生產(chǎn)制造企業(yè)如何控制成本(編輯修改稿)
2025-02-07 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量成本規(guī)劃目標領(lǐng)域 利潤 銷售費用 管理費用 固定和雜項成本 間接人工 間接材料 直接工人 直接材料 直接成本 制造費用 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 產(chǎn)品銷售成本 25 ? 按用途分類的質(zhì)量成本 質(zhì)量成本 質(zhì)量總成本 預防成本 鑒定成本 內(nèi)部損失成本 外部損失成本 外部質(zhì)量保證成本 26 ? 質(zhì)量成本管理的目的 … … … … 1. 用貨幣的語言將質(zhì)量問題大小進行量化，使我們看到質(zhì)量損失的具體金額 2. 找到質(zhì)量改進的機會，進行持續(xù)改進 3. 找到顧客抱怨的原因，提高顧客滿意度 4. 對質(zhì)量管理體系有效性進行量化評價 … 5. 不斷優(yōu)化預防成本和鑒定成本 … 6. 不斷降低內(nèi)部損失成本和外部損失成本 27 ? 按用途分類的質(zhì)量成本 ? 質(zhì)量成本的最佳區(qū)域 質(zhì)量成本C0 質(zhì)量改進區(qū)域 最佳區(qū)域 至善區(qū)域 質(zhì)量總成本曲線 M Q0 Q2 Q1 質(zhì)量水平 28 ? 按用途分類的質(zhì)量成本 ?質(zhì)量成本特性曲線 質(zhì)量成本特性曲線： 是為了確定適宜質(zhì)量成本水平。 C1：表示質(zhì)量投入，即各種鑒定成本和預防成本之和； C2：表示直接質(zhì)量損失，即內(nèi)部損失與外部損失成本之和； C：表示質(zhì)量總成本。 質(zhì)量成本C0 M QM C1 100% C C2 合格質(zhì)量水平 29 ? 質(zhì)量損失的內(nèi)涵 凡因質(zhì)量問題造成的損失，統(tǒng)成為質(zhì)量損失。 顧客的損失 企業(yè)的損失 社會的損失 質(zhì)量 損失 ? 有形損失 ? 無形損失 ? 有形損失 ? 無形損失 ? 環(huán)境損失 ? 國家形象損失 30 ? 降損的內(nèi)涵 降損 — 質(zhì)量改進。 質(zhì)量控制 維持 突 破 致力于滿足質(zhì)量要求。 致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。 是提高工序投入產(chǎn)出一次合格率，降低不合格品損失活動。 31 ? 降損的時機 降損的時機是發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量成本的質(zhì)量問題時，就對它進行改進，而且改進的時間越早，造成的質(zhì)量損失越小。 損失金額 /元 1 10 100 1000 10000 100000 1000000 草圖 產(chǎn)品生產(chǎn) 檢驗 用戶使用 改型 用戶法律訴訟 復原判決 小 大 早 晚 暴露問題時間 問題暴露時間與損失金額的關(guān)系 損失成本/元 產(chǎn)品在用戶使用中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 產(chǎn)品在銷售中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 產(chǎn)品在設計評審中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 32 ?降損的方法 1. 針對組織 2. 現(xiàn)狀調(diào)查 3. 設定目標 4. 分析原因 5. 確定重要原因 6. 制定對策 7. 按對策實施 8. 檢查效果 目標未達到 目標達到 9. 制定鞏固措施 10. 總結(jié)和下一步打算 P D C A QC小組活動： ? 4個階段 ? 10個步驟 ? 1個循環(huán) 33 【 案例分析 】 如何使用 PONC方法降低質(zhì)量成本 高級培訓師、資深管理咨詢師：趙又德 第二講：因果圖（ Characteristic Diagram）的應用 34 第一講：成本控制概論 第二講：人工成本的有效控制 第三講：質(zhì)量成本的有效控制 第四講：采購成本的有效控制 第五講：材料成本的有效控制 第六講：庫存成本的有效控制 35 ? 物料成本對企業(yè)利潤的影響 36 ? 采購成本改進對業(yè)績的影響 37 ? 降低采購單價十 七種 方式 1. 集權(quán)采購 : 量的優(yōu)勢 2. 聯(lián)合 : 量的優(yōu)勢 /搭便車 /互通有無 /消化呆料 3. 選擇物料的采購渠道 （國內(nèi)、國外、委外等） 4. 替代品策略 : 詢價單重要附加條件 5. 授權(quán)采購 6. 財務導向運作方式 : 投資抵減 / 關(guān)稅 /外匯操作 7. 分散采購 ： 時間 / 地域 8. 成本加值法 38 ? 降低采購
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