如何成功實現(xiàn)成本管理與控制-文庫吧資料
2025-02-22 01:12本頁面
【正文】 法它是一種成本控制方法，而不是核算方法。ERP是否支持？建議：不要好高務遠、舍本逐末、得不償失！第二章第二章核心原理及應用有知識 —— 才有 money! 才有能源！對原理沒有吃透水平不到家！諸葛亮：上將中將下將您是哪將？思想層理論層執(zhí)行層一、什么是 “ 成本 ” ？公司 =成本體系！企業(yè)成本狹義成本 —— 產品生產成本！廣義成本采購成本存貨成本生產成本銷售成本、服務成本費用管理成本管理費用財務費用營業(yè)費用注意：捐贈支出，財產損失不屬于成本！案例 :惠州頌怡生產 成本 —— 經過的企業(yè)流程！采購 — 采購成本 入庫 — 存貨成本車間：產量、領料領料 — 材料成本 HR— 人工費用總賬水電費等其他費用固定資產 —— 折舊費用產品生產成本全面全員全過程成本！ 總經理工程！二、成本流程痛則不通，通則不痛！—— 流程乃成本管理第一問題！成本流程l 成本計算流程l 成本管理流程l 成本控制流程l 標準成本法流程l 各個部門執(zhí)行流程l ——采購、物控、——制程、領料流程不清，無資格談成本！標準的制造業(yè)成本核算流程要素費用的歸集直接費用 輔助生產 制造費用停工損失的歸集與分配XXX某對象生產費用合計本期完工產品成本 期末在產品成本廢品損失分配前合格品成本廢品損失的歸集與分配不可修復廢品損失可修復廢品修復費用廢品損失分配后合格品成本2分配1分配3分配4分配5分配6分配流程：輔助生產交叉分配成本成本 管理流程成本政策基礎資料初始數(shù)據(jù)相關系統(tǒng)設置及業(yè)務處理系統(tǒng)初始化成本資料設置、分配標準設置數(shù)據(jù)錄入費用分配成本預測（一期以后）成本計算成本控制成本分析成本考核憑證管理、期末處理責任成本、標準成本等西方管理案例 :南京美麗華領料控制 —— 作業(yè)流程PMC部門物料需求計劃生產計劃車間派工單成本核算庫存單投料單生產計劃倉庫生產任務領料單 財務部領料 —— 領料、退料、補料三、成本對象產品成本的對象 —— 5個要求1）時間 —— XXX年 XXX月的成本 例如： 04年 10月份2）空間 —— XXX分公司 XXX車間 XXX班組 XXX機臺3）品種 —— 生產 XXX產品 XXX品種的成本4）數(shù)量 —— 生產 XXXX數(shù)量的成本 總成本 /單位成本？5）質量 —— 只有合格品在存在成本 廢品損失單獨管理！成本對象 ≠產品！從５個方面才能定義成本！擴展對象：客戶、定單作業(yè)生命周期四、成本核算方法 ——4 種交叉！1）品種法 —— XX產品 XX品種成本 例如：拉鏈 03款2）分批法 —— 批，即客戶訂單， XXX訂單總成本3）分步法 —— XXX車間 XX班組 XXX機臺的成本4）分類法 —— XXX類產品，紐扣，服裝，小商品一個公司可同時用多種方法！方法越多說明成本核算越細致??！五、成本項目的定義成本項目l 直接材料l 直接人工l 制造費用注意：自定義分級4分法l 其他直接費用＿水費＼電費＼租金＼修理費＼車間管理人員工資＼車間辦公費等所有發(fā)生到基本生產車間的費用．六、 什么是 ““ 物料物料 ”” ？？ “物”的標準分類原材料半成品產成品低值易耗品原料、主要材料輔助材料、包裝物委外加工半成品自制半成品作為： 購銷對象，還包括：勞務！工廠的管理對象，作業(yè)重點！原料、主要材料輔助材料、包裝物委外加工半成品七、弄清楚： 2對概念廣義： 原材料、半成品、低值易耗品、包裝物原材料狹義： 原材料 —— 外購原材料廣義：各個車間、工序、機、拉自己的在產品；最終在產品在產品 狹義： ——— 企業(yè)最終在產品案例 :光明養(yǎng)豬場八、基本生產車間、輔助生產車間基本生產車間、輔助車間？—— 基本生產車間：主要產品車間l 織帶車間l 拉鏈頭車間l 組裝車間—— 輔助生產車間：為基本車間服務的供汽車間發(fā)電車間供水車間機修車間注意：模具可以算基本也可以算輔助 ！第三章第三章中國企業(yè)成本中國企業(yè)成本 4大內容、大內容、 5大進階大進階?究竟 ——什么是 “成本管理 ”？?值得斟酌、研究?。。∑髽I(yè)企業(yè) ““ 成本管理成本管理 ”” 4大內容大內容成本管理成功大思路之 1： ——4大內容措施、動作成本體系設計 ERP與成本信息化保證次目標提出建議咨詢的內容整個企業(yè)組織業(yè)務流程 — 尤其關聯(lián)業(yè)務及管理企業(yè)企業(yè) “
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