【正文】 達(dá)到工資與銷售收入、成本費(fèi)用等協(xié)調(diào)增長(zhǎng)或減少的目的,從而起到加強(qiáng)工資薪酬管理控制的作用。因此,加強(qiáng)工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費(fèi)用控制的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)于應(yīng)交回舊的物品而未交回的,決不允許領(lǐng)取新的物品。建立大型材料檔案管理制度。但是還是有很多項(xiàng)目不能在客戶要求的時(shí)間內(nèi)交付。QA人員根據(jù)這個(gè)開(kāi)發(fā)手冊(cè)，來(lái)檢查“代碼滿足模塊設(shè)計(jì)的要求”是否符合?！吨袊?guó)質(zhì)量報(bào)》請(qǐng)問(wèn)各位是如何進(jìn)行質(zhì)量控制的呢?主要是對(duì)speciafication進(jìn)行評(píng)審和對(duì)代碼,文檔進(jìn)行檢查嗎?還有其他工作嗎? 有沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)呢?我們進(jìn)行評(píng)審的時(shí)候就是大家開(kāi)會(huì)一行行來(lái)討論,沒(méi)有任何標(biāo)準(zhǔn),非常倚重個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),非常累人,非常不科學(xué),不知道有沒(méi)有更好的方法?1． 文擋要結(jié)構(gòu)化，標(biāo)準(zhǔn)化，是按一定的模板編制的；2。潛在的缺陷越大，用來(lái)消除它所花的費(fèi)用越高。通過(guò)大量數(shù)據(jù)的積累、分析，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理的重要性有定量的認(rèn)識(shí)，利于質(zhì)量管理活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展。評(píng)估項(xiàng)目設(shè)施的目的是保證項(xiàng)目組有充足設(shè)備和資源進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)工作。當(dāng)SQA組發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，它有權(quán)向項(xiàng)目組的上級(jí)機(jī)構(gòu)直接報(bào)告這一危機(jī)。大量實(shí)踐證明，軟件工程項(xiàng)目的成敗，通常是因?yàn)楣芾韱?wèn)題（協(xié)同工作的能力），而不是技術(shù)上的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備維修零配件成本歸集，維修人員工時(shí)統(tǒng)計(jì)，外協(xié)維修人員費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等。每筆費(fèi)用是否該發(fā)生，什么時(shí)間發(fā)生，很難做到準(zhǔn)確的記憶。采購(gòu)行為的嚴(yán)格區(qū)分完全是由ＥＲＰ系統(tǒng)來(lái)控制，這樣杜絕了盲目采購(gòu)，有效降低庫(kù)存，從而也避免了大量人為因素的影響，為企業(yè)減少庫(kù)存成本，提高資金的周轉(zhuǎn)率。我們管理到了每一卷紙的凈重、缺重、采購(gòu)白破、庫(kù)存白破。明確制定部門(mén)工具配置計(jì)劃，跟蹤工具使用，杜絕高價(jià)值工具重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、丟失行為。216。當(dāng)然改革肯定有一定的難度，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，產(chǎn)生相當(dāng)大的阻力，但是就目前形勢(shì)而言是大勢(shì)所趨，企業(yè)要生存要發(fā)展是形勢(shì)所迫。做到材料費(fèi)指標(biāo)橫向到邊，縱向到底，全員參與。，缺乏應(yīng)有的系統(tǒng)性，分析不能為預(yù)測(cè)提供準(zhǔn)確的信息，預(yù)測(cè)不能為決策、控制提供可靠的依據(jù)。二、企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題（一）在人力資源方面存在的問(wèn)題當(dāng)前形勢(shì)十分嚴(yán)峻，而目前企業(yè)還是國(guó)營(yíng)企業(yè)的模式在運(yùn)轉(zhuǎn)，一方面在生產(chǎn)成本高，勞動(dòng)力緊缺方面一籌莫展，另一方面管理人員多，管理成本有增無(wú)減，下面我以某煤礦現(xiàn)狀為例。其中煤礦存煤6723萬(wàn)噸，同比增加1622萬(wàn)噸，%；重點(diǎn)發(fā)電企業(yè)存煤９１２５萬(wàn)噸，同比增加２５８２萬(wàn)噸，%，可用27天主要港口（含上海，寧波，廣州等主要煤碳接卸港）存煤4717萬(wàn)噸，%，同比增加1898萬(wàn)噸，%。這是一項(xiàng)十分艱難的工作，為了做好這項(xiàng)工作，企業(yè)應(yīng)制定出各種不同情況下的賠償方案，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，以維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)利益。不同的產(chǎn)品對(duì)運(yùn)輸方式的要求不一樣，應(yīng)盡量減少產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中的發(fā)生的損失。同時(shí)，通過(guò)對(duì)它們的控制，可以減少返修費(fèi)用和損失，進(jìn)而降低質(zhì)量成本。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和控制質(zhì)量成本，在產(chǎn)品的各生產(chǎn)工序應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量保證規(guī)章制度，降低廢品率，提高各工序產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中，除了選擇最佳質(zhì)量水平外，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)階段的成本，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。以往人們一般都比較重視質(zhì)量成本的核算問(wèn)題，如質(zhì)量成本的記錄、分析、分類、內(nèi)容等，很少研究如何進(jìn)行質(zhì)量成本的控制；企業(yè)要以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，就應(yīng)該采取各種質(zhì)量成本的控制手段，將質(zhì)量成本控制在一個(gè)合理的、較低的水平上。在所有質(zhì)量成本中，外部失敗成本是最具破壞性的，而且最難計(jì)量?？刂谱鳂I(yè)是為了是為了預(yù)防和檢查低質(zhì)量的產(chǎn)品而實(shí)施的作業(yè)，由此產(chǎn)生的成本叫控制成本。當(dāng)預(yù)防成本增加時(shí)，預(yù)期失敗成本會(huì)減少。因此，企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，更重的是如何提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低產(chǎn)品成本有效地結(jié)合起來(lái)。因此，加強(qiáng)質(zhì)量成本控制，能夠促進(jìn)和提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。因此，對(duì)質(zhì)量成本的控制，應(yīng)按企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制的目的就是以最低的成本設(shè)計(jì)出質(zhì)量最佳產(chǎn)品。在進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中，應(yīng)做到質(zhì)檢和生產(chǎn)相結(jié)合，采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行。在銷售過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量成本的控制主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 做好產(chǎn)品的包裝、儲(chǔ)運(yùn)等工作產(chǎn)品包裝的好壞，不僅能夠吸引消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，而且還可以有效地保護(hù)好產(chǎn)品，不至于發(fā)生損壞。同時(shí)，由于這些費(fèi)用大部分發(fā)生在廠外或外地，其發(fā)生額的多少很難準(zhǔn)確的加以控制，這也是也是影響企業(yè)質(zhì)量成本居高不下的一個(gè)重要原因?？傊瑢?duì)于處在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，質(zhì)量可以提供重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也要把成本控制在一定范圍內(nèi)，盡可能地降低成本。全市已存煤363萬(wàn)噸，其中火力電廠存煤高達(dá)253萬(wàn)噸，全市電煤可用2個(gè)月以上，由于煤炭不好賣，%；，下降２１%，大量民營(yíng)企業(yè)煤礦停產(chǎn)．%，%。這樣既降低了生產(chǎn)成本，又增加了勞動(dòng)力，何樂(lè)而不為？（二）在材料管理方面存在的問(wèn)題近年來(lái)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，企業(yè)在控制材料消耗降低成本方面進(jìn)行多方面的努力，取得了一定成效。因此要提高煤礦企業(yè)成本控制水平，必須實(shí)現(xiàn)成本控制由事后，被動(dòng)，滯后向事前，主動(dòng)超前控制轉(zhuǎn)變。3．加大原材料消耗和回收復(fù)用獎(jiǎng)罰考核力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工共贏?！伴_(kāi)源節(jié)流”是企業(yè)管理者熟知的道理。216。通過(guò)設(shè)備故障分析以及高價(jià)值零配件生命周期跟蹤，實(shí)現(xiàn)配件精確備貨，優(yōu)化采購(gòu)性價(jià)比。對(duì)于缺重情況我們可以與供貨商協(xié)商具體的索賠事宜；對(duì)于采購(gòu)白破我們可以與運(yùn)輸商協(xié)商具體的索賠事宜；對(duì)于庫(kù)存白破我們可以分析原因，改進(jìn)管理，甚至進(jìn)行相關(guān)的人員處罰；通過(guò)統(tǒng)計(jì)每天機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)黑破情況，我們可以進(jìn)一步測(cè)試出每一種紙張的出紙率，以及每一個(gè)班組的節(jié)紙情況，每一個(gè)訂單的節(jié)紙情況。致使形成了天天買(mǎi)工具人人無(wú)工具的狀態(tài)，各部門(mén)有多少工具，歸誰(shuí)管理都不清楚，工具丟失找不到責(zé)任人，工具報(bào)廢不見(jiàn)尸首。其五，廢品管理清晰化。深耕細(xì)作良其地，精雕細(xì)琢塑其形，成本控制不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，必須做堅(jiān)持不懈，持續(xù)改進(jìn)。這兩個(gè)過(guò)程相互作用，在實(shí)際應(yīng)用中還可能會(huì)發(fā)生交叉。選擇和確定SQA活動(dòng)這一過(guò)程的目的是策劃在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所需要進(jìn)行的質(zhì)量保證活動(dòng)。特別要強(qiáng)調(diào)的是，為保證軟件質(zhì)量，應(yīng)賦予SQA阻止交付某些不符合項(xiàng)目需求和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的權(quán)利。因此，要想交付一個(gè)高質(zhì)量的軟件，消除缺陷的活動(dòng)就變得很重要。質(zhì)量控制的任務(wù)就是策劃可行的質(zhì)量管理活動(dòng)，然后正確地執(zhí)行和控制這些活動(dòng)以保證絕大多數(shù)的缺陷可以在開(kāi)發(fā)過(guò)程中被發(fā)現(xiàn)。們進(jìn)行評(píng)審的時(shí)候就是大家開(kāi)會(huì)一行行來(lái)討論,沒(méi)有任何標(biāo)準(zhǔn)，你們公司有文檔么？即使文檔按摸板寫(xiě)了,也不見(jiàn)得質(zhì)量就得到控制了，如果你們公司有制定好的文檔，如果你們填寫(xiě)文檔的人真的按照文檔要求的內(nèi)容去填寫(xiě)了，真的按照規(guī)定好的格式去做了，那么軟件的質(zhì)量會(huì)得到一個(gè)嚴(yán)格的控制的，周期可能會(huì)比較長(zhǎng)。如果按照這樣的文檔認(rèn)真填寫(xiě)，做好每一步，比如從開(kāi)始的設(shè)計(jì)階段到最后的測(cè)試、審核、提交用戶都有章可依，是比較正式的。成本控制。(3)規(guī)范行為,加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理,做好材料領(lǐng)用的事中控制。(4)對(duì)材料的計(jì)劃與實(shí)際耗用進(jìn)行分析考核,做好材料領(lǐng)用的事后分析考核。在這方面最主要的工作是企業(yè)必須投入較多的人力物力去設(shè)置合理的崗位和配備合適的人員,并結(jié)合整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、根據(jù)需要做適時(shí)調(diào)整,以達(dá)到合理定崗定編,控制勞動(dòng)力投入的目的。(1)將企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。(5)實(shí)行嚴(yán)格的費(fèi)用開(kāi)支審批制度。、分析、考核首先是成本核算,這在上文中已詳細(xì)論述。減少應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例,防止形成呆賬,主要包括兩方面:一是對(duì)所有經(jīng)銷商逐一進(jìn)行信用分析,建立起既適合于本企業(yè)實(shí)際情況,又適合于經(jīng)銷商利益的雙贏的信用政策。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景,進(jìn)而洞察在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。取得信息后,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)幾不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。其次,要注重從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)角度強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析。于浩淼