如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制(ppt94頁(yè))(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-09 01:03:51 本頁(yè)面
【正文】 BPR業(yè)務(wù)流程重組法—— 重組整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程—— 構(gòu)建規(guī)范化的管理體系目標(biāo)：降低成本、增效益、達(dá)成 5大目標(biāo)提升客戶響應(yīng)速度提升整體競(jìng)爭(zhēng)力63最大最有效成本方法 — 如何實(shí)現(xiàn)？資源計(jì)劃、控制法—— 按照 ERP思想，資源的最佳調(diào)度—— 資源優(yōu)化配置—— 達(dá)成目的：最少投入 /最大產(chǎn)出預(yù)算管理法—— 結(jié)合預(yù)算—— 分配資源，事前安排、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)—— 達(dá)成成本、預(yù)算雙目標(biāo)64最大最有效成本方法 — 如何實(shí)現(xiàn)？標(biāo)準(zhǔn)成本法—— 基礎(chǔ)很到位—— 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)健全，足以指導(dǎo) ABCM作業(yè)成本法—— 歷史性的進(jìn)步—— 基于事實(shí)成本，科學(xué)的分?jǐn)偝杀尽?基于作業(yè)活動(dòng)的成本核算管理控制—— 必須非常具備基礎(chǔ)65最大最有效成本方法 — 如何實(shí)現(xiàn)？ 3全成本：全面全員全過程—— 體系設(shè)計(jì)—— 基礎(chǔ)資料—— 素質(zhì)培訓(xùn)生命周期成本法—— 從設(shè)計(jì)制造銷售服務(wù)全過程—— 分析總體成本舍小成本抓大成本只有大成本才能取得最大效益只有大成本才是成功的！66第五章如何通過 ERP實(shí)現(xiàn)成本管理？67一、中國(guó)成本軟件、信息化狀況！v國(guó)外 ERP中有，但是思想方法與中國(guó)差異甚大，不好用！v中國(guó)財(cái)務(wù)軟件中沒有v中國(guó) ERP中 —— 只有神州 ERP有，且功能強(qiáng)大v很多公司自己開發(fā)，質(zhì)量水平差勁v 80%以上的企業(yè)用 EXECLL表v 15%左右仍然手工算成本！要管好成本，工具必須先進(jìn)！68二、結(jié)論：成本管理信息化成功３法寶！l只有應(yīng)用成本軟件，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代成本管l不能選錯(cuò)成本軟件，否則無(wú)救?。必須有成本、軟件雙兼容專家的服務(wù)！69三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？l基于企業(yè)整體、真正的 ERP設(shè)計(jì)，不分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)l營(yíng)銷、生產(chǎn)、物流、成本、財(cái)務(wù)、 HR6大系列至少 14個(gè)分子系統(tǒng)齊備l所有分子系統(tǒng)全自動(dòng)關(guān)聯(lián)，無(wú)二定義、二次輸入l關(guān)聯(lián)系統(tǒng)自動(dòng)提供參數(shù)、數(shù)據(jù)總體關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的要求70三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？l可以自定義 —— 成本參數(shù)、會(huì)計(jì)政策l可以自定義 —— 費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)l所有費(fèi)用數(shù)據(jù)、產(chǎn)量、分配標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)從關(guān)聯(lián)系統(tǒng)全自動(dòng)獲取， 只有 “約當(dāng)系數(shù) ”需要輸入。l全自動(dòng)進(jìn)行成本核算、且時(shí)間快?。。〕杀鞠到y(tǒng)本身71三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？l成本核算過程中 — 自動(dòng)進(jìn)行 財(cái)務(wù)處理。l豐富的報(bào)表體系l是否啟用高級(jí)功能？l—— 成本預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析、考核成本系統(tǒng)本身72三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？l西方成本 — 成本性態(tài)、責(zé)任成本、量 本 利模型l標(biāo)準(zhǔn)成本法l與實(shí)際成本的連接、完善否？l能否自動(dòng)取數(shù)、與績(jī)效考核相連？設(shè)計(jì) KPI指標(biāo)？成本系統(tǒng)本身73三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？l退、補(bǔ)、廢料記錄？l同時(shí)支持品種、分批、分步 3法交叉？成本系統(tǒng)本身—— 如想成功，我們的吐血建議、忠告：是否支持成本的功能、要求？生產(chǎn)、物控物流、成本、財(cái)務(wù)、同步考察？是否一個(gè)真正意義上的 ERP？實(shí)施是否到位？如果不行，要更換 ERP軟件?。。∵x擇正確的軟件請(qǐng)第三方實(shí)施！軟件商是否有能力愿意投入實(shí)施？BPR流程重組好的 ERP產(chǎn)品到位實(shí)施三同步方能有效！75第六章如何構(gòu)建成本核算管控體系？76行動(dòng)： 重新設(shè)計(jì)您的成本核算管理控制體系體系是所有問題的總結(jié)體系是最大的成本唯體系是保障77“現(xiàn)代化的成本管理、控制體系 ”—— 要求！現(xiàn)代成本管理、控制體系！核算體系 要求：—— 全面準(zhǔn)確科學(xué)精細(xì)！—— 自動(dòng)化——4 大法隨意交叉！成本管理 要求：—— 預(yù)測(cè)、預(yù)算分析、考核！成本控制 要求：—— 制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算—— 執(zhí)行控制—— 考核、獎(jiǎng)懲！現(xiàn)代成本 要求：—— 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)法—— 變動(dòng)固定成本—— 可控不可控成本！工具：—— 盡可能用 ERP—— 成本軟件自動(dòng)化處理！ 配合：10大關(guān)聯(lián)部門密切配合78現(xiàn)代化、完整成本管理體系的構(gòu)成現(xiàn)代成本管理執(zhí)行體系！業(yè)務(wù)體系核算體系功能體系執(zhí)行體系工具體系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全員協(xié)同大成本應(yīng)用79管理功能體系成本管理體系成本管理成本考核成本預(yù)測(cè) 標(biāo)準(zhǔn)成本成本核算成本分析80管理組織架構(gòu)職責(zé)權(quán)限、崗位流程方法表、單制度與規(guī)范工具數(shù)據(jù)管理執(zhí)行體系的設(shè)計(jì) ——8 大要件設(shè)計(jì)！體系是保障！81管理組織的審視、調(diào)整現(xiàn)代成本管理執(zhí)行體系！組織架構(gòu)部門職權(quán)崗位體系崗位職權(quán)獎(jiǎng)懲考核82要點(diǎn) 1：組織架構(gòu)真實(shí)架構(gòu)成 —— 財(cái)務(wù)科、成本科虛擬架構(gòu)法制保證成本委員會(huì)案例 :金威啤酒8316
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