如何控制采購成本的探究(編輯修改稿)
2025-04-03 23:40 本頁面
【文章內容簡介】 充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。同時，對于進口材料、外匯幣種的選擇和匯率走勢也是要格外注意的?！ ?。價格會經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況而變動，因此，采購人員應注意價格變動的規(guī)律，在銷售旺季和淡季的價格相差比較大的情況下把握好采購時機?！ ?。向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，同時制造商的技術服務、售后服務會更好。另外，有條件的幾個同類廠家可結成同盟聯(lián)合訂購，以克服單個廠家訂購數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾?！ ?。對于大宗物料采購，一個有效的方法是實行競爭招標，往往能通過供應商的相互比價，最終得到底線的價格。此外，對同一種材料，應多找?guī)讉€供應商，通過對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位?！ ?。與誠實、講信譽的供應商合作不僅能保證供貨的質量、及時的交貨期，還可得到其付款及價格的關照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠。 。一個企業(yè)的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場的調查和信息的編寫、整理，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，使自己處于有利地位。 三、影響采購成本策略的因素 首先，所采購產(chǎn)品或服務的型態(tài)，是屬于一次性的采購
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