如何成為優(yōu)秀的管理者(ppt71頁)(參考版)
2025-02-20 01:03本頁面
【正文】 授權的意義 ? 提高部屬的主觀能動性 ? 本人生產力可得到延伸 ? 部屬可得到發(fā)展機會 ? 可提高部屬的責任心 ? 可達到優(yōu)勢互補 ? 可使氣氛和諧 演講完畢，謝謝觀看！ 。行走自如，攀登安全，提貨方便。 工作設備： 操縱提貨升降機、電動運輸帶、打包機、電腦終端及打字機。 職務說明書案例 (四 ) 工作關系： 與打包工、倉庫保管員等密切配合，共同工作。 職務說明書案例 (三 ) 崗位責任： 三、剩余的時間干以下的活： 開公司的卡車送貨去郵局，偶爾也搞當地的直接投資； 協助別人盤點存貨； 為其他的發(fā)貨員或收貨員核查貨品； 保持工作場所清潔，一切井井有條。 教育程度： 高中畢業(yè) 工作經歷： 可有可無 職務說明書案例 (二 ) 崗位責任： 一、用 70%的時間干以下的活： 從貨架上搬卸貨品，打包裝箱； 根據運輸單位在貨運單上標明的要求，磅秤紙箱并貼上標簽； 協助送貨人裝車。和其他發(fā)貨員、打包工一起，徒手或靠電動設備從貨架搬卸貨品，打包裝箱，以備卡車、火車、空運或郵遞。 以下八項活動可用于完成學習循環(huán) ① 正式工作教導； ② 參加學習課程； ③ 自學、閱讀； ④ 向他人學習； ⑤ 自我評估； ⑥ 計劃下的實踐； ⑦ 收集信息、回顧過去的經驗； ⑧ 督導下的練習、反饋。這是一個強調組織內各階層公開對話的過程，以便每個人都清楚地知道什么是績效的標準。 目的在于協助學習。這里的管理能力包括相關的知識、技能和工作態(tài)度。 預先計劃。 目標標準 完成步驟 步驟標準 問題分析 原因措施 甘特圖(時間表 ) 責任人 涉及部門 檢查人 考核結果 1 2 3 4 績效管理系統(tǒng) 確立目標 在職輔導 年終評估 發(fā)展計劃 教練 (Coaching) Coaching 指管理者利用工作作為學習的機會； 透過直接的討論與引導； 以計劃的方式培養(yǎng)下屬管理能力的過程。完成銷售一萬臺產品的任務。 運用決策樹形圖對目標分解，可根據情況按項目分解，到按產品分解，或按區(qū)域 (部門 )分解，也可按時間進行第一次分解，然后再酌情進行第二次，或第三次分解，直至分解到能落實到具體人，采取具體行動措施為止。期間共有六個步驟： 工作職責 關鍵結果 具體標準 工作目標 行動計劃 目標控制 制定計劃工具一 一、決策樹形圖 樹形圖是在決策中常用的一種工具，這里可用于目標的分解。 二、解決問題型工作目標 ? 重點是找出問題的真正原因 WHY WHY WHY 三、例行型工作目標 ? 重點：設定有效的規(guī)程、規(guī)范、標準是管理例行 性工作的重點 目標的 SMART要素 ? Specific(明確的 ) ? Measurable(可測量的 ) ? Actionoriented(行動導向的 ) ? Realistic(務實的 ) ? Timerelated(有時間表的 ) 目標 SMART練習 ? 2023年在管理人員培訓方面要加大力度 ? 希望你們部門提高團隊協作能力 ? 質量不合格率，必須降低到 1‰ ? 2023年銷售成本不得超過 50萬元 ? 你必須在半年內減肥 20磅 目標標準的特征 ? 基于工作而非人 ? 為人所知 ? 具體且可測量 ? 付諸文字 ? 可以達到 ? 經過同意確定 ? 有時間限制 ? 標準可變 目標制訂的步驟 ? 公司總體目標 ? 本單位的目標 ? 階段目標 ? 人員目標 ? 目標修正 如何實施目標管理 (MBO) 實施 MBO是一個從總體到具體的過程：通過對組織大目標的分解，成為一個易于有效管理的小目標。 MBO強調組織目標與個人目標的結合。 結果往往是由 “ 用戶 ” 所決定的。 四、 MBO強調結果 對管理者考核的是其結果 (成果 )，而不是 “ 活動 ” 本身。 目標管理的特點二 三、 MBO強調團隊合作 任何目標的實現均需依靠團隊合作。 二、 MBO強調員工參與 鼓勵員工參與制定目標是形成責任的基礎： 部下既了解組織的目標，又參與制定目標。 目標管理的作用 ? 借助目標說明公司的期望及要求 ? 通過目標分解使各級人員負起責任 ? 目標及其標準為企業(yè)考核提供依據 ? 通過目標管理使上下級建立績效伙伴關系 ? 有效的目標管理是自我管理的基礎 ? 目標管理有助于把握企業(yè)的命運，保持長期和短期利益之間的平衡 目標的內容 目標的內容 共同價值 共同承諾 各負其責 注重績效 不斷發(fā)展 企業(yè)在目標管理中遇到的問題 ? 目標難
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