如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制(ppt94頁)(編輯修改稿)
2025-03-08 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本控制部門： 工程、物料控制、車間、采購、倉儲、財務(wù)HR、設(shè)備 8大部門同時控制！控制流程：標(biāo)準(zhǔn)制訂執(zhí)行分析考核！控制手段：制度審批單據(jù)工具！操作層面：技術(shù)節(jié)約措施！完整的成本控制圖案例 :深圳好易通47三、妙計：基于各種要素的控制？１、原材料費(fèi)用的控制廣義：原材料狹義：原材料奏效的措施：大頭： 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中頭： ＭＣ物控部門、物控ＭＲＰ三頭： 采購降價四頭： 車間執(zhí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、禁止超越損耗！手段：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)ＭＲＰＢＯＭ設(shè)計48原材料費(fèi)用的控制１、原材料費(fèi)用的控制成本中的大頭，占工業(yè)成本的 65%以上（ 1）物料的含義（ 2）物料的分類、編碼（ 2）物料控制 —— 邏輯順序l 組織l 職責(zé)權(quán)限l 業(yè)務(wù)流程l 單據(jù)49領(lǐng)料控制 —— 作業(yè)流程PMC部門物料需求計劃生產(chǎn)計劃車間派工單成本核算庫存單投料單生產(chǎn)計劃倉庫生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單財務(wù)部領(lǐng)料 —— 領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料物料的成本項(xiàng)目設(shè)計、成本分析l 原材料l —— 原料l —— 主要材料l —— 輔助材料l —— 包裝材料。。根據(jù)需要設(shè)計！以此分析！采購成本及控制技巧l 采購成本的組成l —— 買價l —— 采購費(fèi)用l —— 稅金成本 —— 質(zhì)量 —— 交期 —— 服務(wù)采購談判 談判流程談判前準(zhǔn)備過程掌控分析總結(jié)52成本 —— 質(zhì)量 —— 交期 —— 服務(wù)采購談判 談判技巧談判前技巧賣關(guān)子 冷場、中斷多叉子 故意亮底牌提方案 真實(shí)亮底牌開架不能低 制造故事巧妙利用公司、上級等說詞 我曾經(jīng)。名片的學(xué)問5354三、妙計：基于各種要素的控制？２、人工費(fèi)用的控制特別提示：不是一味降低！奏效的措施：大頭： 戰(zhàn)略設(shè)計中頭： 新酬體系設(shè)計三頭： 杜絕無效四頭： 工作效率五頭： 工程、車間ＩＥ工程！手段：５方面55三、妙計：基于各種要素的控制？３、折舊費(fèi)用的控制特別提示：很專業(yè)，要研究！奏效的措施：大頭： 機(jī)器設(shè)備效能、使用研究中頭： 車間ＩＥ工程三頭： 杜絕無效開機(jī)、空機(jī)四頭：設(shè)備正確使用五頭：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 滿負(fù)荷也可以考慮??！六頭：認(rèn)為操作折舊費(fèi)用：為了避稅等需要，不是實(shí)際措施！手段：6方面56三、妙計：基于各種要素的控制？４、水、電費(fèi)用的控制特別提示：拋磚引玉！奏效的措施：大頭： 開發(fā)工程設(shè)計：標(biāo)準(zhǔn)消耗中頭： 車間ＩＥ工程三頭： 杜絕無效四頭：采購價格、自掘、外購？五頭：廠內(nèi)多道：重復(fù)利用??！供參考！手段：５方面57三、妙計：基于各種要素的控制？５、制造費(fèi)用的控制幅度很大，且不影響品質(zhì)！奏效的措施：大頭： 分析研究中頭： 人員、物耗、辦公等三頭：大投產(chǎn)、有效工作手段：３方面案例 :富士康集團(tuán)58第五章降控成本最大的——8 大方法59小 — 中 —— 大 3級成本定義小成本的構(gòu)成要素 —— 企業(yè)資源資金物料人工中成本對象 —— 資源 +效率等場地效率品質(zhì)關(guān)系時間大成本：業(yè)務(wù)流程重組公司經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè) —— 大成本體系現(xiàn)代成本管控體系采購成本價格成本 采購費(fèi)用成本倉儲成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本費(fèi)用管理戰(zhàn)略成本管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用服務(wù)成本稅務(wù)成本HR人力資源成本設(shè)計成本資產(chǎn)流失、損失成本現(xiàn)代西方成本管理成本性態(tài)責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本法量 本 利成本中心生產(chǎn)成本 —— 存貨成本、料、工、費(fèi)等所有關(guān)聯(lián)成本管控銷售成本成本信息化6061最大最有效的成本控制： 8大方法戰(zhàn)略成本法 BPR業(yè)務(wù)流程重組法資源計劃與控制法 預(yù)算管理法標(biāo)準(zhǔn)成本法 ABC作業(yè)成本法 3全：全面全員全過程成本法生命周期成本法 62最大最有效成本方法 — 如何實(shí)現(xiàn)？戰(zhàn)略成本法—— 有意識、抓機(jī)遇、大策劃
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