【文章內(nèi)容簡介】 電耗隨配套功率的增加有什么變化規(guī)律？ 三 、 控制制造成本的主要方法與途徑 生產(chǎn)主管培訓班 44 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 三 、 控制制造成本的主要方法與途徑 4．部分飼料產(chǎn)品生產(chǎn)電耗指標 畜禽飼料 28－ 35 （ 顆粒飼料于破碎顆粒飼料） 淡水魚飼料 33－ 40 （ 粉碎篩孔 － ） 蝦飼料 140－ 160 膨化海水魚飼料 180－ 205 寵物飼料 180－ 300 生產(chǎn)主管培訓班 45 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 三 、 控制制造成本的主要方法與途徑 （二）生產(chǎn)效率的提高 1．關注大功率設備生產(chǎn)能力的發(fā)揮 2．減少更換配方次數(shù) 3．提高有效生產(chǎn)能力，減少重復加工和無效加工 4．減少浪費和非生產(chǎn)用電量 5．合理組織生產(chǎn)，安排好生產(chǎn)（產(chǎn)品加工）順序 6．減少回機料再加工，魚料達到一定規(guī)?；蛴休^高附加值才能生產(chǎn) 生產(chǎn)主管培訓班 46 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 三 、 控制制造成本的主要方法與途徑 ? 無效工作就是浪費； ? 無效勞動就是浪費； ? 重復簡單的勞動就是浪費； ? 低效率勞動就是浪費。 減少浪費尤其是無效生產(chǎn) 生產(chǎn)主管培訓班 47 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 三 、 控制制造成本的主要方法與途徑 （三）加強員工職業(yè)技能的培訓，尤其是關鍵技術工種崗位的員工培訓，并適當?shù)靥岣呒夹g員工的工資，他們也是技術人才，是企業(yè)的財富。 培訓內(nèi)容包括： 維修技術 生產(chǎn)主管培訓班 48 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 三 、 控制制造成本的主要方法與途徑 （四）改進加工技術和技術改造 合理調(diào)整工藝參數(shù)、進行車間工藝改造、更換高效低耗設備。制定合理的工藝規(guī)程，減少過度加工，如無原因的小篩孔粉碎、二次粉碎、濃縮料制粒及調(diào)整好制粒過程的冷卻通風。清理維護好通風除塵設備。 生產(chǎn)主管培訓班 49 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 三 、 控制制造成本的主要方法與途徑 （五）通過加強生產(chǎn)過程管理來控制制造成本 1． 改變觀念 ， 重視制造成本的控制 。 2． 加強作業(yè)管理 ， 提高員工責任心 。 鼓勵員工提出降低損耗的合理化建議 。 3． 制定相關制度與原則 ， 將控制損耗與降低生產(chǎn)成本作為主要工作來抓 。 生產(chǎn)主管培訓班 50 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 三 、 控制制造成本的主要方法與途徑 4． 實行成本控制的目標管理 建立成本控制點 —— 分解到崗位 建立原料損耗控制點 （ 后述 ） 建立水分損耗控制點 （ 后述 ） 建立不同工藝下飼料產(chǎn)品加工定額標準 實施各崗位成本控制目標與考核方法等 生產(chǎn)主管培訓班 51 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 三 、 控制制造成本的主要方法與途徑 5． 建立可靠準確的物流管理與控制體系 ， 使物料在每時每刻以及任何加工環(huán)節(jié)都能在控制范圍之內(nèi) 。 6． 加強庫房管理 ， 使之規(guī)范有序地堆放原料和成品 ， 便于調(diào)用和盤點 。 7． 由財務人員定期培訓車間保管 、 核算員 、 地磅員 、 帶班長 ， 了解盤點的基本知識與技能 。 生產(chǎn)主管培訓班 52 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 原料進廠與儲藏過程的管理 生產(chǎn)過程的物流管理 成品倉儲及發(fā)貨的管理 帳務查核與盤點 生產(chǎn)主管培訓班 53 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation （一）原料進廠與儲藏管理 1) 重車過磅后防止放水、扔沙袋及其它重物； 2) 過磅時，車上不能有人； 3）保證地磅的準確性，誤差不超過177。 20公斤； 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓班 54 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 1）合理扣水分、扣雜質(zhì)； 2）每批物料必須抽樣，不合格品退回； 3） 確?；灲Y果的可靠性 4）抽樣具有代表性。 如何取樣？ 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓班 55 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 1）準確清點原料包數(shù)，扣除包裝重量； 2） 落地料及時回收； 3） 滅鼠； 4）庫存水分丟失 5） 防止雨淋受潮及霉變； 6） 投料時抖凈包裝袋； 7）碼垛規(guī)范，便于盤點。 3. 原料倉儲 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓班 56 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 這樣的卸垛取料方式無法準確盤點 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓班 57 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 1. 上料 1) 輸送設備內(nèi)不殘存料； 2) 保證分配器、三通準確進倉，防止竄料； 3) 原料換倉時應空倉； 4) 設備及料倉、溜管不漏料。 （二）生產(chǎn)過程的物流 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓班 58 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 2. 粉碎 1） 過度粉碎導致原料水分丟失嚴重； 2） 除塵器能正常工作，防止重復粉碎； 3） 粉碎物進倉不能錯倉； 4） 隨時檢查粉碎粒度，減少二次粉碎。 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓班 59 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 3. 配料 1） 盡可能長時間地生產(chǎn) 1種配方； 2） 確保配料精度，保證配料順序； 3） 回機料再加工前，應計量； 4） 確保小料的添加精度； 5） 保證油脂添加精度。 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓班 60 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 1） 控制成品水分，盡可能在規(guī)定范圍內(nèi)； 2） 換品種時清空待制粒倉、緩沖倉、喂料絞龍及調(diào)質(zhì)器； 3） 及時回收沙克龍下收集的粉料； 4） 確保沙克龍及風機正常工作，不漏粉； 5） 換品種時清理好冷卻器及輸送設備； 6） 沙克龍出風口的粉塵量較大。 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓班 61 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 1）保證打包機的準確性，誤差控制在允許范圍內(nèi)，按要求抽檢； 2）與中控室、制粒工溝通，保證成品與包裝相符； 3）合理確定頭尾包數(shù)量，防止產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定而退貨； 4）檢查粒料含粉率及粉料粒度，防止退貨； 5）剔除不合格編織袋及標簽； 6）縫口達到規(guī)定要求，避免漏料； 7）準確稱量尾包重量并標識清除品種以備核查； 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓班 62 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation （三）成品倉儲及發(fā)貨 1）倒運工不得在運輸過程將包弄破； 2） 入庫數(shù)量準確無誤； 3） 碼垛規(guī)范易于盤點； 4） 先進先出降低過期回機數(shù)量； 5） 破包及時處理； 6） 落地料及時回收。 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓班 63 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 1）裝車品種、規(guī)格數(shù)量準確無誤； 2） 輕拿輕放，防止破包及造成含粉率提高； 3） 規(guī)范拆垛，易于盤點； 4） 應包裝貨車內(nèi)干躁，蓋好篷布； 5） 請客戶監(jiān)督清查品種。 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓班 64 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 1）配方原料用量與電腦領用量分品種核查； 2） 飼料分品種成品入庫量加尾包與實際配料量加回機料查核； 3） 顆粒料在制粒前后水分核查； 4） 大宗原料粉碎前后水分對照及核查； 5） 液蛋及油脂配方使用量與實際用量的核查； 6） 大料實際轉(zhuǎn)移量、庫存量與電腦耗用量核查； （四） 帳務查核與盤點 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓班 65 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 7）小料出庫量與使用的核查； 8）編織袋、標簽出庫量與成品入庫量的核查 9） 重點原料實際轉(zhuǎn)移量與舊編織袋核查； 10）銷管銷售量與成品提貨量及財務銷量核查； 11）銷售存根與財務聯(lián)、提貨聯(lián)、出門證核查； 12） 廢編織袋、煤灰、廢料等銷售量，保管與財務核查。 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓班 66 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 1）原料盤點（含庫內(nèi)與車間）； 2） 小料盤點（含庫內(nèi)和車間）； 3） 編織袋盤點（含庫內(nèi)與車間）； 4） 標簽盤點（含庫內(nèi)與車間）； 5）超期料、退