大型項目工程施工總結(編輯修改稿)
2025-03-01 17:36 本頁面
【文章內容簡介】 材料必須在性能和使用年限不能低于業(yè)主原指定材料各種性能，例如物理性能、化學性能、工藝性能 為此、我們同時也用合資材料代替進口材料，由于國內生產(chǎn)材料提供的材料性能資料不齊全，不合符我們的要求，這樣不得不使我們在市場上尋找更多的要替代的類似材料，或者到有關機構做更多試驗獲取數(shù)據(jù)。 六、材料管理 采取日資在中國合資企業(yè)生產(chǎn)材料，代替日本原裝進口材料，例如辦公室 OA地板 或者請與我們合作的日本商人幫助我們說服業(yè)主，甚至我們買回日本原材料拿到國內生產(chǎn)廠家研究生產(chǎn)，例如辦公室天花吊頂、外墻資源面石材、不銹鋼升縮縫 通過以上種種辦法，我們材料替代取代了重大成果。把半成品分解，部分采用國內生產(chǎn)，部分采用進口。 六、材料管理 還有辦法是利用日本材料在上海沒有注冊為由，通過政府部門強制替代，例如防火卷簾門、四樓壓型鋼板。 通過材料替代降低材料價格三千多萬。 但是有些材料沒有替代成功，例如 :地毯，我們沒有辦法找到滿足要求性能數(shù)據(jù)；音井蓋板，沒有找到類似產(chǎn)品；溝蓋板沒有找到生產(chǎn)工藝沒有替代成功， 有些材料雖然替代成功，但是在操作方式上存在問題，導致價格沒有達到理想要求，例如防水材料。 六、材料管理 小結： 通過環(huán)球項目材料替代，我認為我們沒有開展材料的戰(zhàn)略合作伙伴，材料商沒有在關鍵時幫助我們公司降低采購成本 我們的項目管理人員對材料了解是膚淺的、表面的、狹隘的，不能拿出說服別人的依據(jù)，只能提出材料價格和品牌，對材料的物理性能、化學性能、類似的工程業(yè)績資料均無法按業(yè)主的要求提供，致使項目疲于應付。 而且在項目的材料談判中也缺乏相關的談判技巧，致使我們材料替換成功后，也無法為項目創(chuàng)造更大的利潤空間。 六、材料管理 （二）材料采購及發(fā)放 （ 1）環(huán)球項目材料管理是按照公司常規(guī)管理進行的，是由工長提出計劃，段長審核，項目經(jīng)理批準采取的，由于工長提供材料計劃馬虎，甚至是由班組長提供計劃，段長審核馬虎，導致材料采購數(shù)量不準，重復多次或者數(shù)量過剩。 六、材料管理 (2)在材料領用上庫管員是按照工長限料領用單發(fā)放的，這本身沒有問題。 但由于工長負責范圍大，有些工長素質低，工長開出領用單不是根據(jù)工程需要的而是根據(jù)班組長需要的，而且本項目只有一個庫管員，沒有復核，造成材料浪費。 我認為材料計劃一定要制作排版圖 ,并按排版圖采購材料、領用材料。 六、材料管理 由于環(huán)球工程量大，需要材料較多，現(xiàn)場不能提供足夠大倉庫，很多材料到現(xiàn)場后立即周轉到各樓層，物資人員少，材料經(jīng)常運錯位子，不得不重新運轉，增加了運轉次數(shù)。 我認為類似工程項目安端多配備幾名庫管員，每個段配備一名庫管員，材料一旦運到現(xiàn)場，庫管員根據(jù)各段限額領料單分配到施工段倉庫，在由班組領用。 六、材料管理 （三）材料確認 環(huán)球材料確認是比較復雜過程， 首先由施工單位提供 34家施工廠家候選，提供候選廠家時不僅需要提供廠家生產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)資質、加工設備資料、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品使用年限，半成品還需提供安裝工藝、安裝節(jié)點 然后由施工單位安排考察計劃，經(jīng)業(yè)主、總包批準后組織業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計人員對廠方家進行考察，任何一項不能滿足業(yè)主要求則必須重新提供資料、重新安排考察。所以每個材料確認需要很長時間，發(fā)生很多費用才能被確認。 六、材料管理 特殊材料每批貨進場前業(yè)主、總包都要到現(xiàn)場親自過目，例如外墻石材共約 8000平方，每批進貨約 200平方，項目部共計劃組織不低于 40次業(yè)主、總包、監(jiān)理考察。 我認為造成這種狀況主要有以下幾點原因： 一是對業(yè)主了解不夠，對市場了解不全面，工作不夠細致，做了很多無用功。 二是業(yè)主對我們不相信。 今后我們要對市場更加全面了解市場，掌握各種材料性能，并建立檔案，從而盡快滿足不同業(yè)主不同工程的需要。 六、材料管理 七、施工質量管理 上海環(huán)球金融中心工程質量是我所經(jīng)歷工程業(yè)主要求最高。在施工過程中我們深深體會到日本人的全面質量管理的含義及過程精品的重要性。 從材料的選樣、采購、包裝、運輸、堆放、保管到工人進場培訓、每道工序施工的復核及檢查、單項工程驗收都有極為嚴格。 為此
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