如何成為一名優(yōu)秀的管理者(ppt43頁)-文庫吧資料
2025-02-22 01:02本頁面
【正文】 工會有種被遺棄和遠離的感覺，這樣，團隊氛圍也將受到消極影響。 ? 精神支持 這是員工從隊友和經理那里獲得的最好的所需之物。團隊內應有良好的學習風氣，要鼓勵和帶領團隊成員加強學習先進的銷售思想和經驗，在進行工作總結的時候應該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流，共同分享經驗，不斷總結教訓。部門內部應鼓勵不同資歷、級別的員工之間的相互信任、相互幫助和相互尊重；每個員工都有充分表達創(chuàng)意和建議的權利。 ? 其次，從企業(yè)文化建設入手，提高員工的工作激情，營造一個相互幫助、相互理解，相互激勵、相互關心的團隊氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒 ,激發(fā)工作熱情，形成一個共同的工作價值觀，進而達成合力，達成組織目標。部門小組之間的合作是否順利是團隊氛圍好壞與否的一個重要標志 ,明確分工才能有良好的合作。在這種氛圍里，每個員工在得到他人承認的同時，都能積極地貢獻自己的力量，并且全心全意朝著組織的方向努力，在工作中能夠隨時靈活方便的調整工作方式，使之具有更高的效率。而且，重要的理解、評價和決定團隊氛圍的是團隊中的每個成員而不是經理。應處理好上下級之間的平等尊重，員工之間的平等尊重，師徒之間的平等尊重，尊重顧客與服務對象。”三人同心，其利斷金“這一流傳至今并為人們所熟悉的故事道出一個顛撲不破的真理：團結能凝聚更大的力量。心理學研究表明， 60%以上的員工把安定、團結、和諧、相互尊重的團隊，以及領導的信任、支持、理解，作為最迫切的需要； 40%左右的員工把這些作為最能激勵工作積極性的因素。 凝聚力量。就勢必影響大家的情緒，導致紀律松散，人心渙散，團隊內亂。 團結互助。經理通過平等的教學促進這種關系，依靠對成員的信任達到相互幫助。團隊成員在不可預見的事件中進行思考并快速地作出決定。經理和員工之間的反饋活動不間斷的進行。 ? ★關注團隊的成績 所有團隊成員都關注團隊目標的實現，團隊的目標高于任何個人的目標（例如：單的相互協(xié)作特別是那種無意識的） ? ★有效率的工作方法 團隊能夠解決經理和員工之間出現的問題，讓員工參與到影響團隊的決策過程中，這使得團隊成員能夠對他們的行為負責 。 ? ★承擔團隊的義務 團隊成員彼此忠誠，忠誠團隊，他們?yōu)閳F隊內每個成員的成功而感到高興。每個人有自己的意愿、心智和思考方式；如果企業(yè)中的人具有更高的期望、更主動的工作積極性、更深而廣的責任感、更快捷的學習速度，那么這個團隊一定會具有很強的生存和發(fā)展能力。也就是我們所需要培養(yǎng)的團隊精英 ………… 提升團隊的凝聚力 — 打造團隊歸屬感的關鍵 ? 團隊的凝聚力營造的來源是“人”。 ? 我相信，在一個團隊里面一定要有精兵；也就是能在戰(zhàn)斗打到最苦最累的時候還有戰(zhàn)斗力的精兵。所以，在一個團隊里面形成不同層次配合很重要。跑腿的員工也需要，也就是跑單、跟單、殺單的人都需要，我認為在營銷團隊里能出單子的就是人才。讓部下以“沒有任何借口”完成任務為目標！ 人才的培養(yǎng) ? 培養(yǎng)員工的是一種精神，是一種戰(zhàn)略文化。讓你的部下員工感覺到您重視他、關心他。要形成一種自我的影響力，就是影響你的下屬員工心甘情愿，滿懷熱情地工作 管理之三 ? 沒有責任感，就沒有執(zhí)行力；沒有責任感，就沒有工作績效；沒有責任感，也就沒有勇氣改變自己。為了不讓員工在背后議論，作為經理要做到“己所不欲，勿施于人” ? 今天我的行動就是明日部下的參照。 管理之二 ? 俗話說：“不要拿雞毛當令箭”。以身作責的原則。 實行獎懲分明，小進步、大表揚。 管理之一 正所謂“無規(guī)不成方圓” 嚴格以公司的規(guī)章制度執(zhí)行，做到
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