如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制(ppt94頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 01:03本頁(yè)面
【正文】 新規(guī)劃設(shè)計(jì)，不能修修補(bǔ)補(bǔ)；三、定位自己屬于哪個(gè)層，找出差距；為什么要講 —4 大內(nèi)容、 5大進(jìn)階？案例 :華中電器廠現(xiàn)代企業(yè)管理典范第四章 成本控制的 策略、方法44一、國(guó)際通行的成本控制方法成本控制方法預(yù)算控制法標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任成本法目標(biāo)成本法價(jià)值分析法戰(zhàn)略成本法作業(yè)成本法生命周期法業(yè)務(wù)流程法傳統(tǒng)成本控制方法現(xiàn)代成本控制方法45二、 “ 成本控制 ” 流程？制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、計(jì)劃、指標(biāo) 發(fā)生時(shí)控制、記錄、核算根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行 —— 考核、獎(jiǎng)懲下期標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的參考！46全員 “ 成本控制 ” 及應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制部門： 工程、物料控制、車間、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)HR、設(shè)備 8大部門同時(shí)控制！控制流程：標(biāo)準(zhǔn)制訂執(zhí)行分析考核！控制手段：制度審批單據(jù)控制第五階：現(xiàn)代化成本管理成本管理 +控制 +現(xiàn)代西方成本管理 +成本信息化！成本管理5大階梯！169。中國(guó)企業(yè)成本 4大內(nèi)容、 5大進(jìn)階35l究竟 —— 什么是 “ 成本管理 ” ？l值得斟酌、研究?。。?6l企業(yè) “ 成本管理 ” 4大內(nèi)容成本管理成功大思路之 1： ——4 大內(nèi)容措施、動(dòng)作成本體系設(shè)計(jì) ERP與成本信息化保證次目標(biāo)提出建議咨詢的內(nèi)容整個(gè)企業(yè)組織業(yè)務(wù)流程 — 尤其關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及管理3738l企業(yè) “ 成本管理 ” 5大進(jìn)階39成本 “物”的標(biāo)準(zhǔn)分類原材料半成品產(chǎn)成品低值易耗品原料、主要材料輔助材料、包裝物委外加工半成品自制半成品作為： 購(gòu)銷對(duì)象，還包括：勞務(wù)！工廠的管理對(duì)象，作業(yè)重點(diǎn)！32廣義： 原材料、半成品、低值易耗品、包裝物原材料狹義： 原材料 —— 外購(gòu)原材料七、弄清楚： 2對(duì)概念廣義：各個(gè)車間、工序、機(jī)、拉自己的在產(chǎn)品；最終在產(chǎn)品在產(chǎn)品 狹義： ——— 企業(yè)最終在產(chǎn)品案例 :光明養(yǎng)豬場(chǎng)33基本生產(chǎn)車間、輔助車間？—— 基本生產(chǎn)車間：主要產(chǎn)品車間l 織帶車間l 拉鏈頭車間l 組裝車間—— 輔助生產(chǎn)車間：為基本車間服務(wù)的供汽車間發(fā)電車間供水車間機(jī)修車間注意：模具可以算基本也可以算輔助 ！八、基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間34第三章 例如：拉鏈 03款2）分批法 —— 批，即客戶訂單， XXX訂單總成本3）分步法 —— XXX車間 XX班組 XXX機(jī)臺(tái)的成本4）分類法 —— XXX類產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品一個(gè)公司可同時(shí)用多種方法！方法越多說明成本核算越細(xì)致??！30成本項(xiàng)目l 直接材料l 直接人工l 制造費(fèi)用注意：自定義分級(jí)五、成本項(xiàng)目的定義4分法l 其他直接費(fèi)用＿水費(fèi)＼電費(fèi)＼租金＼修理費(fèi)＼車間管理人員工資＼車間辦公費(fèi)等所有發(fā)生到基本生產(chǎn)車間的費(fèi)用．31六、 廢品損失單獨(dú)管理！成本對(duì)象 ≠產(chǎn)品！三、成本對(duì)象從５個(gè)方面才能定義成本！擴(kuò)展對(duì)象：客戶、定單作業(yè)生命周期29四、成本核算方法 —— 4種 交叉！1）品種法 —— XX產(chǎn)品 XX品種成本 才有能源！對(duì)原理沒有吃透水平不到家！諸葛亮：上將中將下將您是哪將？思想層理論層執(zhí)行層20一、什么是 “成本 ”？公司 =成本體系！企業(yè)成本狹義成本 —— 產(chǎn)品生產(chǎn)成本！廣義成本采購(gòu)成本存貨成本生產(chǎn)成本銷售成本、服務(wù)成本費(fèi)用管理成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用注意：捐贈(zèng)支出，財(cái)產(chǎn)損失不屬于成本！案例 :惠州頌怡21生產(chǎn) 成本 —— 經(jīng)過的企業(yè)流程！采購(gòu) — 采購(gòu)成本 入庫(kù) — 存貨成本車間：產(chǎn)量、領(lǐng)料領(lǐng)料 — 材料成本 HR— 人工費(fèi)用總賬水電費(fèi)等其他費(fèi)用固定資產(chǎn) —— 折舊費(fèi)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本全面全員全過程成本！ 總經(jīng)理工程！22生產(chǎn)成本是重點(diǎn)！l 在所有成本中l(wèi) 產(chǎn)品生產(chǎn)成本是難點(diǎn)、重點(diǎn)、要點(diǎn)l 生產(chǎn)成本?。。?！制造業(yè)成敗關(guān)鍵！重點(diǎn)關(guān)鍵！23二、成本流程痛則不通，通則不痛！—— 流程乃成本管理第一問題 ！24成本流程l 成本計(jì)算流程l 成本管理流程l 成本控制流程l 標(biāo)準(zhǔn)成本法流程l 各個(gè)部門執(zhí)行流程l —— 采購(gòu)、物控、—— 制程、領(lǐng)料流程不清，無(wú)資格談成本！25標(biāo)準(zhǔn)的制造業(yè)成本核算流程要素費(fèi)用的歸集直接費(fèi)用 輔助生產(chǎn) 制造費(fèi)用停工損失的歸集與分配XXX某對(duì)象生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)本期完工產(chǎn)品成本 期末在產(chǎn)品成本廢品損失分配前合格品成本廢品損失的歸集與分配不可修復(fù)廢品損失可修復(fù)廢品修復(fù)費(fèi)用廢品損失分配后合格品成本2分配1分配3分配4分配5分配6分配流程：輔助生產(chǎn)交叉分配26成本 管理流程成本政策基礎(chǔ)資料初始數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)設(shè)置及業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)初始化成本資料設(shè)置、分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置數(shù)據(jù)錄入費(fèi)用分配成本預(yù)測(cè)（一期以后）成本計(jì)算成本控制
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