大型項(xiàng)目工程施工總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-01 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 材料必須在性能和使用年限不能低于業(yè)主原指定材料各種性能，例如物理性能、化學(xué)性能、工藝性能 為此、我們同時(shí)也用合資材料代替進(jìn)口材料，由于國內(nèi)生產(chǎn)材料提供的材料性能資料不齊全，不合符我們的要求，這樣不得不使我們?cè)谑袌錾蠈ふ腋嗟囊娲念愃撇牧希蛘叩接嘘P(guān)機(jī)構(gòu)做更多試驗(yàn)獲取數(shù)據(jù)。 六、材料管理 采取日資在中國合資企業(yè)生產(chǎn)材料，代替日本原裝進(jìn)口材料，例如辦公室 OA地板 或者請(qǐng)與我們合作的日本商人幫助我們說服業(yè)主，甚至我們買回日本原材料拿到國內(nèi)生產(chǎn)廠家研究生產(chǎn)，例如辦公室天花吊頂、外墻資源面石材、不銹鋼升縮縫 通過以上種種辦法，我們材料替代取代了重大成果。把半成品分解，部分采用國內(nèi)生產(chǎn)，部分采用進(jìn)口。 六、材料管理 還有辦法是利用日本材料在上海沒有注冊(cè)為由，通過政府部門強(qiáng)制替代，例如防火卷簾門、四樓壓型鋼板。 通過材料替代降低材料價(jià)格三千多萬。 但是有些材料沒有替代成功，例如 :地毯，我們沒有辦法找到滿足要求性能數(shù)據(jù)；音井蓋板，沒有找到類似產(chǎn)品；溝蓋板沒有找到生產(chǎn)工藝沒有替代成功， 有些材料雖然替代成功，但是在操作方式上存在問題，導(dǎo)致價(jià)格沒有達(dá)到理想要求，例如防水材料。 六、材料管理 小結(jié)： 通過環(huán)球項(xiàng)目材料替代，我認(rèn)為我們沒有開展材料的戰(zhàn)略合作伙伴，材料商沒有在關(guān)鍵時(shí)幫助我們公司降低采購成本 我們的項(xiàng)目管理人員對(duì)材料了解是膚淺的、表面的、狹隘的，不能拿出說服別人的依據(jù)，只能提出材料價(jià)格和品牌，對(duì)材料的物理性能、化學(xué)性能、類似的工程業(yè)績資料均無法按業(yè)主的要求提供，致使項(xiàng)目疲于應(yīng)付。 而且在項(xiàng)目的材料談判中也缺乏相關(guān)的談判技巧，致使我們材料替換成功后，也無法為項(xiàng)目創(chuàng)造更大的利潤空間。 六、材料管理 （二）材料采購及發(fā)放 （ 1）環(huán)球項(xiàng)目材料管理是按照公司常規(guī)管理進(jìn)行的，是由工長提出計(jì)劃，段長審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)采取的，由于工長提供材料計(jì)劃馬虎，甚至是由班組長提供計(jì)劃，段長審核馬虎，導(dǎo)致材料采購數(shù)量不準(zhǔn)，重復(fù)多次或者數(shù)量過剩。 六、材料管理 (2)在材料領(lǐng)用上庫管員是按照工長限料領(lǐng)用單發(fā)放的，這本身沒有問題。 但由于工長負(fù)責(zé)范圍大，有些工長素質(zhì)低，工長開出領(lǐng)用單不是根據(jù)工程需要的而是根據(jù)班組長需要的，而且本項(xiàng)目只有一個(gè)庫管員，沒有復(fù)核，造成材料浪費(fèi)。 我認(rèn)為材料計(jì)劃一定要制作排版圖 ,并按排版圖采購材料、領(lǐng)用材料。 六、材料管理 由于環(huán)球工程量大，需要材料較多，現(xiàn)場不能提供足夠大倉庫，很多材料到現(xiàn)場后立即周轉(zhuǎn)到各樓層，物資人員少，材料經(jīng)常運(yùn)錯(cuò)位子，不得不重新運(yùn)轉(zhuǎn)，增加了運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)。 我認(rèn)為類似工程項(xiàng)目安端多配備幾名庫管員，每個(gè)段配備一名庫管員，材料一旦運(yùn)到現(xiàn)場，庫管員根據(jù)各段限額領(lǐng)料單分配到施工段倉庫，在由班組領(lǐng)用。 六、材料管理 （三）材料確認(rèn) 環(huán)球材料確認(rèn)是比較復(fù)雜過程， 首先由施工單位提供 34家施工廠家候選，提供候選廠家時(shí)不僅需要提供廠家生產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)資質(zhì)、加工設(shè)備資料、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品使用年限，半成品還需提供安裝工藝、安裝節(jié)點(diǎn) 然后由施工單位安排考察計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主、總包批準(zhǔn)后組織業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員對(duì)廠方家進(jìn)行考察，任何一項(xiàng)不能滿足業(yè)主要求則必須重新提供資料、重新安排考察。所以每個(gè)材料確認(rèn)需要很長時(shí)間，發(fā)生很多費(fèi)用才能被確認(rèn)。 六、材料管理 特殊材料每批貨進(jìn)場前業(yè)主、總包都要到現(xiàn)場親自過目，例如外墻石材共約 8000平方，每批進(jìn)貨約 200平方，項(xiàng)目部共計(jì)劃組織不低于 40次業(yè)主、總包、監(jiān)理考察。 我認(rèn)為造成這種狀況主要有以下幾點(diǎn)原因： 一是對(duì)業(yè)主了解不夠，對(duì)市場了解不全面，工作不夠細(xì)致，做了很多無用功。 二是業(yè)主對(duì)我們不相信。 今后我們要對(duì)市場更加全面了解市場，掌握各種材料性能，并建立檔案，從而盡快滿足不同業(yè)主不同工程的需要。 六、材料管理 七、施工質(zhì)量管理 上海環(huán)球金融中心工程質(zhì)量是我所經(jīng)歷工程業(yè)主要求最高。在施工過程中我們深深體會(huì)到日本人的全面質(zhì)量管理的含義及過程精品的重要性。 從材料的選樣、采購、包裝、運(yùn)輸、堆放、保管到工人進(jìn)場培訓(xùn)、每道工序施工的復(fù)核及檢查、單項(xiàng)工程驗(yàn)收都有極為嚴(yán)格。 為此
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