【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是否規(guī)定反映質(zhì)量體系有效性的財(cái)務(wù)報(bào)告編制方法 ?有關(guān)負(fù)責(zé)人是否定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告 ,并作數(shù)值分析 ?是否具有 由于未達(dá)到質(zhì)量要求 (非符合性 )而造成內(nèi)部損失 的證明 ?是否具有 由于未達(dá)到質(zhì)量要求 (非符合性 )而造成外部損失 的證明 ?39質(zhì)量管理體系有關(guān)質(zhì)量成本的要求? ISO/TS16949:2023技術(shù)規(guī)范 — 各國(guó)汽車工業(yè)要求的整合管理評(píng)審質(zhì)量管理體系績(jī)效管理評(píng)審應(yīng)包括質(zhì)量管理體系的所有要素與其績(jī)效趨勢(shì)，以將其作為持續(xù)改善過(guò)程的必要部分。管理評(píng)審的部分內(nèi)容應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控， 并對(duì)不良的質(zhì)量成本進(jìn)行定期報(bào)告和評(píng)估 （見 ） 。 40削減質(zhì)量成本削減質(zhì)量成本第 3章 質(zhì)量成本管理— 原則、結(jié)構(gòu)和方法 413.質(zhì)量成本管理167。 實(shí)施原則167。 組織結(jié)構(gòu)167。 職責(zé)范圍167。 實(shí)施需明確的內(nèi)容167。 實(shí)施程序、步驟167。 程序范例improvementquicksalebestinclass423.質(zhì)量成本管理 — 實(shí)施原則167。 實(shí)施質(zhì)量成本管理的原則? 應(yīng)以尋求適宜的產(chǎn)品質(zhì)量成本為手段 ，提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證能力。? 必須使預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析、控制和考核等相互協(xié)調(diào)，互為依據(jù)。? 做到核算準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)可靠、分析透徹、控制有效，考核真實(shí)。433.質(zhì)量成本管理 — 組織結(jié)構(gòu)? 實(shí)施質(zhì)量成本管理，應(yīng)：– 建立管理體系， 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、落實(shí) 質(zhì)量成本工作和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 。– 應(yīng)配有專職（兼職）質(zhì)量成本核算和管理人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量成本信息的收集、分析和處理。443.質(zhì)量成本管理 — 組織結(jié)構(gòu)1. 總工程師 /工程部 /品管部經(jīng)理 對(duì)質(zhì)量成本的綜合分析和改進(jìn)負(fù)責(zé)。2. 總會(huì)計(jì)師 /財(cái)務(wù)部經(jīng)理 對(duì)質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、經(jīng)濟(jì)分析和質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3. 總經(jīng)濟(jì)師 /成本控制中心 對(duì)質(zhì)量成本指標(biāo)的下達(dá)、控制、考核及其產(chǎn)生的效益負(fù)責(zé)。453.質(zhì)量成本管理 — 職責(zé)范圍1. 財(cái)務(wù)部門 /成本部門a. 制訂年度質(zhì)量成本計(jì)劃；b. 確定質(zhì)量費(fèi)用科目；c. 組織收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算；d. 組織質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析，定期向高階管理者和質(zhì)量管理部門提供 質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告和有關(guān)資料；e. 編制并提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、核算及經(jīng)濟(jì)分析所需報(bào)表 —— 質(zhì)量成本報(bào)表。 463.質(zhì)量成本管理 — 職責(zé)范圍2. 質(zhì)量部門a. 組織落實(shí)、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本計(jì)劃；b. 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的綜合分析工作，定期向高階管理者提供質(zhì)量成本報(bào)告。c. 對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量成本責(zé)任作出仲裁。473.質(zhì)量成本管理 — 職責(zé)范圍3. 其他部門a. 組織落實(shí)本部門質(zhì)量成本計(jì)劃；b. 收集、核算并提供本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，按期上報(bào)；c. 提供本部門質(zhì)量成本分析報(bào)告。483.質(zhì)量成本管理 — 需明確的內(nèi)容167。 質(zhì)量成本管理必須明確的內(nèi)容：252。 質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)252。 質(zhì)量成本科目的設(shè)置252。 質(zhì)量成本的核算（包含數(shù)據(jù)收集）252。 質(zhì)量成本分析252。 質(zhì)量成本報(bào)告252。 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃252。 質(zhì)量成本控制和監(jiān)督493.質(zhì)量成本管理 — 實(shí)施程序、步驟q 教育訓(xùn)練、準(zhǔn)備階段216。 應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量成本管理知識(shí)教育訓(xùn)練；216。 對(duì)質(zhì)量成本管理有關(guān)人員如財(cái)務(wù)人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量成本管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。q 系統(tǒng)建立階段216。 建立質(zhì)量成本管理體系，明確職責(zé)，為實(shí)施質(zhì)量成本管理提供組織保證。216。 結(jié)合本部門、本企業(yè)的實(shí)際情況制定質(zhì)量成本管理辦法，使質(zhì)量成本管理有章可循。503.質(zhì)量成本管理 — 實(shí)施程序、步驟q 運(yùn)行階段216。 根據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)制訂質(zhì)量成本計(jì)劃。216。 定期對(duì)質(zhì)量成本的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算和分析 216。 定期對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行考核。216。 根據(jù)質(zhì)量成本分析編寫質(zhì)量成本報(bào)告，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。513.質(zhì)量成本管理 — 實(shí)施程序、步驟q 改進(jìn)階段216。 根據(jù)質(zhì)量成本報(bào)告，結(jié)合具體情況，確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)及相應(yīng)的改進(jìn)措施，并組織落實(shí)。調(diào)整本部門、本企業(yè)的質(zhì)量管理工作重點(diǎn)，發(fā)揮質(zhì)量體系的有效性。523.質(zhì)量成本管理 — 程序范例533.質(zhì)量成本管理 — 程序范例543.質(zhì)量成本管理 — 程序范例553.質(zhì)量成本管理 — 程序范例563.質(zhì)量成本管理 — 程序范例573.質(zhì)量成本管理 — 程序范例583.質(zhì)量成本管理 — 程序范例593.質(zhì)量成本管理 — 程序范例603.質(zhì)量成本管理 — 程序范例613.質(zhì)量成本管理 — 程序范例623.質(zhì)量成本管理 — 程序范例633. 質(zhì)量成本管理 — 程序范例? 見范例 word文檔；64削減質(zhì)量成本削減質(zhì)量成本第 4章 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃654.質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃167。 確定比較基期和比較基數(shù)216。 企業(yè)應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況確定 比較基期 和 比較基數(shù) 。216。 基期一般應(yīng)選定具有代表性的某一時(shí)期。216。 基期一經(jīng)確定，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。216。 所選定的比較基數(shù)應(yīng)從不同角度說(shuō)明企業(yè)的確良經(jīng)營(yíng)狀況、反映企業(yè)的管理水平，并隨情況變化 對(duì)其作出相應(yīng)調(diào)整。 664.質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃216。 比較基數(shù)一般有以下幾種：a. 工時(shí)基數(shù)，如定額工時(shí)等；b. 成本基數(shù)，如產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本等；c. 銷售額基數(shù)，如商品產(chǎn)品銷售額等；d. 產(chǎn)量基數(shù)，如總產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值等；674.質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃167。 質(zhì)量成本指標(biāo)體系質(zhì)量成本指標(biāo)體系，主要包括下列指標(biāo)：684.質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃167。 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)的主要依據(jù)：a. 企業(yè)的歷史資料；b. 企業(yè)的方針目標(biāo)；c. 國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的質(zhì)量成本資料；d. 產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)條件及產(chǎn)品質(zhì)量要求；e. 用戶的特殊要求。694.質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃? 質(zhì)量成本計(jì)劃制定質(zhì)量成本計(jì)劃應(yīng)與企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃和產(chǎn)品成本計(jì)劃相協(xié)調(diào)。1. 應(yīng)依據(jù)質(zhì)量成本預(yù)測(cè)結(jié)果，制訂質(zhì)量成本計(jì)劃。2. 質(zhì)量成本計(jì)劃一般包括：a. 單位產(chǎn)品質(zhì)量成本計(jì)劃；b. 總質(zhì)量成本計(jì)劃； 704.質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃c. 質(zhì)量成本構(gòu)成比例計(jì)劃；d. 質(zhì)量改進(jìn)措施和費(fèi)用計(jì)劃。3. 質(zhì)量成本計(jì)劃應(yīng)規(guī)定：a. 達(dá)到的質(zhì)量成本目標(biāo)；b. 為完成質(zhì)量成本計(jì)劃所采取的措施；c. 檢查與考核質(zhì)量成本指標(biāo)。714.質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃? 質(zhì)量成本計(jì)劃的構(gòu)成：167。 數(shù)據(jù)部分：252。 質(zhì)量成本總額和質(zhì)量成本構(gòu)成項(xiàng)目的計(jì)劃控制目標(biāo)；252。 質(zhì)量成本相關(guān)指標(biāo)的計(jì)劃控制目標(biāo)；252。 質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)比例的計(jì)劃控制目標(biāo)；252。 各責(zé)任部門的質(zhì)量成本計(jì)劃控制目標(biāo)；252。 各責(zé)任產(chǎn)品的質(zhì)量成本計(jì)劃控制目標(biāo)；167。 文字部分252。 各責(zé)任部門質(zhì)量成本管理必須關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容和責(zé)任；252。 質(zhì)量管理工作應(yīng)注意避免的各責(zé)任產(chǎn)品質(zhì)量損失及其主要質(zhì)量問(wèn)題；252。 實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)的質(zhì)量成本管理方案及相關(guān)工作程序；72質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本管理第 5章 質(zhì)量成本科目設(shè)置與核算735.質(zhì)量成本科目設(shè)置與核算? 質(zhì)量成本科目設(shè)置745.質(zhì)量成本科目設(shè)置與核算1. 質(zhì)量成本科目的設(shè)置原則a. 符合國(guó)家現(xiàn)行成本核算制度；b. 能夠具體反映質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)核算的要求；c. 便于統(tǒng)計(jì)、核算、比較、分析，有利于質(zhì)量改進(jìn)；d. 依據(jù)質(zhì)量費(fèi)用的用途和發(fā)生范圍；e. 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的三級(jí)科目，各部門、企業(yè)可根據(jù)具體情況進(jìn)行增刪。755.質(zhì)量成本科目設(shè)置與核算2. 質(zhì)量成本科目1).質(zhì)量成本包括三個(gè)級(jí)別的科目。一級(jí)科目：質(zhì)量成本；二級(jí)科目：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本，如有特殊要求增設(shè)外部質(zhì)量保證成本。三級(jí)科目：參照以下各項(xiàng)規(guī)定。765.質(zhì)量成本科