如何有效的成本控制(已修改)
2025-02-23 11:07 本頁(yè)面
【正文】 23車間消耗原材料、燃料動(dòng)力給車間工人及車間管理人員發(fā)工資車間機(jī)器設(shè)備折舊車間財(cái)產(chǎn)物資保險(xiǎn)費(fèi)車間職工因工外出差旅費(fèi)車間警衛(wèi)消防費(fèi)用車間工人的工作服鞋帽的購(gòu)置費(fèi)用…A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品…N 產(chǎn)品付出的 “ 代價(jià)”實(shí)現(xiàn)的 “ 目的”價(jià)值犧牲價(jià)值犧牲成本就是為達(dá)到一定目的而付出的用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。成本就是為達(dá)到一定目的而付出的用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。一、 何為成本控制？什么是成本？4（ 1）廣義的成本：（ 2）狹義的成本：資源的耗費(fèi)生產(chǎn)成本5 什么是控制？為了保證目標(biāo)的完成而采取的一切行為。（標(biāo)準(zhǔn)、檢查、措施）成本控制是：使實(shí)際成本被限制在規(guī)定范圍之內(nèi)。第一部分：成本控制總論6二、成本控制原則(1)、全面控制的原則，具體有： 控制、 控制、全方位控制；(2)、講求 的原則；全員 全過(guò)程效益7（ 3）目標(biāo)管理與 落實(shí)的原則；（ 4） 原則；（ 5） 管理原則。責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)例外8三、成本控制的程序 目標(biāo) 目標(biāo) 差異 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲控制分解分析9四、成本的作用 責(zé)任決策節(jié)約文化10五、成本的十大法則成本法則一：成本一定消耗資源；不消耗資源的成本 成本法則二：成本一定在過(guò)程中發(fā)生。不存在11成本法則三：成本的增加，意味著利潤(rùn)的減少；反之，成本的減少，意味著利潤(rùn)的增加。成本法則四：成本是為利潤(rùn) “”的。服務(wù)12成本法則五：應(yīng)該發(fā)生的成本是必需的；已經(jīng)發(fā)生的成本 是必需的。成本法則六：降低成本，只能降低不是 的那部分。不一定必須13成本法則七：已經(jīng)發(fā)生的成本，是不可挽回的。成本法則八：降低成本的控制，必須在成本 發(fā)生之前14成本法則九：加強(qiáng) 是降低成本的唯一途徑。成本法則十：建立和運(yùn)行有效的成本管理體系是加強(qiáng)成本管理的唯一途徑。成本管理15事前成本控制 事中成本控制 事后成本控制成本預(yù)測(cè)、決策及計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品成本的形成和費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行嚴(yán)格的控制成本考核分析與評(píng)價(jià)廣義的成本控制狹義的成本控制 16 17一、量、本、利?成本的習(xí)性的形態(tài)? （ 1） 成本? （ 2） 成本? （ 3）混合成本可變固定18基本公式利潤(rùn)（ P）=銷售收入－變動(dòng)成本總額－固定成本總額=Sales－ b*Q－ a(orF)=p*Q－ b*Q－ a=(p－ b)*Q－ a19? 貢獻(xiàn)毛益： ContributionMargin,CM=銷售收入－變動(dòng)成本總額=Sales－ TotalVariableCost=(p－ b)*Q CM的意義？ 貢獻(xiàn)毛益和盈虧臨界點(diǎn)20盈虧臨界點(diǎn) /保本點(diǎn)? 含義也即 P=0時(shí)的 Q或 S。? 表現(xiàn)形式P=0時(shí)的業(yè)務(wù)量 Q，用 Q*表示P=0時(shí)的銷售額 S，用 S*表示21盈虧臨界點(diǎn)的推導(dǎo)和計(jì)算 (1)1. Q*的計(jì)算22盈虧臨界點(diǎn)的推導(dǎo)和計(jì)算 (2)2. S*的計(jì)算∵ S*=pQ*，將式分別代入，有：23盈虧臨界點(diǎn)練習(xí)題? 大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品， p=20元 /件 ,b=12元 /件 ,a=20230元 ,目前 Q=20230件。要求：計(jì)算大明公司的保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量和保本點(diǎn)銷售額。24基本概念 (4)? 變動(dòng)成本率（ b%）b%25用貢獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算利潤(rùn) (3)? 大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品， p=20元 /件， b=12元 /件 ,a=20230元 ,目前 Q=20230件。要求：① 單位邊際貢獻(xiàn) 。邊際貢獻(xiàn)率。 ② 若有公司向大明公司出價(jià) 16元 /件購(gòu)買其產(chǎn)品 3000件，大明公司尚有足夠剩余生產(chǎn)能力，則是否應(yīng)接受追加定貨？為什么？由此對(duì)大明公司利潤(rùn)的影響如何？26與盈虧臨界點(diǎn)相關(guān)的其他指標(biāo)? 保本點(diǎn)作業(yè)率? 安全邊際 率27保本點(diǎn)作業(yè)率? 即 ， Q、 S分別表示實(shí)際的 Q、 S或計(jì)劃的 Q、 S28保本點(diǎn)作業(yè)率應(yīng)用舉例? 大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品， p=20元 /件 ,b=12元 /件 ,a=20230元 ,目前 Q=20230件。要求：計(jì)算其保本點(diǎn)作業(yè)率并說(shuō)明其意義。29安全邊際 (1)? （ MarginofSafety,MS)即：? 安全邊際率：（ MSR）定義：安全邊際業(yè)務(wù)量安全邊際銷售額30安全邊際 (2)? 重要結(jié)論：保本點(diǎn)作業(yè)率 +安全邊際作業(yè)率 =131安全邊際應(yīng)用
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