【正文】 *凡采用航空、快遞等特殊運(yùn)輸方式時(shí)，需經(jīng)采購部門或商貿(mào)公司經(jīng)理級(jí) (含 )以上主管核準(zhǔn)。? 下屬公司經(jīng)營(yíng)班子的任免、考核、激勵(lì)、監(jiān)督權(quán)。為了達(dá)到企業(yè)家能適度分權(quán)而又能保證有力的監(jiān)控，集團(tuán)的職能部門必須發(fā)揮管理和監(jiān)控的作用。– 6） 對(duì)中高層管理干部的權(quán)力行使進(jìn)行指導(dǎo)、約束與監(jiān)察。– 4） 審議與決定集團(tuán)招聘錄用職能資格等級(jí)系統(tǒng)、人事考核系統(tǒng)、職能資格晉升系統(tǒng)、職務(wù)晉升系統(tǒng)、工資報(bào)酬系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)和安全保障系統(tǒng)的建立，完善具體運(yùn)轉(zhuǎn)的原則、方針與政策，并對(duì)這些系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)提出指導(dǎo)，予以監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)? 性質(zhì)– 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)分析與管理的策略審議機(jī)構(gòu)。董事會(huì) 6．審議并決定設(shè)立、撤并下屬分公司或子公司。– 集團(tuán)公司將在子公司董事會(huì)中逐步導(dǎo)入外部董事制度。– 通過在適當(dāng)時(shí)機(jī)引入股權(quán)、期權(quán)，來平衡經(jīng)營(yíng)者在短期收入和長(zhǎng)期收入、當(dāng)期收入和預(yù)期收入間的矛盾，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者對(duì)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的關(guān)注，避免短期化行為。– 集團(tuán)公司以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為依據(jù)確定與各類子公司及委托管理的企業(yè)之間的管理深度和管理方式。因此，龍蟒集團(tuán)引入現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，也應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷一個(gè)漸進(jìn)和過渡的過程。激勵(lì)功能指通過公司治理結(jié)構(gòu)的作用，使代理人（主要指經(jīng)營(yíng)班子）除了按要求完成任務(wù)外，還能產(chǎn)生激勵(lì)，更好地實(shí)現(xiàn)委托人的利益；約束功能指通過公司治理結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生這樣一種約束力，可以防止代理人偷懶行為和道德風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)對(duì)代理人的瀆職行為進(jìn)行懲罰和制裁。集團(tuán)公司股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子，子（孫）公司股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子很大程度上處于 “ 高度統(tǒng)一 ” 的格局。? 這種定位的兩層含義： “管理型控股公司 ”是四川龍蟒集團(tuán)公司發(fā)展的方向。不能選擇金融型控股公司的理由龍蟒集團(tuán)的目前核心能力是其對(duì)磷化工產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)能力，這種核心能力有主要凝結(jié)于以李總為核心的高層團(tuán)隊(duì)以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程有效控制與管理的經(jīng)驗(yàn)積累，這是我們的優(yōu)勢(shì)。這是單一公司向集團(tuán)化方向發(fā)展過程中通常經(jīng)歷的階段。第四大矛盾：龍蟒集團(tuán)是一個(gè)充滿活力的組織，上下一心，干勁充足，官僚習(xí)性還未被發(fā)現(xiàn)。由于規(guī)模小、復(fù)雜程度低，創(chuàng)業(yè)者（往往也是實(shí)際管理者）感覺不到管理的壓力，但隨著組織的成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者感到困難重重從個(gè)人化到職能化第一次變革對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示解決思路面臨危機(jī)背 景特 征 項(xiàng) 目 變革組織變革的階段及各階段特征這是企業(yè)組織不斷創(chuàng)新的階段。這對(duì)新的鈦白粉事業(yè)和脫落酸業(yè)務(wù)的支持、推進(jìn)和監(jiān)控都極為不利。龍蟒集團(tuán)高層提出集團(tuán)必須實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。組織發(fā)展的階段與關(guān)鍵矛盾個(gè)人化個(gè)人化（組織創(chuàng)始階段（組織創(chuàng)始階段））職能化職能化（組織形成階段（組織形成階段））功能分層功能分層（組織規(guī)范階段）（組織規(guī)范階段）產(chǎn)業(yè)決策產(chǎn)業(yè)決策（組織擴(kuò)張階段（組織擴(kuò)張階段））組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新（組織再造階段（組織再造階段））領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)集分權(quán)危機(jī)集分權(quán)危機(jī)決策危機(jī)決策危機(jī)官僚危機(jī)官僚危機(jī)Sloan 對(duì) GM 的改造；杜邦公司經(jīng)典案例中國(guó)的國(guó)有企業(yè)大多存在分權(quán)危機(jī)，而私企一般存在集權(quán)危機(jī)。第三大矛盾：戰(zhàn)略決策與集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)均沒有進(jìn)入正軌。? 管理型控股公司 —— 典型代表華僑城集團(tuán)公司。因此，它不可能成為經(jīng)營(yíng)型控股公司。其他兩大新生領(lǐng)域能否運(yùn)行成功取決于磷化工產(chǎn)品的進(jìn)一步做強(qiáng)做大。集團(tuán)公司的功能構(gòu)建? 組織變革的系統(tǒng)思考? 組織變革的框架? 一、明確集團(tuán)定位? 二、引入治理結(jié)構(gòu)? 三、建立集團(tuán)組織? 四、實(shí)現(xiàn)適度分權(quán)? 五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程目錄二、引入治理結(jié)構(gòu)? 什么是治理結(jié)構(gòu)？按照著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉教授的觀點(diǎn)： “ 治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度的核心。 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理專家認(rèn)為，這些年美國(guó)經(jīng)濟(jì)所以能夠不斷發(fā)展，高居首位，關(guān)鍵在于管理，在于優(yōu)良的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；富于競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上總表現(xiàn)出驚人的一致，從公司治理結(jié)構(gòu)的功能來看，具有如下功能：二、引入治理結(jié)構(gòu)二、引入治理結(jié)構(gòu)? 權(quán)力制衡功能。? 但是，龍蟒集團(tuán)的歷史和現(xiàn)狀又決定了龍蟒集團(tuán)不能一步到位的建立完全規(guī)范化的治理結(jié)構(gòu)。– 董事會(huì)下設(shè)若干專業(yè)委員會(huì)，專業(yè)委員會(huì)名義上是咨詢審議機(jī)構(gòu)，但實(shí)際上承擔(dān)著該專業(yè)方面的重大問題的決策功能（在董事會(huì)的有效授權(quán)之下。龍蟒集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)要點(diǎn) 3 當(dāng)務(wù)之急：? 要建立對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)班子的激勵(lì)與考核體系。事實(shí)上形成 ： “集團(tuán)職能部門 ”——“子公司經(jīng)營(yíng)班子 ”——“ 子公司職能部門 ”的三級(jí)職能管理體制 。 3．審議并決定集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。11．決定集團(tuán)所屬分子公司停業(yè)與終止；安排合同 終止和期滿時(shí)的清算工作。人力資源委員會(huì)? 職責(zé)： （ 1）人力資源管理事項(xiàng)– 1） 審議與確定集團(tuán)人力資源利用與開發(fā)的戰(zhàn)略、方針與政策。– 3） 審議與決定集團(tuán)干部作風(fēng)與業(yè)務(wù)建設(shè)的具體原則、方針與政策。– 4） 對(duì)企業(yè)的外部公關(guān)宣傳工作進(jìn)行建議與指導(dǎo)。? 集團(tuán)公司對(duì)分子公司的管理權(quán)限主要包括以下幾個(gè)方面：– 戰(zhàn)略與目標(biāo)管理– 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理– 人力資源管理– 其他重要事項(xiàng)管理：包括研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的重大事項(xiàng)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理? 下屬公司經(jīng)營(yíng)范圍與方向的審批權(quán)；? 下屬公司中長(zhǎng)期發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的審批權(quán)；? 下屬公司年度計(jì)劃的審批權(quán)；? 下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的審批權(quán)；? 下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況的考核權(quán)。并以出差交通、食、宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定＋出差天數(shù)核算差旅費(fèi)。五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程本報(bào)告到此結(jié)束，感謝您百忙之中閱讀本報(bào)告！和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)和君創(chuàng)業(yè)。超出 5%以上者，必須呈總裁核決。解脫企業(yè)家n 現(xiàn) 象 ： 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 過多陷入下屬