4控制成本降低藥品流通計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-27 16:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間的大部分，更有必要盡快降低 成本，以滿足醫(yī)療改革的需要。 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的運(yùn)作全過(guò)程包括兩個(gè)過(guò)程： 其一是藥品順利供應(yīng)到消費(fèi)者手中，其二是銷售資金的快速收回。前者稱為物流，后者可以稱為資金流，而這兩個(gè)程序的順利完成就得有暢通、高效、及時(shí)的信息流。藥品流通領(lǐng)域的成本和費(fèi)用就是用于執(zhí)行這兩個(gè)程序，這磨損掉我國(guó)藥品流通領(lǐng)域利潤(rùn)空間的極大部分，另一方面它使得我國(guó)的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)虧損嚴(yán)重。 物流是基礎(chǔ)，資金流是目的，信息流是保障，此 “ 三流 ” 的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一是藥品流通領(lǐng)域降低成本，增強(qiáng)醫(yī)藥商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的根本。 一 、信息流 醫(yī)藥商業(yè)運(yùn)作的順利進(jìn)行必須有準(zhǔn)確、及時(shí)、通暢的信息流，它是資金流和物流在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)完成的保證。在商業(yè)企業(yè)從采購(gòu)業(yè)務(wù)到銷售部門將貨款收回的全過(guò)程中，銷售管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注：哪種藥品急需采購(gòu)，哪一批藥品正處于訂貨階段，哪一批藥品正在運(yùn)輸途中，哪一批正在倉(cāng)庫(kù)中；客戶是否簽收， 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 藥品的銷售數(shù)量，已經(jīng)收回貨款的量及比例，還有多少的貨款沒(méi)有收回等等情況。采用網(wǎng)絡(luò)信息化管理，通過(guò)聯(lián)結(jié)不同物理地銷售點(diǎn)、配送中心、倉(cāng)庫(kù)等，保證信息的及時(shí)互流，首先使醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)能監(jiān)控整個(gè)訂單流動(dòng)的各個(gè)狀態(tài)；然后通過(guò) inter 技術(shù)，把訂單狀態(tài)發(fā)到各個(gè)環(huán)節(jié)管理人員手中，使企業(yè)管理人員可以對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的狀況了如指掌，這樣就大大提升工作效率，減少由于信息不暢帶來(lái)的高價(jià)采購(gòu)、庫(kù)存積壓、缺貨等
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