【文章內(nèi)容簡介】 /噸。216。 則，缺貨成本 =30*100=3000元。216。 儲備存貨的總成本 =取得成本 +儲存成本 +缺貨成本 *存貨要解決的幾個問題216。 ？216。 2 什么時間進貨？ *進多少貨？216。 經(jīng)濟訂貨批量的假設條件 *經(jīng)濟訂貨批量計算公式 *例題：最佳訂貨批量216。 例如，企業(yè)年需求量為 10000噸，單位儲存成本為 2元 /噸，一次性訂貨成本為 20元，資金的成本為年 6%，該商品的價格為 1000元每噸。216。 則，企業(yè)最佳訂貨批量 =(2*20*10000/2)1/2=447噸216。 最大庫存為 =Q=447噸216。 平均庫存為 =Q/2=216。 存貨占用資金 =（ Q/2)*U=216。 經(jīng)濟訂貨量相關總成本 =(2KDKc)1/2=894元216。 相關總成本 =(D/Q)*K+(Q/2)*Kc =894元216。 企業(yè)，在使用經(jīng)濟訂貨批量模型的時候，可以根據(jù)實際情況進行集中情況的測算，例如，當需求量是 10000噸的時候，當需求量是 12023噸的時候。條件變化，計算結果自然會跟著變化。216。 公式不枯燥，只要你會用，他很說明問題。 *什么時間進貨？ 216。 假設企業(yè)每天消耗量為（ d），交貨日期為（ L）。216。 企業(yè)在交貨期間的消耗量 =L*d216。 例如，企業(yè)從訂貨到交貨的日期為 7天，每天生產(chǎn)耗用 100噸216。 則，企業(yè)庫存在 7*100=700噸的時候，必須要訂貨。216。 這個點，就稱為再訂貨點，常用字母 R來表示。 *什么時間進貨？ *什么時間進貨？（ 1）訂貨提前期 訂貨提前期不影響經(jīng)濟訂貨批量的問題，企業(yè)需要做的是算好經(jīng)濟訂貨批量后，根據(jù)企業(yè)的消耗和訂貨的情況，確定訂貨的提前期，和再訂貨點。不要等貨快用完了，才去訂貨。 再訂貨點 =日消耗量 *訂貨日期 *案例：存貨陸續(xù)供應的相關總成本216。 例如，企業(yè)年需求量為 10000噸，單位儲存成本為 2元 /噸，一次性訂貨成本為 20元，資金的成本為年 6%，該商品的價格為 1000元每噸。貨物是陸續(xù)供貨，日消耗量為 。日供應量為 35噸。216。 則，企業(yè)最佳訂貨批量 ={2KD/[Kc*（ 1d/p） /2]}1/2 =(2*20*10000/2)1/2=978噸216。 最大庫存為 =Q=978噸216。 平均庫存為 =Q/2=489噸216。 存貨占用資金 =（ Q/2)*U=216。 經(jīng)濟訂貨量相關總成本 ={2KD[Kc*（ 1d/p） /2]}1/2 =(2KDKc)1/2=1380元216。 相關總成本 =(D/Q)*K + [Q*(1d/p)/2)*Kc = =2304元 *保險儲備216。 企業(yè)留有保險儲備一定是有成本的，缺貨一定是有損失的。那么什么時候才是成本最低的點呢？216。 例如，企業(yè)儲備 100噸貨物儲存成本是 2023元，缺貨成本是 500元，儲備 200噸貨物的儲存成本是 3000元，缺貨成本 0元。216。 則，企業(yè)儲存 100噸的總成本 =2500元216。 企業(yè)儲存 200噸的總成為 =3000元，216。 企業(yè)應該選擇儲存 100噸的產(chǎn)品，再訂貨點 =交貨時間 *平均日消耗量 +保險儲備 *【 案例 】 美的的零庫存管理方案216。 中國家電行業(yè)的競爭是非常激烈的市場，最常用的競爭方式就是價格戰(zhàn)，打價格戰(zhàn)，是賠夫人又折兵的計策，但這種方式老百姓喜歡，216。 所以，廠家也不得不用。216。 廠家想獲取利潤，市場價格在降的同時，成本也必須要降，否則，賣得多，賠得也多 .216。 中國制造型的企業(yè)有 90%的時間都會花在物流上，物流行業(yè)占了國家 GDP總值近10%左右，物流的倉儲成本占據(jù)了銷售總成本的 3040%。216。 美的要想實現(xiàn)自己零庫存管理目標，降低存貨成本，一定要在物流上做文章。 *【 案例 】 美的的零庫存管理方案216。 ，將產(chǎn)銷信息共享，精簡倉庫216。 2023年中期，美的集團在全國范圍內(nèi)構建了產(chǎn)銷信息共享的平臺。216。 美的比較穩(wěn)定的供應商大概有 300多家，品種有 3萬多種。自從美的開始利用信息管理的體系，它原來有 100多個倉庫，現(xiàn)在只需要 8個倉庫，而且在 8個小時可以運到的地方全靠配送來實現(xiàn)。這意味著美的集團的流通環(huán)節(jié)的成本降低了 1520%。這是指近片區(qū)的。那么，遠片區(qū)的，供貨商在美的旁邊租一個倉庫，把零配件全都放里面存著，什么時候用什么時候取。216。 對于美的來說，自己應該存的貨物讓供應商存，企業(yè)每年給供應商的訂單也能給他們帶來不少利潤。我把倉庫建好了，租給你用，用的時候到你那去取。供應商為什么敢租美的的倉庫呢，一年的訂單都給你了，租個倉庫也沒關系。216。 很多企業(yè)是自己建倉庫，自己買東西，自己存，自己壓資金，但美的卻換了一個角度去做這件事情。 *【 案例 】 美的的零庫存管理方案216。 使用供應商管理庫存系統(tǒng)，將庫存成本轉移給供應商216。 美的將 ERP與供應商庫存管理（ VMI）系統(tǒng)進行對接。在美的需要零配件的的時候，通過系統(tǒng)通知供應商，供應商在自己的辦公地點，只要通過自己的供應商端就可以進入系統(tǒng)的交換平臺。看到美的給自己發(fā)來的訂單內(nèi)容，包括品種、數(shù)量、規(guī)格及交換時間。供應商在網(wǎng)上進行確認后，這張訂單就可以執(zhí)行了。216。 對于美的來說，采取這樣的方式，其生產(chǎn)前的存貨成本都由供應商來承擔，對于供應商來說，有計劃和提前期的訂單讓他們不再像以前一樣為了趕工期而加班加點的開工，現(xiàn)在是需要按訂單預留出部分庫存給美的就可以了。216。 供應商的儲備庫存量也不需要很多，一般能滿足 3天的需求即可。實施供應商庫存管理系統(tǒng)后，美的的庫存成本減少了，供應商的生產(chǎn)成本也降低了。 *【 案例 】 美的的零庫存管理方案216。 為經(jīng)銷商管理庫存216。 美的整合完后端（供應商）開始整合前端（銷售商、代理商和自己的分公司）。216。 美的清理它的銷售商、代理商、自己的分公司，就意味著它可以完美的實現(xiàn)零庫存的標準了。為什么呢？因為經(jīng)銷商的庫存實際上是美的的庫存，美的只是把這種庫存轉嫁給經(jīng)銷商了。216。 美的和經(jīng)銷商談好了，我按照什么樣的進度和批量給你供貨，你自己找地，自己存，自己占用資金，自己去衡量成本，美的只是中間的一個供貨商。但，美的不會把所有的問題都加個經(jīng)銷商，美的利用公司銷售管理系統(tǒng)可以統(tǒng)計出經(jīng)銷商銷售的所有信息，對經(jīng)銷商庫存的管理自然清楚了。 *美的實施方案后 10年內(nèi)存貨周轉率的變化情況 *【 案例 】 美的的零庫存管理方案216。 【 案例點評 】216。 存貨的儲存成本可以降低，不是不能降低，關鍵要解決降低的方法，美的從供應商處下手，讓供應商為自己存貨，是棋高一著。216。 企業(yè)和供應商、銷售商是一體的，任何降低成本的方案必須要考慮到雙方的利益才能得以實現(xiàn)，美的方案做到了。216。 美的能做到的，其實每個企業(yè)都能做到，為什么做不到，是觀念出了問題。只要你想做，總有方法。 *采購與存貨總結216。 幾問：216。 1．您公司采購與存貨管理是什么樣的模式？216。 2．您知道自己公司適合什么樣的存貨管理模式嗎？216。 3．采購和存貨的成本您算過沒有？216。 4．庫存定期盤點嗎？216。 5．您學習后是否還把控制采購和倉儲的成本停留在降低價格一點上嗎？ *【 籌劃案例 】 如何報技術開發(fā)費216。 【 籌劃案例 】 北京有一家高新技術企業(yè)，該企業(yè)按規(guī)定可享受技術開發(fā)費加計扣除的優(yōu)惠政策。 2023年，企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的市場需求，擬開發(fā)出一系列新產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)計劃兩年，科研部門提出技術開發(fā)費預算需 900