【文章內(nèi)容簡介】 是指某產(chǎn)品在制造過程中所耗費(fèi)的有關(guān)成本 。 調(diào)整準(zhǔn)備成本 是指某產(chǎn)品每批投產(chǎn)前進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備工作所發(fā)生的有關(guān)成本 ， 如調(diào)整機(jī)器 、 清理現(xiàn)場 、 調(diào)換工卡模具 、 布置生產(chǎn)線等耗用的材料和人工費(fèi) 。 調(diào)整準(zhǔn)備成本每投產(chǎn)一批發(fā)生一次 ， 與投產(chǎn)次數(shù)成比例地變動(dòng) ， 與每次投產(chǎn)批量大小無關(guān) 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 43 儲(chǔ)存成本 儲(chǔ)存成本是指某產(chǎn)品在儲(chǔ)存過程中所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用 ， 如倉儲(chǔ)設(shè)備費(fèi) 、 搬運(yùn)費(fèi) 、 保險(xiǎn)費(fèi) 、 保管費(fèi) 、 儲(chǔ)存過程中的損失費(fèi)等 。 儲(chǔ)存成本隨產(chǎn)品存庫量的增加而增加 ， 兩者通常成比例地變動(dòng) 。全年生產(chǎn)量確定后 ， 生產(chǎn)成本為一常數(shù) ， 對(duì)最優(yōu)生產(chǎn)批量沒有影響；調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本卻是可變的 。 企業(yè)可采用擴(kuò)大生產(chǎn)批量 ， 減少投產(chǎn)次數(shù)的方式來降低全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本；也可采用減少生產(chǎn)批量方式來降低儲(chǔ)存成本 。不過 ， 擴(kuò)大生產(chǎn)批量固然可降低調(diào)整準(zhǔn)備成本 ， 但要增加產(chǎn)品庫存量 ， 使全年儲(chǔ)存成本增大 。 同樣 ， 減少生產(chǎn)批量雖能達(dá)到減少儲(chǔ)存成本的目的 ， 但由此又會(huì)增加投產(chǎn)次數(shù) ， 使全年調(diào)整準(zhǔn)備成本增大 。 調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本之間存在著互為消長的關(guān)系 。 因此 ， 要使與某產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的成本總額最小 ， 即該產(chǎn)品全年調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本之和最小 ， 關(guān)鍵在于最優(yōu)批量的選擇 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 44 （二） 生產(chǎn)批量與成本的關(guān)系 總成本線存儲(chǔ)成本線調(diào)整準(zhǔn)備成本線產(chǎn)品生產(chǎn)批量成本管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 45 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 管理會(huì)計(jì) 第二十三講 主講教師： 吳斌 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 46 生產(chǎn)批量的決策 設(shè) D代表某產(chǎn)品全年需要量， P代表每天生產(chǎn)量， d代表每天需用量 (或每天銷售量 )， K代表每批投產(chǎn)的調(diào)整準(zhǔn)備成本，Ｋｃ代表單位產(chǎn)品全年的儲(chǔ)存成本， Q代表生產(chǎn)批量。 另設(shè)產(chǎn)品的每天需用量相等，當(dāng)庫存產(chǎn)品用完時(shí)，即開始生產(chǎn)另一批產(chǎn)品。這樣，最低庫存量為零，每批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期為Ｑ /P；由于每天需用量為 d，所以在每批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期內(nèi)共領(lǐng)用的產(chǎn)品數(shù)量為 [Q/P]d。于是，每批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束時(shí)的庫存量為 Q－ [Q/P]d，或?yàn)椋眩ǎ保?d/P）。在分批生產(chǎn)的情況下，每批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束時(shí)的庫存存量即為該產(chǎn)品的最高庫存量。由于最低庫存量為零，所以產(chǎn)品的平均庫存量為 Q（１－ d/P） /2。則： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 47 全年調(diào)整準(zhǔn)備成本＝ [Ｄ /Ｑ ]K 全年儲(chǔ)存成本＝Ｑ（１－ d/P） Kｃ /2 若用 TC(Q)代表全年儲(chǔ)存成本和調(diào)整準(zhǔn)成本之和，則： ＴＣ（Ｑ）＝ [Ｄ /Ｑ ]K+Q(１－ d/P） Kｃ /2，求導(dǎo)并令其等于 0 解得 :Ｑ *＝ [２ＫＤ /Ｋｃ (１－ d/P） ]1/2 ＴＣ（Ｑ *）＝ [２ＫＤＫｃ（１－ d/P） ]1/2 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 48 最優(yōu)生產(chǎn)批量公式 ： 每天領(lǐng)用量每天生產(chǎn)量每天生產(chǎn)量全年貯存成本全年總產(chǎn)量準(zhǔn)備成本最優(yōu)批量????? 2管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 49 （三）案例 單一產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析 例題 逐次測試列表法 P232233 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 50 圖示法 P234 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 51 建立模型求解法 P234236 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 52 同一設(shè)備分批生產(chǎn)多種產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析 公式 例題 P236238 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 53 確定經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn) 正常消耗量是指產(chǎn)品在正常生產(chǎn)過程中預(yù)計(jì)的每天或每周材料的正常消耗量 安全儲(chǔ)備量 =（預(yù)計(jì)每天最大耗用量 平均每天正常耗用量） 提前期 訂貨點(diǎn) =（提前期 平均日耗量） +安全儲(chǔ)量 安全存量是指為了因生產(chǎn)量增加或提前領(lǐng)料，使當(dāng)月耗用量超計(jì)劃或因故延遲交貨等特殊原因，必須保持一定數(shù)量的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 54 案例 1 單一產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析 見教材 P232235 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 55 案例 2 同一設(shè)備分批輪換生產(chǎn)多種產(chǎn)品最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析 見教材 P232235 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 56 六、線形規(guī)劃法的意義和應(yīng)用 線性規(guī)劃法就是利用線性規(guī)劃的原理和方法，尋求決策目標(biāo)最優(yōu)化的決策方法。此法可用于解決具有線性關(guān)系的極值問題，一般是在約束條件： a１１ x1＋ a１２ x2＋ … ＋ a１ｎ xn≤b1 a２１ x1＋ a２２ x2＋ … ＋ a２ｎ xn ≤b2 ……… aｍ１ x1＋ aｍ２ x2＋ … ＋ aｍｎ xn ≤bn 之下，去求解 x x x3…xn ，使得目標(biāo)函數(shù)： y＝ c1x1＋ c2x2＋ … ＋ xn取得最大值或最小值。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 57 線性規(guī)劃法所要解決的問題 主要有兩類： 一是一項(xiàng)業(yè)務(wù)確定以后，如何統(tǒng)籌安排，使人、財(cái)、物消耗最少，即成本最低； 二是在一定數(shù)量的人力、物力和財(cái)力資源條件下，如何統(tǒng)籌安排，使實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益最大，即利潤最大。如果不改變現(xiàn)有生產(chǎn)條件，不涉及固定成本變動(dòng) ,即固定成本為無關(guān)成本，則利潤最大可表現(xiàn)為貢獻(xiàn)毛益最大，成本最低。其實(shí)這兩類問題不過是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，即尋求整個(gè)問題整體指標(biāo)的最優(yōu)化。線性規(guī)劃法所涉及的決策問題許多，諸如材料利用決策 (即如何合理配料、下料 )；商品調(diào)運(yùn)決策 (即如何合理調(diào)運(yùn)商品 )；材料采購決策 (即如何搭配采購品種數(shù)量 )；產(chǎn)品組合決策等等。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 58 案例 1利潤最大化的產(chǎn)品最優(yōu)組合決策分析 例題 P239243 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 59 案例 2追求成本最低化的產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析 例題 P243245 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 60 案例 3只有一種約束條件的產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析 例題 P245248 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 61 七、成本 計(jì)劃評(píng)審法 （不作要求） 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 62 第二節(jié) 定價(jià)決策 ?一 、 定價(jià)的意義 ?產(chǎn)品價(jià)格大致可分為壟斷價(jià)格 、 完全自由竟?fàn)幍氖袌鰞r(jià)格和企業(yè)可控制價(jià)格三類 。 壟斷價(jià)格包括國家壟斷價(jià)格和企業(yè)壟斷價(jià)格 ， 此類價(jià)格對(duì)個(gè)別企業(yè)來說具有強(qiáng)制性 ， 企業(yè)只有執(zhí)行的義務(wù) ， 沒有變更的權(quán)利 ， 不存在訂價(jià)決策問題 。 由具有壟斷地位的企業(yè)集團(tuán)制訂或壟斷的價(jià)格即為企業(yè)壟斷價(jià)格 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 63 ?在完全自由竟?fàn)帡l件下 ， 市場上 ， 某種商品的供應(yīng)者與消費(fèi)者的數(shù)量都很多 ， 價(jià)格完全由供求規(guī)律支配 。 由于個(gè)別企業(yè)的市場占有率較低 ， 無法扭轉(zhuǎn)或操縱市場自發(fā)形成的價(jià)格 ， 因此只能接受市場價(jià)格的約束 。 若擅自提價(jià)或降價(jià) ， 只會(huì)失去原來的市場或招致?lián)p失 。 ?對(duì)這種產(chǎn)品的訂價(jià)決策 ， 必須充分考慮市場客觀的供求規(guī)律確定一個(gè)市場上可以接受的價(jià)格 。 企業(yè)可控制價(jià)格與訂價(jià)決策的好壞具有更為密切的聯(lián)系 。因此 ， 企業(yè)訂價(jià)決策重點(diǎn)要解決的問題是可控制價(jià)格的制訂 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 64 二、市場結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品定價(jià)基本原理 最優(yōu)價(jià)格。 （一）影響價(jià)格的因素 產(chǎn)品的價(jià)值 市場供求關(guān)系 國家的價(jià)格政策 掠奪性定價(jià)（ predatory pricing） 歧視性定價(jià)（ discriminatory pricing） 競爭形式。 完全競爭（ Perfect petition） 壟斷性競爭（ Monopolistic petition） 寡頭壟斷競爭（ Oligopolistic petition） 純粹壟斷（ Pure monopoly） 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 65 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 管理會(huì)計(jì) 第二十四講 主講教師： 吳斌 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 67 三、市場經(jīng)濟(jì)下的定價(jià)方法 經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)價(jià)格理論 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 68 四、市場定價(jià)策略 （一）需求導(dǎo)向的 定價(jià)策略 （ 1）根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格彈性訂價(jià)。 所謂價(jià)格彈性是指產(chǎn)品價(jià)格對(duì)銷售總量變化的敏感程度。凡價(jià)格彈性較大的產(chǎn)品 (即消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)反應(yīng)非常靈敏 )，宜采用低價(jià)，實(shí)行“薄利多銷”的策略。反之，對(duì)價(jià)格彈性較小的產(chǎn)品 (即消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)反應(yīng)不靈敏 )，宜采用較高價(jià)格。 （ 2）根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量訂價(jià)。 如產(chǎn)品質(zhì)量十分過硬，同類產(chǎn)品望塵莫及，可利用他人無法竟?fàn)幍慕^對(duì)質(zhì)量優(yōu)勢，制訂較高價(jià)格；若產(chǎn)品質(zhì)量平平，生產(chǎn)同種產(chǎn)品的競爭者又較多，宜采用低價(jià)，以多銷求厚利 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 69 （二）競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略 （ 1）按時(shí)間訂價(jià)。 這里的時(shí)間，既包括季節(jié)，也包括日期，甚至包括同一天的不同時(shí)間。對(duì)于一些供求有季節(jié)性、時(shí)間性的商品可以區(qū)分不同時(shí)間制訂不同的價(jià)格。 例如，蔬菜及一些鮮活商品，冬季訂價(jià)一般高于夏秋季；長途電話服務(wù)價(jià)格星期天和平日一般不同，夜間和白天也不相同；旅游服務(wù)價(jià)格在旺季一般高于 管理資源吧（ ），提供海量管理資料