX變量：Ｆ ——利潤(rùn) ?。?——單位售價(jià)?。?——產(chǎn)、銷量用途：（１）保本點(diǎn)（ 2）目標(biāo)產(chǎn)銷量預(yù)測(cè)（ 3）目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)成本法它是一種成本控制方法，而不是核算方法?；A(chǔ)必須牢固 ——先做好實(shí)際成本。ERP是否支持？建議：不要好高務(wù)遠(yuǎn)、舍本逐末、得不償失！第二章第二章核心原理及應(yīng)用有知識(shí) —— 才有 money! 才有能源！對(duì)原理沒(méi)有吃透水平不到家！諸葛亮：上將中將下將您是哪將？思想層理論層執(zhí)行層一、什么是 “ 成本 ” ？公司 =成本體系！企業(yè)成本狹義成本 —— 產(chǎn)品生產(chǎn)成本！廣義成本采購(gòu)成本存貨成本生產(chǎn)成本銷售成本、服務(wù)成本費(fèi)用管理成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用注意：捐贈(zèng)支出，財(cái)產(chǎn)損失不屬于成本！案例 :惠州頌怡生產(chǎn) 成本 —— 經(jīng)過(guò)的企業(yè)流程！采購(gòu) — 采購(gòu)成本 入庫(kù) — 存貨成本車間：產(chǎn)量、領(lǐng)料領(lǐng)料 — 材料成本 HR— 人工費(fèi)用總賬水電費(fèi)等其他費(fèi)用固定資產(chǎn) —— 折舊費(fèi)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本全面全員全過(guò)程成本！ 總經(jīng)理工程！二、成本流程痛則不通，通則不痛！—— 流程乃成本管理第一問(wèn)題！成本流程l 成本計(jì)算流程l 成本管理流程l 成本控制流程l 標(biāo)準(zhǔn)成本法流程l 各個(gè)部門執(zhí)行流程l ——采購(gòu)、物控、——制程、領(lǐng)料流程不清，無(wú)資格談成本！標(biāo)準(zhǔn)的制造業(yè)成本核算流程要素費(fèi)用的歸集直接費(fèi)用 輔助生產(chǎn) 制造費(fèi)用停工損失的歸集與分配XXX某對(duì)象生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)本期完工產(chǎn)品成本 期末在產(chǎn)品成本廢品損失分配前合格品成本廢品損失的歸集與分配不可修復(fù)廢品損失可修復(fù)廢品修復(fù)費(fèi)用廢品損失分配后合格品成本2分配1分配3分配4分配5分配6分配流程：輔助生產(chǎn)交叉分配成本成本 管理流程成本政策基礎(chǔ)資料初始數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)設(shè)置及業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)初始化成本資料設(shè)置、分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置數(shù)據(jù)錄入費(fèi)用分配成本預(yù)測(cè)（一期以后）成本計(jì)算成本控制成本分析成本考核憑證管理、期末處理責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等西方管理案例 :南京美麗華領(lǐng)料控制 —— 作業(yè)流程PMC部門物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車間派
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