如何成為一名優(yōu)秀的管理者(ppt43頁(yè))(參考版)
2025-02-20 01:02本頁(yè)面
【正文】 劍鋒所指，所向披靡！ 我們?cè)撊绾巫觯? ? 一、目標(biāo)明確，上下同欲； ? 二、定位清楚，責(zé)任明確； ? 三、抓好基礎(chǔ)，提升嗅覺(jué)； ? 四、思想主導(dǎo)，文化感染； 最后感謝大家一個(gè)小時(shí)的聆聽(tīng)Thanks! END 演講完畢，謝謝觀看！ 。 縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人。不用最優(yōu)秀的人，只用合適的人。 ?日常報(bào)表管理（溝通） 授權(quán)不等于放權(quán) .加強(qiáng)走動(dòng)式管理 .做好過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo) . .提升其高度 .讓其明白這是一種實(shí)習(xí)鍛煉 .該如何在做員工時(shí) ,站在經(jīng)理的角度上去考慮問(wèn)題 . :部門(mén)進(jìn)行分組操作模式 .讓核心員工去發(fā)揮自己的能力 .提升其責(zé)任心 .功過(guò)賞罰分明 (不合者換 .尋找真的核心人才 ) 適當(dāng)授權(quán) ,過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo) 人才培養(yǎng)的最大因素 優(yōu)秀管理者造就優(yōu)秀員工 帶人帶心，搞好關(guān)系 言傳身教，當(dāng)好教練 1》 在團(tuán)隊(duì)的工作中 ,我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作是一定要制定好團(tuán)隊(duì)的游戲規(guī)則 2》 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該花更多時(shí)間思考方向和團(tuán)隊(duì)打造而不是陷入太多的執(zhí)行細(xì)節(jié) . 3》 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)做決定 .在一個(gè)高智商的團(tuán)隊(duì)中 ,每個(gè)人都有很多的經(jīng)驗(yàn) ,每個(gè)人都有不同的想法。對(duì)人性的理解有著豐厚的底蘊(yùn)。人性化管理主要包含了：有效的溝通、激勵(lì)等。本質(zhì)上體現(xiàn)了我們對(duì)管理最高境界的追求。能夠走到第二個(gè)階段的管理者證明已經(jīng)通過(guò)了科學(xué)管理階段，充其量只能成為一個(gè)合格的管理者，但距優(yōu)秀的管理者還相差很遠(yuǎn)。我們倡導(dǎo)科學(xué)、簡(jiǎn)單而快樂(lè)的銷(xiāo)售管理，能夠把三項(xiàng)檢查和銷(xiāo)售流程完美結(jié)合就可以做到科學(xué)管理。毫無(wú)疑問(wèn)這是一套非常適應(yīng)我們系統(tǒng)。從而體現(xiàn)我們要做到最好的文化。把三項(xiàng)檢查的內(nèi)容倒入到銷(xiāo)售流程相應(yīng)的環(huán)節(jié)，就可以保證我們銷(xiāo)售流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題。 ? 第二個(gè)階段：能夠把“三項(xiàng)檢查”和我們的銷(xiāo)售流程相結(jié)合。幫助員工梳理思路清不清晰、客戶資源有沒(méi)有、工作進(jìn)度清不清楚，如果我們做到這一點(diǎn)相信我的團(tuán)隊(duì)是很棒的。每一個(gè)月、每一周、每一天我們的目標(biāo)是否得到有效的貫徹，通過(guò)進(jìn)度管理可以把握得一清二楚。即以業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)為中心，做好客戶資料管理和進(jìn)度管理?！叭?xiàng)檢查”包含： 客戶資料管理、報(bào)表管理、成交進(jìn)度管理 。我們的三項(xiàng)檢查就是陣，做好三項(xiàng)檢查雖不能肯定我們是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，但確保我們決對(duì)是一個(gè)合格的管理者，不會(huì)因公司的快速發(fā)展而被淘汰，現(xiàn)就三項(xiàng)檢查的三階段加以闡述。 ? 三項(xiàng)檢查是管理的一個(gè)特色，是在銷(xiāo)售過(guò)程中經(jīng)過(guò)多次總結(jié)和不斷的完善中形成了在基礎(chǔ)管理工作方面一套行之有效的方法。我們知道有效執(zhí)行的“三有”即有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有獎(jiǎng)懲。第二、對(duì)“檢查”的執(zhí)行不足。而是兩點(diǎn)我們沒(méi)有做到位：第一、對(duì)“三項(xiàng)”的認(rèn)識(shí)停留在表面認(rèn)識(shí)階段，仿佛三項(xiàng)檢查就是幾個(gè)諸如外出登記表、 A類(lèi)客戶、 B類(lèi)客戶一樣的表單。是典型的“思想的巨人，行動(dòng)的侏儒”。 ? 從基礎(chǔ)抓起 ,建立部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃 .讓同事形成自己的客戶管理 /時(shí)間管理 /目標(biāo)管理 管理者之三項(xiàng)檢查 ? 說(shuō)到基礎(chǔ)管理，我們的每個(gè)管理者都覺(jué)得非常重要，都會(huì)說(shuō)道我們的“三項(xiàng)檢查”。 ? 創(chuàng)新 要使員工把團(tuán)隊(duì)當(dāng)作自己的家，這將發(fā)揚(yáng)他們的創(chuàng)造力并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)體的才能，將他們都展現(xiàn)出來(lái)。積極的團(tuán)隊(duì)氛圍必須基于員工“公平”的認(rèn)同。冒險(xiǎn)行為應(yīng)該被允許，成員不論精神上或行動(dòng)上的冒險(xiǎn)都不應(yīng)放棄。 ? 信任 這對(duì)于形成團(tuán)隊(duì)的氛圍 是很重要的。 ? 贊譽(yù) 一名員工自身的努力、進(jìn)步和成績(jī)都直接地與他們的自信心、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)價(jià)值定位相聯(lián)系。（如分單）。而如果缺乏這種支持，員
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