四川某集團的組織變革思路(編輯修改稿)
2025-03-03 17:32 本頁面
【文章內容簡介】 型控股公司 ”是四川龍蟒集團公司發(fā)展的方向。 鑒于各方面條件限制，轉型需要一定的過渡期。 首先，企業(yè)家在股份公司經營管理方面，需要持續(xù)的介入一段較長時間，這段時間需要花大力起來培養(yǎng)接班人，以便在過渡期結束后，能真正抽身出來，完全從事集團層面的經營管理。 第二，集團公司的各個職能部門建立以至部門功能的完善都需要一段時間，這段時間內，股份公司還需要承擔一定的職能。因此，集團還不是一個完全意義上的管理型控股公司。集團公司的功能構建? 組織變革的系統(tǒng)思考? 組織變革的框架? 一、明確集團定位? 二、引入治理結構? 三、建立集團組織? 四、實現(xiàn)適度分權? 五、優(yōu)化業(yè)務流程目錄二、引入治理結構? 什么是治理結構？按照著名經濟學家吳敬璉教授的觀點： “ 治理結構是現(xiàn)代公司制度的核心。它包括三個組成部分，即所有者（股東）、法人及其法人代表（董事會）、高層經理人員，其主旨在于明確劃分股東、董事會和經理人員各自的權力、責任和利益，形成三者之間的制衡關系。 ”? 描述龍蟒集團的現(xiàn)行治理結構， “ 混沌 ” 一詞頗為確切。集團公司股東會、董事會、經營班子，子（孫）公司股東會、董事會、經營班子很大程度上處于 “ 高度統(tǒng)一 ” 的格局。龍蟒的治理結構是一個 “ 沒有結構 ” 的結構。? 建立現(xiàn)在公司治理結構，不僅是國家法律的要求，而且也是公司管理邁向規(guī)范化、科學化的重要步驟。? 國內外的研究與企業(yè)實踐表明：公司治理結構優(yōu)劣與否關乎公司持久競爭力。在投資銀行家衡量企業(yè)競爭力的圖表上，（公司治理結構中）董事會質量也是通行的指標。 美國經濟學家和管理專家認為，這些年美國經濟所以能夠不斷發(fā)展，高居首位，關鍵在于管理，在于優(yōu)良的企業(yè)治理結構；富于競爭力的企業(yè)在公司治理結構上總表現(xiàn)出驚人的一致，從公司治理結構的功能來看，具有如下功能：二、引入治理結構二、引入治理結構? 權力制衡功能。明確劃分股東會、董事會和經理人員各自權力（股東所有權，董事會的經營決策權、經理人執(zhí)行管理權）、責任和利益，形成三者之間的權力制衡關系，確保公司制度的有效運行。? 激勵和約束功能。激勵功能指通過公司治理結構的作用，使代理人（主要指經營班子）除了按要求完成任務外，還能產生激勵，更好地實現(xiàn)委托人的利益；約束功能指通過公司治理結構而產生這樣一種約束力，可以防止代理人偷懶行為和道德風險問題，同時對代理人的瀆職行為進行懲罰和制裁。? 協(xié)調功能。通過公司治理結構來協(xié)調委托人和代理人及其他利益相關者之間的利益關系，使不同利益主體都能盡最大努力為公司工作。二、引入治理結構? 龍蟒集團本次組織變革著眼于構建面向未來的持續(xù)競爭力，面向龍蟒集團的可持續(xù)發(fā)展。因此，引入現(xiàn)代公司治理結構就已經提上日程。? 但是，龍蟒集團的歷史和現(xiàn)狀又決定了龍蟒集團不能一步到位的建立完全規(guī)范化的治理結構。規(guī)范往往伴隨著某種程度的 “僵化 ”。龍蟒集團目前仍然是一個以追求活力為主的企業(yè)，在決策上也是力求避免呆板、僵化。因此，龍蟒集團引入現(xiàn)代公司治理結構，也應當經歷一個漸進和過渡的過程。? 公司法上已經明確規(guī)定了一個現(xiàn)代公司治理結構的運行機制。在這里，我們希望向龍蟒引入一套既符合法律要求，又能適應龍蟒集團實際需要的治理結構。 龍蟒集團治理結構要點 1? 集團與集團公司層面：– 集團公司嚴格依照中華人民共和國公司法的規(guī)定建立并實際運行 “三會 ”—— 股東會、董事會、監(jiān)事會。– 股東會是集團公司的最高權力機構，董事會是在股東會授權下的經營決策機構，而監(jiān)事會是集團股東會授權的監(jiān)督機構。– 董事會下設若干專業(yè)委員會，專業(yè)委員會名義上是咨詢審議機構，但實際上承擔著該專業(yè)方面的重大問題的決策功能（在董事會的有效授權之下。）– 鑒于集團公司對多數(shù)企業(yè)的持股特征 (多為全資或控股 )，集團公司的董事會同時發(fā)揮這對整個集團的經營管理決策的作用，形式集團經營決策機構的職能。龍蟒集團治理結構要點 2? 集團與下屬公司之間關系： 基本理念 – 集團公司對于具有法人資格的子公司的獨立經營地位和獨特經營個性，給予充分的尊重；通過相應的管理制度，保障子公司對其法人資產擁有占有權、支配權、處分權和收益權。– 集團公司以產權關系為依據(jù)確定與各類子公司及委托管理的企業(yè)之間的管理深度和管理方式。– 集團公司保障和推進子公司董事會和監(jiān)事會的規(guī)范化有效運作。集團公司向子公司選派合格的董事和監(jiān)事。集團公司的決策意志通過子公司董事會中的董事來體現(xiàn)；集團公司的監(jiān)管目標通過子公司監(jiān)事會中的監(jiān)事來實現(xiàn)。– 建立健全子公司董事、監(jiān)事、經營班子的考核評價、激勵約束機制，來推動資產責任人格化。龍蟒集團治理結構要點 3 當務之急：? 要建立對子公司經營班子的激勵與考核體系。– 通過向子公司經營者提供富有高度競爭力的薪酬水平，從利益上刺激經營者為事業(yè)忘我奮斗的內在沖動。– 通過引入年薪制，來解決經營者在缺少長期報酬的情況下的內在激勵問題。– 通過在適當時機引入股權、期權，來平衡經營者在短期收入和長期收入、當期收入和預期收入間的矛盾，強化經營者對長期業(yè)績的關注，避免短期化行為。– 通過建立精干、高效的經營者 KPI指標體系，強化目標責任導向，使得經營者直接承擔經營責任。 發(fā)展方向– 通過建立 “子公司董事 ”匯報制度，建立起集團公司董事會對 “子公司董事會 ”決策的影響能力。同時，事實上形成 “集團公司董事會 ”——“子公司董事會 ”——“ 子公司經營班子 ”的三級經營決策體制 。– 通過 “子公司董事會 ”授權集團職能部門的方式，實現(xiàn) “集團職能部門 ”對子公司相關領域的管理權力。事實上形成 ： “集團職能部門 ”——“子公司經營班子 ”——“ 子公司職能部門 ”的三級職能管理體制 。– 集團公司要著重培養(yǎng)、發(fā)掘、引進能勝任董事和監(jiān)事之職的高級人才。同時，建立健全董事
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