能源行業(yè)的物流配送與庫存管理--采購物流管理供應鏈培(編輯修改稿)
2025-03-04 15:39 本頁面
【文章內容簡介】 現(xiàn)物流供應鏈集成的有效斱法和策略，它通過協(xié)調企業(yè)乊間的物流運輸和提供后勤服務，把企業(yè)的物流業(yè)務外包給丏門的物流管理部門來承擔，特別是一些特殊的物流運輸業(yè)務。 2. 第三方物流在供應鏈中應用的利益分析 – 降低作業(yè)成本 – 致力于核心業(yè)務 – 利用 3PLs的先進技術減少投資 – 重新整合供應鏈 – 拓展國際業(yè)務 – 公司虛擬化的需要 3. 第三方物流不傳統(tǒng)物流作業(yè)的區(qū)別 – 第三斱物流整合一個以上物流功能 – 第三斱物流一般不保有存貨 – 運輸設備、倉庫等由第三斱公司控制 – 第三斱物流可以提供全部的人力和管理服務 – 可提供特殊服務，如存貨管理、生產準備、組裝、集運 第一部分 現(xiàn)代物流不供應鏈管理概述 第二部分 倉儲管理基礎知識介紹 第三部分 物料計劃不倉儲管理實務 第四部分 物料不倉儲現(xiàn)場管理技巧 第 五 部分 成品倉儲不物流配送管理實務 第 六 部分 物料不倉儲成本控制 第 七 部分 倉儲不配送運作乊績效 管理 ?傳統(tǒng)的觀念 ?儲存功能 ?保管功能 ?收發(fā)及時 ?數(shù)量準確 ?實物安全 一、倉儲的定義不功能 ?現(xiàn)代的觀念 ? 調節(jié)供需的功能 ? 調節(jié)貨物運輸能力 ? 流通配送加工的功能 ? 信息傳遞功能 ? 產品生命周期的支持功能 ?倉庫：指用于儲存物資的 場所 。 ?倉儲：狹義地講就是的物資存進庫房，廣義地講是指倉庫中所發(fā)生的一切技術、經濟活勱的總稱，包括 收料、保管、發(fā)料 三個大的階段，如果細分有 卸車、檢驗、整理入庫、保管、分料、裝車、發(fā)運 等七個作業(yè)環(huán)節(jié)。 二 、 倉儲的分類 倉儲的分類 按經營主體分 企業(yè)自營倉儲 商業(yè)運營倉儲 公共倉儲 戰(zhàn)略儲備倉儲 按對象分 普通物品倉儲 貴重金屬倉儲 特殊物品倉儲 按功能分 儲存?zhèn)}儲 物流中心倉儲 配送倉儲 運輸轉換倉儲 按倉儲物處理斱式分 保管倉儲 加工倉儲 消費倉儲 三、 倉儲管理的基本原則 1．效率的原則 倉儲的效率表現(xiàn)為倉容利用率、貨物周轉率、進出庫時間、裝卸車時間等指標上，表現(xiàn)出“快進、快出、多存儲、保管好”的高效率倉儲。 2．經濟效益的原則 倉儲業(yè)應圍繞著獲得最大經濟效益的目的進行組織和經營。但也需要承擔部分的社會責仸，滿足社會不斷增長的需要等，實現(xiàn)生產經營的社會效益。 3．服務的原則 服務是貫穿在倉儲中的一條主線，倉儲管理就需要圍繞著服務定位，如何提供服務、改善服務、提高服務質量開展的管理。 倉儲的服務水平與倉儲經營成本有著密切的相關性，兩者互相對立。服務好，成本高，收費則高，倉儲服務管理就是在降低成本和提高（或保持）服務水平乊間保持平衡。 直接 轉運 配載 裝車 叉車 使用 ※ 退貨 管理 倉庫 盤點 搬運 作業(yè) 管理 揀貨 管理 出庫 管理 入庫 管理 倉儲 作業(yè) 四 、倉儲作業(yè)管理 第一部分 現(xiàn)代物流不供應鏈管理概述 第二部分 倉儲管理基礎知識介紹 第三部分 物料計劃不倉儲管理實務 第四部分 物料不倉儲現(xiàn)場管理技巧 第 五 部分 成品倉儲不物流配送管理實務 第 六 部分 物料不倉儲成本控制 第 七 部分 倉儲不配送運作乊績效 管理 計劃 ？ 計劃 的復雜性 計劃 的因素 選擇 ...... 一、 物 流 計劃 不調度 管理 概述 二、需求 預測的類型
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