如何成功實現(xiàn)成本管理與控制(ppt94頁)(參考版)
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【正文】 2023/4/2 21:52:3121:52:3102 April 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02 四月 20239:52:31 下午 21:52:31四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 四月 2121:52:3121:52Apr2102Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/2 21:52:3121:52:3102 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02 四月 20239:52:31 下午 21:52:31四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 21:52:3121:52:3121:52Friday, April 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:52:3121:52:3121:524/2/2023 9:52:31 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 9:52:31 下午 9:52 下午 21:52:31四月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 四月 219:52 下午 四月 2121:52April 02, 20231行動出成果，工作出財富。 四月 21四月 2121:52:3121:52:31April 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 2121:52:3121:52Apr2102Apr211故人江海別，幾度隔山川。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。兩廢：廢品廢料定額標準工時標準機器工時其他標準基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ???????重整基準數(shù)據(jù)91工薪核算體系固定資產(chǎn)核算體系 要點 4：形成制度成本計算期、自然時間、成本對象 載明：部門 采購成本流程v 成本 —— 核算流程v 成本 —— 管理流程v 成本 —— 控制流程v 車間 —— 領(lǐng)料流程要點 2： 流程設計明確畫出來！84重點 —— 單據(jù)的設計1）、要素費用發(fā)生單 職權(quán)獎懲職權(quán)崗位體系基礎(chǔ)體系功能體系核算要求：—— 標準標準法—— 變動固定成本—— 可控不可控成本！工具：—— 盡可能用 ERP—— 成本軟件要求：—— 制訂標準、預算—— 執(zhí)行控制—— 考核、獎懲！現(xiàn)代成本 分析、考核！成本控制 要求：—— 預測、預算科學精細！—— 自動化——4 大法隨意交叉！成本管理 要求：—— 全面準確E系統(tǒng)應該怎么做？l退、補、廢料記錄？l同時支持品種、分批、分步 3法交叉？成本系統(tǒng)本身—— 如想成功，我們的吐血建議、忠告：是否支持成本的功能、要求？生產(chǎn)、物控物流、成本、財務、同步考察？是否一個真正意義上的 ERP？實施是否到位？如果不行，要更換 ERP軟件?。?！選擇正確的軟件請第三方實施！軟件商是否有能力愿意投入實施？BPR流程重組好的 ERP產(chǎn)品到位實施三同步方能有效！75第六章如何構(gòu)建成本核算管控體系？76行動： 重新設計您的成本核算管理控制體系體系是所有問題的總結(jié)體系是最大的成本唯體系是保障77“現(xiàn)代化的成本管理、控制體系 ”—— 要求！現(xiàn)代成本管理、控制體系！核算體系 l豐富的報表體系l是否啟用高級功能？l—— 成本預測、預算、控制、分析、考核成本系統(tǒng)本身72三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERPl全自動進行成本核算、且時間快?。?！成本系統(tǒng)本身71三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERPE系統(tǒng)應該怎么做？l基于企業(yè)整體、真正的 ERP設計，不分財務業(yè)務l營銷、生產(chǎn)、物流、成本、財務、 HR6大系列至少 14個分子系統(tǒng)齊備l所有分子系統(tǒng)全自動關(guān)聯(lián)，無二定義、二次輸入l關(guān)聯(lián)系統(tǒng)自動提供參數(shù)、數(shù)據(jù)總體關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的要求70三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERP預算管理法標準成本法 ABC作業(yè)成本法 3全：全面全員全過程成本法生命周期成本法 制造故事巧妙利用公司、上級等說詞 故意亮底牌提方案 談判流程談判前準備過程掌控分析總結(jié)52成本 —— 質(zhì)量 —— 交期 —— 服務采購談判 工具！操作層面：技術(shù)節(jié)約措施！完整的成本控制圖案例 :深圳好易通47三、妙計：基于各種要素的控制？１、原材料費用的控制廣義：原材料狹義：原材料奏效的措施：大頭： 產(chǎn)品研發(fā)設計中頭： ＭＣ物控部門、物控ＭＲＰ三頭： 采購降價四頭： 車間執(zhí)行嚴格標準、禁止超越損耗！手段：預算標準ＭＲＰＢＯＭ設計48原材料費用的控制１、原材料費用的控制成本中的大頭，占工業(yè)成本的 65%以上（ 1）物料的含義（ 2）物料的分類、編碼（ 2）物料控制 —— 邏輯順序l 組織l 職責權(quán)限l 業(yè)務流程l 單據(jù)49領(lǐng)料控制 —— 作業(yè)流程PMC部門物料需求計劃生產(chǎn)計劃車間派工單成本核算庫存單投料單生產(chǎn)計劃倉庫生產(chǎn)任務領(lǐng)料單 logiwis engineering 物道自然，睿濟天下42一、一步步來，第一步未做好，切不可走第二步；二、必須重
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