【正文】 中國(guó)移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 36 頁(yè)共 頁(yè) 四、項(xiàng)目部電腦、傳真機(jī) 和文件的 管理規(guī)定 ⑾ 各室 各組 的 項(xiàng)目部的 電腦指定 由 各 組負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行分配和 管理， 并 指令專(zhuān)人做好微機(jī)的保養(yǎng)維修工作，電腦 應(yīng)保持。 ⒇ 嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定出勤，按時(shí)上下班，不遲到，不早退， 不曠工； 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的考勤制度，工作時(shí)間內(nèi)不外出辦私事。 ⒅ 樹(shù)立 全心全意為人民服務(wù)的思想，不以權(quán)謀私，廉潔奉公，嚴(yán)禁收取回扣和收受賄賂； 不許接受施工隊(duì)的吃 請(qǐng) ，不接受施工隊(duì)送的煙酒 或禮品 。 不僅要主動(dòng) 做好份內(nèi)的工作，更 要 積極 做好 領(lǐng)導(dǎo)安排的以及 自 己的邊緣工作。 ⒂ 嚴(yán)格執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，服從管理、維護(hù)執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)決定，顧全大局，不違章 、不 違紀(jì) 、不違法 。 ⒀ 項(xiàng)目部人員要以本企業(yè) 、本項(xiàng)目 利益為重，積極維護(hù)和爭(zhēng)取企業(yè)利益 和項(xiàng)目利益 ， 做到“下級(jí)服從上級(jí)， 個(gè)人服從 集體，員工服從 項(xiàng)目部，項(xiàng)目部服從公司 ，公司服從國(guó)家” ，同心同德地努力提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 最大化 。理應(yīng)服從管理、 服從工作分配，完成本職工作。 ⑿ 工程實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ； 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì) 量、安全生產(chǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一責(zé)任人。 ⒄ 工程進(jìn)度獎(jiǎng)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)以及工程經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。見(jiàn)習(xí)期（實(shí)習(xí)期）一般為三個(gè)月，見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)由各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)鑒定材料。 工程發(fā)生質(zhì)量、安全事故造成 直接經(jīng)濟(jì)損失 15 萬(wàn)元以上時(shí)，主要責(zé)任人當(dāng)月考核不稱(chēng)職，相關(guān)人員當(dāng)月考核總分扣 20 分；同時(shí)，根據(jù)責(zé)任大小，主要責(zé)任人應(yīng)按直接經(jīng)濟(jì)損失的 5%承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，但每人每次經(jīng)濟(jì)處罰的最高金額不得超過(guò) 1 萬(wàn)元。 ⒁ 因瞎指揮、工作瀆職或故意隱瞞事故，導(dǎo)致工程出現(xiàn)大量返工或返修的 ，視情節(jié)對(duì)主要責(zé)任人給予 直 接經(jīng)濟(jì)損失 8～ 10%且不超過(guò) 1萬(wàn)元的 處罰 。 ⒀ 績(jī)效工資 是以 獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)每個(gè)員工的主管能動(dòng)性為目的 ， 避免“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”等 不良 現(xiàn)象的蔓延。 績(jī)效工資按日?？己私Y(jié)果 優(yōu)秀者（ 86～ 100 分）全額發(fā)放，稱(chēng)職者（ 76～85 分）發(fā)放 85%， 基本稱(chēng)職者（ 60～ 75 分）發(fā)放 65%， 不稱(chēng)職者（ 60 分以下） 由項(xiàng)目書(shū)記兼工會(huì)主席或項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育同時(shí)全額扣除該月 績(jī)效工資 ；若連續(xù)兩個(gè)月的 日?？己私Y(jié)果均為 不稱(chēng)職者，則應(yīng)勸其辭職 或轉(zhuǎn)崗 。 ㈡ 崗位績(jī)效工資的構(gòu)成 ⑾ 員工 工資 依據(jù) 崗位 基本工資（約 80%）和績(jī)效 工資 （約 20%） 相互聯(lián)動(dòng)的工資制度，體現(xiàn) 按 勞分配的原則， 由項(xiàng)目經(jīng)理按 工程規(guī)模、 工作崗位、技術(shù)職稱(chēng)和工作能力等方面的綜合要素來(lái)確定。 中國(guó)移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 34 頁(yè)共 頁(yè) ⑿ 堅(jiān)持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。 對(duì)外來(lái)檢查人員，要禮貌待人，陪同檢查 時(shí)要緊跟不怠慢， 介紹項(xiàng)目情 況 時(shí)應(yīng)認(rèn)真 。不得接聽(tīng)電話(huà)，不準(zhǔn)交頭接耳，不得睡覺(jué)，不得隨意走動(dòng) 。 ⒄ 按時(shí)參加項(xiàng)目部舉行的文體 活動(dòng) 、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和 會(huì)議，不得無(wú)故遲到 、 早退或缺席。 ⒂ 正常 工作時(shí)間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(jué)（ 前一天夜間加班按規(guī)定補(bǔ)休的人員 除外）。若違反規(guī)定飲酒者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動(dòng)紀(jì)律處理，將分別給予暫停工作、罰款和 必要的紀(jì)律處分。 ⒁ 飲酒及醉酒者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 ⑿ 項(xiàng)目部全體人員要服從 項(xiàng)目經(jīng)理管理，聽(tīng)從指揮，認(rèn)真做好本職和領(lǐng)導(dǎo)交辦的 工作。 小組成果應(yīng)使用多媒體發(fā)表成果。 ? 自治區(qū)和兵團(tuán)每年七月前后各召開(kāi)一次 QC 小組成果發(fā)布會(huì)， QC成果按照抽簽的順序發(fā)布，發(fā)布時(shí)間每個(gè)課題為 12~15 分鐘。成果發(fā)表后，要堅(jiān)持聽(tīng)眾提問(wèn)、發(fā)表人答疑的方法，加強(qiáng)溝通研討；最后主持人（或委托具備 QC 小組診斷師資格的人員）根據(jù)事實(shí)求是的原則予以評(píng)價(jià)。 ㈣ 交流和發(fā)表 ⑾ QC 小組活動(dòng)成果的交流發(fā)表 中國(guó)移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 32 頁(yè)共 頁(yè) ? 交流發(fā)表形式應(yīng)力求樸實(shí)、簡(jiǎn)化、新穎、活潑、有效。要把全面質(zhì)量管理基本知識(shí)和 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)和公司“三標(biāo)一體”管理體系文件列為教育內(nèi)容。 ? 完成課題的主要體會(huì)及下一步活動(dòng)目標(biāo)設(shè)想。 ? 制訂對(duì)策及實(shí)施情況（ 5W1H）。 ? 選題理由（理由應(yīng)充分，盡可能用數(shù)據(jù)表述和目標(biāo)值進(jìn)行可行性分析）。報(bào)告一般應(yīng)包括下列內(nèi)容： ? 小組概況，包括人員組成、課題型式、接受 QC教育的平均時(shí)數(shù)、本課題累計(jì)活動(dòng)人次及時(shí)數(shù)等。 ⒇ QC 小組活動(dòng)程序嚴(yán)格按照“四個(gè)階段，十個(gè)步驟”有序進(jìn)行具體如下： 中國(guó)移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 31 頁(yè)共 頁(yè) ⒈ QC 小組的作用 ： ? 有利于開(kāi)發(fā)智力資源，發(fā)掘人的潛能，提高人的素質(zhì)； ? 有利于預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)； ? 有利于實(shí)現(xiàn)全員參加管理； ? 有利于改善人與人之間的關(guān)系，增進(jìn)同志之間的相互了解，增強(qiáng)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神； ? 有利于改善和加強(qiáng)管理工作，切實(shí)提高管理水平； ? 有助于提高小組成員 的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力以及分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力 ； ? 有利于提高顧客的滿(mǎn)意程度，追求卓越。 ⒆ QC 小組 組長(zhǎng)的主要職責(zé)有組織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)推進(jìn)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、活動(dòng)策劃、教育培訓(xùn)和日常管理。 ? 每月 10 及 25 日對(duì)各 QC 小組活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 中國(guó)移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 30 頁(yè)共 頁(yè) ⒄ 項(xiàng)目成立 QC 小組活動(dòng)管理 領(lǐng)導(dǎo)小組； QC 小組活動(dòng)管理 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)力宏彬，該組員包括張二卷、耿華、丁長(zhǎng)新、石衍、陳后庚、劉恒科、蔣允瑞、田東紅、吳新平、傅敏，具體負(fù)責(zé)日常管理及考核； 質(zhì)量診斷師由石衍擔(dān)任。 ⒃ 小組每開(kāi)展一項(xiàng)專(zhuān)題研究、改善活動(dòng)，都應(yīng)嚴(yán)格遵循 PDCA 循環(huán)的科學(xué)程序。小組取得成果，應(yīng)寫(xiě)出成果報(bào)告書(shū)。組長(zhǎng)應(yīng)是推行全面質(zhì)量管理的熱心人，具有一定的組織能力且業(yè)務(wù)知識(shí)較豐富。 ⒀ 中國(guó)移動(dòng)新疆公司紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目 QC 小組分專(zhuān)業(yè)分階段組建。 中國(guó)移動(dòng)新疆公司紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目 開(kāi)展 QC 活動(dòng)的起步階段可由建設(shè)單位組織推動(dòng)，同時(shí)可以邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量診斷 師或技術(shù)顧問(wèn)輔導(dǎo)QC 小組活動(dòng)，使其逐步走入正軌。 ⒃ 為了加強(qiáng) 中國(guó)移動(dòng)新疆公司紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目的 管理，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、自覺(jué)性和主人翁責(zé)任感，促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高，制訂本辦法。小組活動(dòng)必須充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求成員的各種意見(jiàn)，并建立小組活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的工 中國(guó)移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 29 頁(yè)共 頁(yè) 作制度，確保正?；顒?dòng)秩序，提高工作效率。 ⒁ QC 小組每開(kāi)展一項(xiàng)專(zhuān)題研 究、改善活動(dòng)，都應(yīng)嚴(yán)格遵循 PDCA 循環(huán)的科學(xué)程序。 ⑿ QC 小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的 問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的系統(tǒng)理論和科學(xué)方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。 中國(guó)移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 28 頁(yè)共 頁(yè) 七 、項(xiàng)目 QC 小組管理 組織 機(jī)構(gòu) ㈠ 總 則 ⑾ 全面質(zhì)量管理是以組織企業(yè)員工全員參與為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理形式。 六 、 項(xiàng)目 消防保衛(wèi)管理 組織 機(jī)構(gòu) ㈠ 防火要求 不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)和施工現(xiàn)場(chǎng)明火燃燒雜物和廢紙等，現(xiàn)場(chǎng)熬制瀝青時(shí)應(yīng)有防火措施，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)； 不準(zhǔn)在宿舍、倉(cāng)庫(kù)、辦公室內(nèi)開(kāi)小灶，不準(zhǔn)使用電飯煲、電水壺、電爐、電熱杯等，如需使用應(yīng)由行政辦公室指定統(tǒng)一地點(diǎn)，但嚴(yán)禁使用電爐； 不準(zhǔn)在宿舍、辦公室內(nèi)亂拋煙頭、火柴捧，不準(zhǔn)躺在床上吸煙，吸煙者應(yīng)備煙缸，煙頭和火柴必須丟進(jìn)煙缸； 不準(zhǔn)在宿舍、辦公室內(nèi)亂 接電源，非專(zhuān)職電工不準(zhǔn)私接熔絲，不準(zhǔn)以其他金屬絲代替保險(xiǎn)絲； 中國(guó)移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 27 頁(yè)共 頁(yè) 宿舍內(nèi)照明不準(zhǔn)使用 60W 以上燈泡，燈泡離地高度不低于 米，離開(kāi)蚊帳等物品不少于 50厘米； 不準(zhǔn)將易燃易爆物品帶進(jìn)宿舍； 食堂、浴室、爐灶的燒火人員不得擅自離開(kāi)崗位，清理爐灶余灰，不準(zhǔn)隨便亂倒； 不準(zhǔn)將火種帶進(jìn)倉(cāng)庫(kù)和施工危險(xiǎn)區(qū)域，木車(chē)間及木制品堆放場(chǎng)地； 不準(zhǔn)在宿舍區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)和公安局規(guī)定的禁區(qū)內(nèi)燃放鞭炮和煙火； 電焊、氣焊人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行動(dòng)火證制度，不準(zhǔn)在易燃易爆物附近電氣焊。 ⒁ ㈧ 補(bǔ)充說(shuō)明 中國(guó)移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 23 頁(yè)共 頁(yè) ⑾ ⑿ ⒀ ⒁ ⒂ ⒃ ⒄ ⒅ ⒆ ⒇ ⒈ ㈨ ⑾ ⑿ ⒀ ⒁ ⒂ ⒃ ⒄ ⒅ ⒆ ⒇ ⒈ ㈠ ㈡ ㈢ ㈣ ㈤ ㈥ ㈦ ㈧ ㈨ ㈩ ⑾ ⑿ ⒀ ⒁ ⒂ ⒃ ⒄ ⒅ ⒆ ⒇ ⒈ ⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 中國(guó)移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 24 頁(yè)共 頁(yè) 四 、項(xiàng)目安全管理 組織 機(jī)構(gòu) ㈠ 安全紀(jì)律 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品； 凡 2米以上的懸空，高處作業(yè)無(wú)安全設(shè)施的必須系好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤； 高處作業(yè)時(shí)不往下或向上亂拋材料和工具等物件； 各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有漏電保護(hù)裝置和可靠安全接地方能開(kāi)動(dòng)使用； 未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)不準(zhǔn)任意拆除安全設(shè)施和安全裝置； 未經(jīng)教育不得上崗，無(wú)證不得操作，非操作人員嚴(yán)禁進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域； 井子架吊藍(lán)、料斗不準(zhǔn)乘人 ； 酒后不準(zhǔn)上班操作； 穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，穿硬底鞋不準(zhǔn)進(jìn)行登高作業(yè)； 用電線(xiàn)路的裝拆由電工負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)其他人員亂拉接電線(xiàn)。 ⑿ 負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和 報(bào)檢 等工作 。 ⒀ 負(fù)責(zé)安全文件、資料的收集、整理和報(bào)檢等工作。 ⒀ ㈥ 安全文明施工組 ⑾ 安全文明施工組組長(zhǎng)吳新平，成員包括：國(guó)新成、高林 、 。 ⑿ 負(fù)責(zé)電氣工程、給排水工程、暖通工程以及消防工程及其他設(shè)備安裝工程等工作。 ⑿ 主要 負(fù)責(zé)鋼筋工程、砌體工程 等工作。 ⑿ 主要 負(fù)責(zé)測(cè)量放線(xiàn)、模板工程、混凝土工程、防水（腐）工程、土方工程等工作。 ⒀ 負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的盤(pán)點(diǎn)、清理、堆放等 工作。