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正文內(nèi)容

生產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行質(zhì)量成本控制(編輯修改稿)

2024-10-25 11:13 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 16。 全面規(guī)劃安全庫(kù)存,控制采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格,降低庫(kù)存成本目前企業(yè)70%以上的物資采購(gòu)都進(jìn)行了采購(gòu)高低儲(chǔ)數(shù)量的優(yōu)化調(diào)整,杜絕了盲目采購(gòu)造成的成本支出。結(jié)合招標(biāo)管理,嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)商選擇。216。 全面管理所有廢品,加強(qiáng)廢品工序化銜接,杜絕廢品外流以數(shù)量統(tǒng)計(jì)的廢品出入庫(kù)實(shí)現(xiàn)了0誤差,以重量統(tǒng)計(jì)的廢品出入庫(kù)誤差壓縮在2%以內(nèi)。管理各類廢品達(dá)到20余種,預(yù)計(jì)近百萬(wàn)的廢品收入處于監(jiān)管和控制中。216。 通過(guò)合理的資源計(jì)劃配置,防止低值資產(chǎn)遺失和無(wú)效投資目前通過(guò)ERP系統(tǒng)重新規(guī)劃整理各類維修、辦公工具,使企業(yè)低值資產(chǎn)做到管理。明確制定部門工具配置計(jì)劃,跟蹤工具使用,杜絕高價(jià)值工具重復(fù)購(gòu)買、丟失行為。216。 建立設(shè)備維護(hù)管理體系,實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障和零配件壽命分析,降低維修成本依托ERP結(jié)合企業(yè)設(shè)備狀況,制定合理機(jī)臺(tái)保養(yǎng)計(jì)劃、定期檢修計(jì)劃,規(guī)范的維修流程,建立了維修驗(yàn)收機(jī)制,有力保障設(shè)備高效運(yùn)行。通過(guò)設(shè)備故障分析以及高價(jià)值零配件生命周期跟蹤,實(shí)現(xiàn)配件精確備貨,優(yōu)化采購(gòu)性價(jià)比。216。 建立日常費(fèi)用立項(xiàng)申報(bào)、審批、報(bào)銷機(jī)制,控制日常費(fèi)用開支按照ERP系統(tǒng)的管理流程,把企業(yè)墻上的規(guī)章制度,轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)大大的行為規(guī)范,改變了費(fèi)用管理無(wú)流程不可控的現(xiàn)狀,大大堵塞不合理費(fèi)用支出。上述成本控制的成果是ERP與企業(yè)實(shí)際工作緊密結(jié)合,并不斷調(diào)整、完善的結(jié)果,而有效的成本控制需要精細(xì)化的管理手段才能實(shí)現(xiàn)。其一,紙張管理精細(xì)化。我們管理到了每一卷紙的凈重、缺重、采購(gòu)白破、庫(kù)存白破。對(duì)于機(jī)臺(tái)我們管理到每個(gè)班組產(chǎn)生黑破。對(duì)于每卷紙都遵循一個(gè)等式:缺重=標(biāo)重-采購(gòu)白破-庫(kù)存白破-上機(jī)凈重通過(guò)這樣嚴(yán)格的控制,我們可以對(duì)某一供貨商或者某一批次的紙張,缺重是多少,產(chǎn)生的破損是多少。對(duì)于缺重情況我們可以與供貨商協(xié)商具體的索賠事宜;對(duì)于采購(gòu)白破我們可以與運(yùn)輸商協(xié)商具體的索賠事宜;對(duì)于庫(kù)存白破我們可以分析原因,改進(jìn)管理,甚至進(jìn)行相關(guān)的人員處罰;通過(guò)統(tǒng)計(jì)每天機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)黑破情況,我們可以進(jìn)一步測(cè)試出每一種紙張的出紙率,以及每一個(gè)班組的節(jié)紙情況,每一個(gè)訂單的節(jié)紙情況。有了以上這些數(shù)據(jù),我們還可以綜合分析出每一種紙張的實(shí)際克重,因?yàn)榭酥氐臏?zhǔn)確與否,直接影響到出紙率,以及考核機(jī)臺(tái)用紙消耗的準(zhǔn)確性。其二,采購(gòu)管理定量化。我們對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分:招標(biāo)采購(gòu)、月度計(jì)劃采購(gòu)、安全庫(kù)存采購(gòu)、臨時(shí)性采購(gòu)。對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)的材料要求采購(gòu)人員必須向指定的供貨商以招標(biāo)價(jià)格月度定量采購(gòu);對(duì)于安全庫(kù)存采購(gòu)的材料要求采購(gòu)人員只要不超過(guò)確定的最高價(jià),且在保證質(zhì)量的情況下,可以向不同的供貨商采購(gòu),以保證安全庫(kù)存量;對(duì)于臨時(shí)采購(gòu)的行為必須由領(lǐng)導(dǎo)審批后,才能進(jìn)行采購(gòu)工作。采購(gòu)行為的嚴(yán)格區(qū)分完全是由ERP系統(tǒng)來(lái)控制,這樣杜絕了盲目采購(gòu),有效降低庫(kù)存,從而也避免了大量人為因素的影響,為企業(yè)減少庫(kù)存成本,提高資金的周轉(zhuǎn)率。其三,工具物品定位化。以前我們的工具采購(gòu)、使用、保管行為沒(méi)有做到嚴(yán)格的監(jiān)控狀態(tài)。致使形成了天天買工具人人無(wú)工具的狀態(tài),各部門有多少工具,歸誰(shuí)管理都不清楚,工具丟失找不到責(zé)任人,工具報(bào)廢不見尸首。這種現(xiàn)象在每一個(gè)企業(yè)都普遍存在,往往都是視而不見。通過(guò)ERP系統(tǒng),對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行合理的工具配置計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)有工具進(jìn)行統(tǒng)一盤點(diǎn),并指定由專人負(fù)責(zé),工具借用、歸還必須在系統(tǒng)中做逐一記錄,丟失要追究保管人員責(zé)任,報(bào)廢要有專人審批,廢品要入到廢品庫(kù)。其四,費(fèi)用管理可控化。沒(méi)有通過(guò)ERP系統(tǒng)管理前,費(fèi)用報(bào)銷沒(méi)有規(guī)范的控制流程。每筆費(fèi)用是否該發(fā)生,什么時(shí)間發(fā)生,很難做到準(zhǔn)確的記憶。上了系統(tǒng)中,一方面依靠系統(tǒng)的流程,另一方面加強(qiáng)費(fèi)用制度的建立。每筆費(fèi)用發(fā)生前必須申報(bào),審批后方可執(zhí)行,報(bào)銷時(shí),報(bào)銷單與申報(bào)單進(jìn)逐一勾核,費(fèi)用發(fā)生情況更加明細(xì)化,可控化。其五,廢品管理清晰化。廢品管理每個(gè)企業(yè)都非常重視的一件事,以前我們面臨廢品入庫(kù)數(shù)量和出庫(kù)數(shù)量差別較大的問(wèn)題,手工管理難以做到精細(xì)準(zhǔn)確,印刷企業(yè)的廢品來(lái)源于多個(gè)部門多個(gè)環(huán)節(jié),給手工收集和統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)很大不便。ERP系統(tǒng)結(jié)合庫(kù)存管理的模式,嚴(yán)格與廢品產(chǎn)生環(huán)節(jié)進(jìn)行銜接,全流程管理廢品。其六,維修費(fèi)用節(jié)約化。一直以來(lái)我們沒(méi)有一套成型的設(shè)備維修管理方法,企業(yè)借助ERP建立建全了設(shè)備保養(yǎng)、維修管理體系。實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備維修零配件成本歸集,維修人員工時(shí)統(tǒng)計(jì),外協(xié)維修人員費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等。這些數(shù)據(jù)對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行狀況、人員修理技能、零配件使用壽命分析起到重要的作用。通過(guò)零配件采用以舊換新的管理手段,堵塞了各部門、各班組、各維修人員亂領(lǐng)配件的現(xiàn)象。深耕細(xì)作良其地,精雕細(xì)琢塑其形,成本控制不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn),必須做堅(jiān)持不懈,持續(xù)改進(jìn)。大處著眼,小處著手,管理越精細(xì)、收益越豐厚,愿在這個(gè)世界性的寒冬中,通過(guò)我們自身的努力,給企業(yè)帶來(lái)更多的暖意。第四篇:IT項(xiàng)目如何進(jìn)行質(zhì)量控制IT項(xiàng)目如何進(jìn)行質(zhì)量控制提起如今的IT項(xiàng)目,軟件工程備受關(guān)注。而軟件的質(zhì)量更是眾人關(guān)注的焦點(diǎn),因?yàn)槟壳斑€沒(méi)有一套完善的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。甚至有人提出,現(xiàn)在的軟件開發(fā)根本提不上是“工程”,因?yàn)樗赡哿?,還沒(méi)有一套成熟的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)比照;因而軟件項(xiàng)目極易出現(xiàn)失敗或失誤。大量實(shí)踐證明,軟件工程項(xiàng)目的成敗,通常是因?yàn)楣芾韱?wèn)題(協(xié)同工作的能力),而不是技術(shù)上的問(wèn)題。要想做一盤“完美”的軟件大餐,質(zhì)量管理的作用是不言而喻的。在實(shí)際項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量管理總是圍繞著質(zhì)量保證過(guò)程和質(zhì)量控制過(guò)程兩方面。這兩個(gè)過(guò)程相互作用,在實(shí)際應(yīng)用中還可能會(huì)發(fā)生交叉。關(guān)于軟件的質(zhì)量,很難下一個(gè)非常明確的定義。做軟件“大餐”的工序軟件質(zhì)量保證(以下簡(jiǎn)稱SQA)的目的是驗(yàn)證在軟件開發(fā)過(guò)程中是否遵循了合適的過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)。獨(dú)立的SQA組是衡量軟件開發(fā)活動(dòng)優(yōu)劣與否的尺度之一。SQA組的這一獨(dú)立性,使其享有一項(xiàng)關(guān)鍵權(quán)利———“越級(jí)上報(bào)”。當(dāng)SQA組發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)危機(jī)時(shí),它有權(quán)向項(xiàng)目組的上級(jí)機(jī)構(gòu)直接報(bào)告這一危機(jī)。這無(wú)疑對(duì)項(xiàng)目組起到相當(dāng)?shù)摹巴亍弊饔?,也可以看成是促使?xiàng)目組重視軟件開發(fā)質(zhì)量的一種激勵(lì)。這一形式使許多問(wèn)題在組內(nèi)得以解決,提高了軟件開發(fā)的質(zhì)量和效率。選擇和確定SQA活動(dòng)這一過(guò)程的目的是策劃在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中所需要進(jìn)行的質(zhì)量保證活動(dòng)。質(zhì)量保證活動(dòng)應(yīng)與整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃和配置管理計(jì)劃相一致。一般把該活動(dòng)分為以下5類:第一類,評(píng)審軟件產(chǎn)品、工具與設(shè)施軟件產(chǎn)品常被稱為“無(wú)形”的產(chǎn)品。在評(píng)審時(shí)不能只對(duì)最終的軟件代碼進(jìn)行評(píng)審,還要對(duì)軟件開發(fā)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程、軟件需求、軟件設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)、手冊(cè)以及測(cè)試信息等進(jìn)行評(píng)審。評(píng)估軟件工具主要是為了保證項(xiàng)目組采用合適的技術(shù)和工具。評(píng)估項(xiàng)目設(shè)施的目的是保證項(xiàng)目組有充足設(shè)備和資源進(jìn)行軟件開發(fā)工作。這也為規(guī)劃今后軟件項(xiàng)目的設(shè)備購(gòu)置、資源擴(kuò)充、資源共享等提供依據(jù)。第二類,SQA活動(dòng)審查的軟件開發(fā)過(guò)程SQA活動(dòng)審查的軟件開發(fā)過(guò)程主要有:軟件產(chǎn)品的評(píng)審過(guò)程、項(xiàng)目的計(jì)劃和跟蹤過(guò)程、軟件需求分析過(guò)程、軟件設(shè)計(jì)過(guò)程、軟件實(shí)現(xiàn)和單元測(cè)試過(guò)程、集成和系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程、項(xiàng)目交付過(guò)程、子承包商控制過(guò)程、配置管理過(guò)程。特別要強(qiáng)調(diào)的是,為保證軟件質(zhì)量,應(yīng)賦予SQA阻止交付某些不符合項(xiàng)目需求和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的權(quán)利。第三類,參與技術(shù)和管理評(píng)審參與技術(shù)和管理評(píng)審的目的是為了保證此類評(píng)審滿足項(xiàng)目要求,便于監(jiān)督問(wèn)題的解決。第四類,做SQA報(bào)告SQA活動(dòng)的一個(gè)重要內(nèi)容就是報(bào)告對(duì)軟件產(chǎn)品或軟件過(guò)程評(píng)估的結(jié)果,并提出改進(jìn)建議。SQA應(yīng)將其評(píng)估的結(jié)果文檔化。第五類,做SQA度量SQA度量是記錄花費(fèi)在SQA活動(dòng)上時(shí)間、人力等數(shù)據(jù)。通過(guò)大量數(shù)據(jù)的積累、分析,可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理的重要性有定量的認(rèn)識(shí),利于質(zhì)量管理活動(dòng)的進(jìn)一步開展。需要說(shuō)明的是,并不是每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證過(guò)程都必須包含上述這些活動(dòng)或僅限于這些活動(dòng),要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來(lái)定。SQA計(jì)劃中必須明確定義在軟件開發(fā)的各個(gè)階段是如何進(jìn)行質(zhì)量保證活動(dòng)的。因此,要想交付一個(gè)高質(zhì)量的軟件,消除缺陷的活動(dòng)就變得很重要。缺陷消除是通過(guò)“評(píng)審”和“測(cè)試”這類質(zhì)量控制活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。缺陷在軟件開發(fā)的任何階段都可能會(huì)被引入。項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包含了許多可
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