【總結(jié)】政府機構(gòu)大合同銷售政府大型項目銷售的探討政府機構(gòu)大合同銷售政府與企業(yè)區(qū)別?政府機關(guān)客戶最關(guān)心的問題有兩個:成績和風險企業(yè)客戶最關(guān)心的問題有兩個:利益最大化和成本最小化科目類別政府企業(yè)經(jīng)費不是太在乎,別比兄弟單位高質(zhì)量保證,盡量低產(chǎn)品差不多,過得去,別出問題
2025-01-30 16:04
【總結(jié)】大型活動策劃與管理杜玉潺20/03/10xx立項策劃書一、市場分析二、項目可行性分析三、宣傳推廣計劃四、招展招商計劃五、展會基本框架六、展會現(xiàn)場管理七、展會財務預算八、展會特色活動介紹附錄xx立項策劃書一、市場分析(一)市場環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境分析2、展會市場
2025-02-12 20:12
【總結(jié)】德國幕尼黑啤酒節(jié)狂熱豪放活力的“搶人”計劃活動目的搶取十一黃金周出游的、在家休閑的,到別處看樓的人群,為xxxxxxxx上市聚集人氣,從而為后期的銷售奠定基礎(chǔ)?;顒訉ο髶屓∈稽S金周出游的、在家休閑的,到別處看樓的人群。活動策略十一期間,是消費者進行地產(chǎn)消費的黃金季節(jié),這一期提供消費者來山臨境現(xiàn)場的更多的理由
2025-03-04 11:49
【總結(jié)】項目四大型活動運作第四講會展運作展中:現(xiàn)場管理展前:宣傳推廣、招展招商等展后:評估?展會現(xiàn)場管理重點:?會展開幕現(xiàn)場策劃內(nèi)容?會展現(xiàn)場布展和參展管理的注意事項?統(tǒng)計參觀觀眾?風險、安全管理第一節(jié)會展開幕現(xiàn)場策劃與管理?開幕式
2025-02-12 20:11
【總結(jié)】古一徵英語招商策劃1招商框架說明2分公司體系3招商細則4加盟商管理體系
2025-02-23 22:46
【總結(jié)】房地產(chǎn)策劃房地產(chǎn)策劃???????????????????????---一個大型社區(qū)地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃方案? 這是一個真實的最近的案例,是一個發(fā)生在開
2025-05-02 00:57
【總結(jié)】———勝者,先勝而后戰(zhàn);敗者,先敗而后戰(zhàn)。目標與戰(zhàn)略堅定——前途光明,道路曲折1、不因小勝而張狂;——表演心態(tài)害死人!2、不因挫折而氣餒;——有長期目標,盯著最后的勝利,就不會為一時的得失而自輕自賤。3、不因誘惑而動搖?!诹⑶?/span>
2025-02-10 22:06
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。西藏大型商業(yè)項目營銷策劃方案?一、前言略二、報告摘要縱觀拉薩房地產(chǎn)商業(yè)市場,一方面,拉薩房地產(chǎn)市場是一個新興的產(chǎn)業(yè),而未來市場將面臨“井噴式”的發(fā)展態(tài)勢,各種商業(yè)形態(tài)將層出不窮;另一方面,拉
2025-01-21 22:27
【總結(jié)】羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁有關(guān)國際某大型項目工程建設(shè)可行性研究報告項目解讀經(jīng)濟指標具體數(shù)值占地面積439畝綠化率36%容積率總建面積聯(lián)排別墅2217
2025-04-28 03:36
【總結(jié)】內(nèi)部討論文件——機密復地·上城商業(yè)策劃方案第一部分渝北區(qū)商業(yè)物業(yè)調(diào)研1.渝北區(qū)重點大型商業(yè)物業(yè)索引序號物業(yè)名稱規(guī)模(萬平米)區(qū)位商圈等級功能樓層業(yè)種經(jīng)營情況主力店1金易都會2.00兩路三級復合6百貨在營重百兩路店2國美
2025-04-25 03:54
【總結(jié)】第1頁共18-----------------------基地代建合同委托人:----------受托人:----------第2頁共18頁二OO八年十二月項目建設(shè)單位(以下簡稱“委托人”):----------項
2025-11-04 11:32
【總結(jié)】第1頁共18-基地代建合同委托人:受托人:第2頁共18頁二OO八年十二月項目建設(shè)單位(以下簡稱“委托人”):項目代建單位(以下簡稱“項目代建人”):依照《中華人民共和國合同法》和其他有關(guān)法
2025-05-12 22:31
【總結(jié)】1PROJECT:海通大廈項目整體策劃方案2前言本方案是我司在廣泛的市場調(diào)研、資料查閱和以往實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,針對項目的客觀條件,所擬定的項目整體營銷策劃方案。方案主要由6個部分組成,分別為:市場、目標、策略、計劃、預算、執(zhí)行和附件。3PART1市場PART2目標PAR
2025-02-08 21:20
【總結(jié)】上海環(huán)球金融中心施工總結(jié)-李道學總結(jié)提綱一、工程建筑概況二、工程施工總體情況三、施工組織部署四、施工進度管理五、深化設(shè)計管理六、材料管理八、施工技術(shù)管理九、總結(jié)七、施工質(zhì)量管理一、工程建筑概況:*上海環(huán)球金融中心是由日本森大廈株式會社投資興建的,總承包單位為中國最具實力
2025-02-11 17:36
【總結(jié)】萬聯(lián)行專業(yè)創(chuàng)新·責任專注1目錄開篇——項目見聞問題——關(guān)鍵詞:客群、項目定位、產(chǎn)品審題——項目發(fā)展的策略解題——項目定位產(chǎn)品建議營銷思路萬聯(lián)行專業(yè)創(chuàng)新·責任專注2楔子項目見聞萬聯(lián)行
2025-01-25 18:08