某大型房產(chǎn)商業(yè)模式分析(編輯修改稿)
2025-03-02 20:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 萬人就業(yè)? b:稅收工程? 購物中心每年幾千萬的納稅? c:提升城市商業(yè)水準(zhǔn)? 500 強企業(yè)引進? d：提升城市形象? 新地標(biāo)，購物中心再加五星級酒店、寫字樓，相當(dāng)于小型的商務(wù)區(qū)? 總結(jié)：? 萬達集團組織架構(gòu)按照業(yè)務(wù)發(fā)展流程，劃分入項目前、中、? 后期三個部分。加上財務(wù)總裁、人力資源總裁，五個總裁直接? 對王健林負責(zé)。? 萬達集團財務(wù)實行垂直管理，資金由集團統(tǒng)一調(diào)配。? 成本控制管理的垂直管理加強了集團的控制力，以及對各? 地公司起支持和監(jiān)督。? 項目實施前，簽訂目標(biāo)責(zé)任制，項目公司管理層負責(zé)執(zhí)行。? 施工單位選擇長期戰(zhàn)略性伙伴。? 成本預(yù)警制、審計部，直接向王健林負責(zé)。八、發(fā)展戰(zhàn)略? ，打造競爭力? ：? a土地：黃金位置 — 低地價 — 地價款分期? b資金：核心部分（銷售回款 +銀行資金 +自有） +借助外力（麥格理私募 +建銀國際私? 募）? c品牌：連鎖品牌 +企業(yè)品牌 +單體項目大體量? d資源：訂單模式 — 整合土地資源、商戶資源? e規(guī) 劃設(shè)計：國際一流設(shè)計機構(gòu)設(shè)計? ：? a招商： “ 國際商業(yè)品牌戰(zhàn)略合作伙伴” +“ 國內(nèi)一線品牌 ” +“ 萬達自主商業(yè)產(chǎn)業(yè)”? b銷售 ：只租不售 —— 購物中心 +必須銷售—— 住宅、部分寫字樓、社區(qū)商鋪? c建設(shè)：明確的工期要求和項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)? 后期經(jīng)營：? d商 業(yè)運營：自主招商、商業(yè)運營團隊，對后期業(yè)態(tài)調(diào)整形成較大支持? ：? ① 聯(lián)合發(fā)展：共同選址，信息共享? ② 平均租金：按城市等級分租金? ③ 先租后建：招商在前，建設(shè)在后，或者叫“ 做對程序 ” 。? ④ 技術(shù)對接：也叫共同設(shè)計? ? ：? ① 具有強大的吸引力和凝聚力的世界 500 強企業(yè)。? ② 社會知名度高，親和力強的亞洲超一流企業(yè)。? ③ 國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的前三名。? ：沃爾瑪、家樂福、歐倍德、百安居、肯德基、必勝客、百腦匯、吉盛偉邦、國美電器、一兆韋德、神采飛揚、運動 100、大歌星KTV、百盛購物廣場、燦坤 3C 數(shù)碼廣場、紅星— 美凱龍國際家居廣場、新加坡大食代美食廣場? ：有面子? ? ? ? ? 、銷售風(fēng)險? ? ? :2023年，房地產(chǎn)界一個提出做百年企業(yè)? ：既注重傳統(tǒng)媒體渠道的投放，同時也注重營銷活動的細節(jié)。? ? ? E.“ 訂單地產(chǎn) ” 的國際品牌? 九、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略? 在區(qū)域選擇上，萬達第一、二、三代產(chǎn)品均選
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