【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)技術(shù) 人員考核管理 組織 機(jī)構(gòu) ㈠ 成立專業(yè)技術(shù)人員考核小組 ⑾ 本工程 項(xiàng)目 成立 專業(yè)技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組 和 專業(yè)技術(shù)人員考核小組 。 ⑿ 專業(yè)技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長力宏彬，該組員包括張二卷、耿華、丁長新、石衍。 ⒀ 專業(yè)技術(shù)人員考核小組 組長丁長新，副組長石衍，該組員包括陳后庚、劉恒科、蔣允瑞、田東紅、吳新平、傅敏 ； 具體負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ?。 ⒁ 對日?？己私Y(jié)果有異議的，可向 專業(yè)技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組 提出復(fù)議。 ㈡ 專業(yè)技術(shù)人員考核時(shí)間 專業(yè)技術(shù)人員考核時(shí)間 分為日常考核和年終考核。日?？己藶槊吭?19～ 20日；年終考核為 每年 12月 5～ 20日。 ㈢ 專業(yè)技術(shù)人員考核辦法 ⑾ 專業(yè)技術(shù)人員 工資總額 = 基本 工資（ 約 占 80%） +績效工資（ 約 占 20%）；日?？己私Y(jié)果是核發(fā) 專業(yè)技術(shù)人員 效益工資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù) ； 基本工資由勞資 人員核 中國移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 15 頁共 頁 定 ，具體按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 ⑿ 日?？己朔譃榭记?（占 30 分 ），民主測評（占 30 分 ），領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)（占 20分 ）及理論考試（占 20分 ）四部分 ； 另外， 獲得 社會 或行業(yè) 公認(rèn) 獎(jiǎng)懲的 可 作為考核 加減分項(xiàng)目 。最終考核結(jié)果共分為：優(yōu)秀（ 86～ 100 分 ）、稱職（ 76～ 85 分 ）、基本稱職（ 60～ 75分 ）、不稱職（ 60 分以下 ） 。 規(guī)定具體規(guī)定如下： ? 考勤 （占 30 分） ： ① 工程 施工階段項(xiàng)目管理人員在不影響工作的前提下，經(jīng)批準(zhǔn) 每人 每個(gè)月允許有 4 天的休假（可用于輪休、病假、 事假、 自學(xué)自考 休假、旅游休假、探親訪友休假等各種自身需要的休假，因 公派學(xué)習(xí)、 項(xiàng)目部長期停工 、婚假、產(chǎn)假 或法定節(jié)假日 項(xiàng)目 安排的統(tǒng)一休假不計(jì)算在內(nèi)）。 遲到、早退、休假、 曠工 按公司 勞動(dòng)紀(jì)律 和勞資等方面 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，含 按規(guī)定處罰或扣發(fā)基本工資。 ② 休假時(shí)間不超過 1天者，應(yīng)先向各組組長請假，獲得批準(zhǔn)后方可生效；連續(xù)休假時(shí)間 在 1 天以上者，應(yīng)先向項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師組長請假，獲得批準(zhǔn)后方可生效； 凡是不符合規(guī)定的，一律按曠工處理。 ③ 每月累計(jì) 休假 時(shí)間 超出有關(guān)規(guī)定的 （一般為 4 天／月） ， 考核時(shí) 按每天扣 2分計(jì)。 曠工按每天扣 5分計(jì)；扣完為止。 對于遲到、早退 20 分鐘以內(nèi)的按每次扣 分計(jì)， 對于遲到、早退 20 分鐘 及 以上的 按 每次扣 1 分 處理（每天在項(xiàng)目經(jīng)理或勞資員處簽到 ，請假的由各組組長 及時(shí) 注明 ）。 ④ 考勤 30 分全部扣完的，一律不發(fā)績效工資。 當(dāng)月全勤（無遲到、無早退、無病假、無事假、無各種休假者）的，日?？己丝偡至砑?5 分 （勤能補(bǔ)拙） 。 連續(xù)兩個(gè)月全勤者發(fā)放全勤獎(jiǎng) 300 元； 連續(xù)三個(gè)月 及以上 全勤者發(fā)放全勤獎(jiǎng) 500 元。 ? 民主測評 （占 30 分） ： 民主測評由 專業(yè)技術(shù)人員考核小組 成員依據(jù) 德 （ 占 20 分， 政治覺悟、 思想道德素質(zhì)和工作責(zé)任心） 、能 （ 占 20 分， 業(yè)務(wù)水平、 創(chuàng)新能力、 工作效率和工作質(zhì)量） 、勤 （ 占 20 分， 遵章守紀(jì)以及工作努力程度） 、績 （ 占 20 分， 工作效果以及獲獎(jiǎng)情況） 、廉 （ 占 10 分， 吃拿卡要、 以權(quán)謀私以及 廉潔自律） 、學(xué) （ 占 10 分，法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件及專業(yè)知識 的 學(xué)習(xí) ） 六 個(gè)方面對所有專業(yè)技術(shù)人員 進(jìn)行無記名 測評表 打分 ，所有測評表 取平均值而成；民主測評結(jié)果 86～ 100 分為優(yōu)秀、 76～85 分為稱職、 60～ 75 分為基本稱職、 60 分以下不稱職 。 其中，每份測評表中的 優(yōu) 中國移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 16 頁共 頁 秀人員組長（含副組長）不超過總?cè)藬?shù)的 1／ 2，其他人員 不得超過總?cè)藬?shù)的 1／ 3。 ? 領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) （占 20 分） ： 項(xiàng)目經(jīng)理和 項(xiàng)目總工程師 根據(jù) 專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平（ 占 25分， 重點(diǎn)是專業(yè)理論水平 、 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 、創(chuàng)新能力 以及 計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等工作技能）、獨(dú)立工作能力（ 占 25 分， 重點(diǎn)是工作的創(chuàng)造性、溝通協(xié)調(diào)能力 、 分析問題解決問題的能力 以及工作業(yè)績 ）、工作態(tài)度（ 占 25 分， 重點(diǎn)是 工作 積極性、主動(dòng)性、 任勞任怨的 敬業(yè)精神以及是否能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦 的工作 ） 和 團(tuán)結(jié)協(xié)作精神 （ 占 25 分， 重點(diǎn)是工作中的大局觀 、合作意識 和團(tuán)結(jié)互助品質(zhì)） 等 綜合 素質(zhì)。 其中，優(yōu)秀人員 組長（含副組長）不超過總?cè)藬?shù)的 1／ 2，其他人員 不得超過總?cè)藬?shù)的 1／ 3。 ? 理論考試（占 20 分） ① 開工前應(yīng)對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)。把安全教 育、技術(shù)培訓(xùn)和會議交底相結(jié)合，每周至少組織一次安全法規(guī)、規(guī)范規(guī)程 、設(shè)計(jì)文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工方案的學(xué)習(xí)。同時(shí)，每月至少進(jìn)行一次關(guān)于法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù) 、 安 全 生產(chǎn)、工程 資料 等方面的理論考試，旨在不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的理論水平。理論考試 = 學(xué)習(xí)考勤（占 50%） +書面答題（占 50%）。 ② 因工作原因?qū)е聦W(xué)習(xí)、考試未能參加的，按 80 分計(jì)；因自身原因（如休假）導(dǎo)致學(xué)習(xí)、考試未能參加的，按 70 分計(jì)；因曠工 等原因 導(dǎo)致學(xué)習(xí)、考試未能參加的，按 0分計(jì)。 ⒀ 加減分項(xiàng)目 如下： （必須含帶 本項(xiàng)目或本工程名義） ? 工法 ① 獲得兵團(tuán)級和自治區(qū)級工法，當(dāng)月考核時(shí) 給組長和 主要 撰稿人的總分增加5 分 ／項(xiàng) ，其他參與人員的總分增加 2分 ／項(xiàng) ；年終考核時(shí)給組長和 主要 撰稿人的總 分 另 增加 3分 ／項(xiàng) ，其他參與人員的總分增加 2分 ／項(xiàng) 。 ② 獲得國家級工法，當(dāng)月考核時(shí)給組長和 主要 撰稿人的總分增加 10 分 ／項(xiàng) ，其他參與人員的總分增加 5 分 ／項(xiàng) ；年終考核時(shí)給組長和 主要 撰稿人的總 分 另 增加 5分 ／項(xiàng) ，其他參與人員的總分增加 3分 ／項(xiàng) 。 ? QC 成果 ① 獲得兵團(tuán)級和自治區(qū)級優(yōu)秀 QC 成果，當(dāng)月考核時(shí)給組長和 主要 撰稿人的 中國移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 17 頁共 頁 總分增加 5 分 ／項(xiàng) ，其他參與人員的總分增加 2 分 ／項(xiàng) ；年終考核時(shí)給組長和 主要 撰稿人的總 分 另 增加 3 分 ／項(xiàng) ，其他參與人員的總分增加 2分 ／項(xiàng) 。 ② 獲得國家級優(yōu)秀 QC 成果，當(dāng)月考核時(shí)給組長和 主要 撰稿人的總分增加 10分 ／項(xiàng) ，其他參與人員的總分增加 5 分 ／項(xiàng) ；年終考核時(shí)給組長和 主要 撰稿人的總 分 另 增加 5分 ／項(xiàng) ，其他參與人員的總分增加 3分 ／項(xiàng) 。 ? 發(fā)表科技論文 ① 在市級核心刊物上發(fā)表科技論文一篇，當(dāng)月考核時(shí)給第一作者的總分增加2 分 ／篇 ，第二作者的總分增加 1分 ／篇 ；年終考核時(shí)另給第一作者的總分增加 2分 ／篇 ，第二作者的總分增加 1分 ／篇 。 ② 在省、部級普通刊物上發(fā)表科技論文一篇，當(dāng)月考核時(shí)給第一作者的總分增加 2 分 ／篇 ，第二作者的總分增加 1 分 ／篇 ；年終考核時(shí)另給第一作者的總分增加 2 分 ／篇 ，第二作者的總分增加 1分 ／篇 。 ③ 在省、部級核心刊物上發(fā)表科技論文一篇，當(dāng)月考核時(shí)給第一作者的總分增加 4 分 ／篇 ，第二作者的總分增加 2 分 ／篇 ；年終考核時(shí)另給第一作者的總分增加 3 分 ／篇 ，第二作者的總分增 加 2分 ／篇 。 ④ 在國家級普通刊物上發(fā)表科技論文一篇，當(dāng)月考核時(shí)給第一作者的總分增加 5 分 ／篇 ，第二作者的總分增加 3 分 ／篇 ；年終考核時(shí)另給第一作者的總分增加 4分 ／篇 ，第二作者的總分增加 2分 ／篇 。 ⑤ 在國家級核心刊物上發(fā)表科技論文一篇，當(dāng)月考核時(shí)給第一作者的總分增加 8 分，第二作者的總分增加 4 分；年終考核時(shí)另給第一作者的總分增加 5 分，第二作者的總分增加 3分。 ? 項(xiàng)目公休放假 期間主動(dòng) 值班或自愿加班工作的人員日?？己丝偡旨?2分／天。 ? 榮獲市、師級以上行政機(jī)關(guān)或建設(shè)主管部門通報(bào)表揚(yáng)的日常考核總分 加 5分 ／次；反之受到通報(bào)批評日常考核總分減 5分／次。 ? 為項(xiàng)目部或公司爭得榮譽(yù)的日?？己丝偡旨?3 分／次；反之使得項(xiàng)目部或公司名義受損的日?？己丝偡譁p 3 分／次。 ? 榮獲建設(shè)單位或公司大會表揚(yáng)的日常考核總分加 2 分／次；反之受到批評的日?？己丝偡譁p 2 分／次。 中國移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 18 頁共 頁 ? 因工作失誤導(dǎo)致出現(xiàn) 2 千元～ 2 萬元的返工或返修的主要責(zé)任人 日?？己丝偡?扣 5 分 ／次 ，相關(guān)人員 日常考核總分 扣 2分 ／次 。 ? 發(fā)現(xiàn)操作工人嚴(yán)重違章或明顯違反國家建設(shè)強(qiáng)制性條文及項(xiàng)目部制定的《 施工質(zhì)量缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)》 中條款在場管理人員未及時(shí)制止的 日?？己丝偡挚?4分 ／次 。 ? 值班時(shí)間不堅(jiān)守工作崗位擅自脫崗超過 30 分鐘以上者日?？己丝偡挚?3分 ／次 。 ⑴ 無正當(dāng)理由不能及時(shí)完成工作且應(yīng)對正常工作 明顯 影響的， 對 主要責(zé)任人日?？己丝偡挚?2分 ／次 ，相關(guān)責(zé)任人日?？己丝偡挚?1分 ／次 。 ⑵ 工程資料嚴(yán)重滯后者，對主要責(zé)任人日常考核總分扣 3分 ／份 ，相關(guān)責(zé)任人日?？己丝偡挚?1 分 ／份 。 ⑶ 為項(xiàng)目部或公司制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及科技工作做出突出貢獻(xiàn)的，主要人員日?？己丝偡衷黾?4 分 ／項(xiàng) ；年終考核時(shí)另給總分增加 2分 ／項(xiàng) 。 ⑷ 書面提出合理化建議，為項(xiàng)目部和公司提供直接經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn) 10 萬元以上的，主要人員日?？己丝偡衷黾?3分 ／條 ；年終考核時(shí)另給總分增加 2 分 ／條 。 ⑸ 上班時(shí)間 用項(xiàng)目部電 腦玩游戲、看電影、炒股或上網(wǎng)長時(shí)間閑聊的， 對當(dāng)事人日?？己丝偡挚?5分／次，相應(yīng)組長日?？己丝偡挚?2 分／次。 ⑹ 在非主要職責(zé)范圍內(nèi)主動(dòng)糾正重大質(zhì)量或安全隱患的或給項(xiàng)目部挽回直接經(jīng)濟(jì)損失 10萬元以上的，對當(dāng)事人日?？己丝偡旨?5分／次。 ⑺ 積極開展樣板制獲得建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站等公眾廣泛好評的，對組長 日?？己丝偡旨?4 分／ 項(xiàng)，其他相關(guān)人員 日?？己丝偡旨?3 分／ 項(xiàng)；反之樣板制開展不力受到建設(shè)單位嚴(yán)重 批評 的，對組長 日?？己丝偡?扣 4 分／ 次，其他相關(guān)人員 日常 考核總分 扣 2 分／ 次 。 ⑻ 工程施工全面展開階段，每一分部工程中的已完重要分項(xiàng)工程質(zhì)量全部達(dá)到一次成活，無返工、無大量返修、無質(zhì)量隱患、無嚴(yán)重質(zhì)量缺陷且任何單位或部門均未書面或大會提出相應(yīng)的質(zhì)量問題時(shí)，對有關(guān)組長 日?？己丝偡旨?10分／項(xiàng)，其他相關(guān)人員 日常考核總分加 8分／ 項(xiàng)。 ⑼ 在每月項(xiàng)目評審工程亮點(diǎn)（閃光點(diǎn)）活動(dòng)中，獲得前三兩名創(chuàng)造工程質(zhì)量、安全亮點(diǎn)的，對有關(guān)組長 日?？己丝偡旨?3 分／ 項(xiàng)，其他相關(guān)人員 日?？己丝偡? 中國移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 19 頁共 頁 加 2分／ 項(xiàng)。 ⑽ 加分至滿分（總分 100 分）的按滿分計(jì)，多余分不計(jì)入下一個(gè)月。 ⒁ 日常考核結(jié)果報(bào)專業(yè)技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo) 小組 審核后存檔。 ⒂ 日?？己俗鳛槟甓认冗M(jìn)評比和公司年度專業(yè)技術(shù)考核的重要依據(jù)。任何一個(gè)月的日?？己瞬环Q職者除取消該月的績效工資外，不得評為本年度的先進(jìn)個(gè)人且年度專業(yè)技術(shù)考核不得評為優(yōu)秀。 ⒃ 對于 考核不稱職的 組長（含副組長）第一次給予警告 同時(shí)全額扣除該月 績效工資；本年度內(nèi)累積兩次 考核不稱職 則應(yīng)撤銷職務(wù) 和待遇。 ⒄ 對于專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀且具有一定管理、溝通和協(xié)調(diào)能力的由 專業(yè)技術(shù)人員考核小組 評議后推薦晉升職務(wù)和待遇。 ⒅ 每月 從考核優(yōu)秀的人員中， 評 選 優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員 6人；其中： 組長 2 名，一般工作人員 4 名 ；評比結(jié)果 上光榮榜 給予公示 。 同時(shí)，項(xiàng)目部對每人給予 300元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 ⒆ 年終考核應(yīng)將日?？己藚R總；根據(jù)匯總結(jié)果由 專業(yè)技術(shù)人員考核小組 推薦， 專業(yè)技術(shù)人員 考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后上報(bào)公司。 ㈣ 績效工資的核發(fā) ⑾ 績效工資按日?？己私Y(jié)果 優(yōu)秀者（ 86～ 100 分）全額發(fā)放，稱職者（ 76～85 分）發(fā)放 85%,基本稱職者（ 60～ 75分）發(fā)放 75%，不稱職者（ 60分