【正文】 確實有私事要辦必須請假。 ⒄ 要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，不參與非法活動 ，不造謠、不傳謠，不污蔑、詆毀他人，不背后批評或議論他人 。 ⒁ 每個員工都應(yīng) 努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學習 法律、法規(guī)、規(guī)范、標準 、專業(yè)技術(shù) 和科學文化知識，以適應(yīng)當前科技快速發(fā)展的需要，按規(guī)定 參加各種培訓和會議 ，做到 業(yè)務(wù) 熟練 。 項目部所屬人員 必須在 項目經(jīng)理 領(lǐng)導下， 開展工作。見習不合格者予以清退。 ⒂ 工程發(fā)生質(zhì)量、 安全事故 造成 直接經(jīng)濟損失 2～ 15 萬元時，主要責任人當月考核總分扣 25 分，相關(guān)人員總分扣 10 分；同時，主要責任人應(yīng)按直接經(jīng)濟損失的 5～ 8%承擔經(jīng)濟賠償責任。 若日?？己私Y(jié)果 不稱職者在 緊后的三個 月期限內(nèi)有一次被考核為優(yōu)秀或連續(xù)兩個月被考核為稱職 者，可將之前 不稱職月份的績效工資按基本稱職給予補發(fā)；否則，永久取消該月份績效工資。建立 獎勤罰懶 的分配制度。 ⒅ 項目部全體人員進入 工地必須 規(guī)范 佩帶安全帽 和穿戴項目統(tǒng)一的工作服并佩戴胸牌。 ⒃ 工作時間 內(nèi)不得串崗 閑聊而 影響他人 正常 工作；進駐工地 嚴禁打撲克、下棋、 炒股、 玩游戲 或上網(wǎng) 聊天；項目部有組織的文體活動安排除外。正常工作期間項目所有人員均不得飲酒，如： 中午吃飯 (工作招待例外 )禁止 飲酒 ，晚上要值班的人員在晚飯時也禁止飲酒。 ㈠ ㈡ ㈢ ㈣ ㈤ ㈥ ㈦ ㈧ ㈨ ㈩ ⑾ ⑿ ⒀ ⒁ ⒂ ⒃ ⒄ ⒅ ⒆ ⒇ ⒈ ⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 中國移動 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項目管理制度匯編 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 第 33 頁共 頁 第二篇 項目管理實施辦法 一、項目部工作 紀律 ⑾ 項目部全體工作人員（包括勞務(wù)用工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān) 心項目部的發(fā)展，團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀、規(guī)范施工、嚴格管理、工程創(chuàng)優(yōu) 、維護形象。評價應(yīng)注意導向，應(yīng)鼓勵全員參與，提倡“小、實、活、新”的成果。 ? 為了提高小組的活動水平，逐步培養(yǎng)建立 QC 小組診斷師隊伍，并針對實際情況組織 QC小組骨干成員培訓，通過教育使小組成員不斷提高質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識和市場意識，不斷增長質(zhì)量管理知識和提高個人素質(zhì)。 ? 效果檢查及標準化措施 (應(yīng)有經(jīng)濟和社會效益 )。 ? 發(fā)布課題的名稱及發(fā)布人。組員的主要職責是支持組長工作、按時參加活動、及時完成任務(wù)、積極獻言獻策。下設(shè)若干 QC 小組組織機構(gòu)如下： ⒅ 公司技術(shù)質(zhì)量部（ QC活動管理部 ） 主要職責 ? 負責 QC 小組的注冊登記、審核、批準和活動組織和培訓等工作。 ⒂ 小組活動必須充分發(fā)揚民主，廣泛征求成員的各種意見，并建立小組活動標準化的工作制度，確保正?；顒又刃?，提高工作效率。每個 QC 小組由組長和組員構(gòu)成；組長一人，組員 3～ 8 人即可，一般不宜超過 10人。 ㈡ 組織管理 ⑾ QC 小組的工作一般應(yīng)遵循“自愿參加，上下結(jié)合”與“實事求是，靈活多樣”的基本原則。注重數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理、處理和工具等各項科學方法的應(yīng)用。開展群眾性的質(zhì)量管理小組（以下簡稱 QC 小組）活動，是具體運用全面質(zhì)量管理的思想、方法，實現(xiàn)全面、全員、全過程質(zhì)量管理的有效途徑。 中國移動 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項目管理制度匯編 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 第 25 頁共 頁 五 、項目文明施工管理 組織 機構(gòu) ㈠ 文明施工要求 成品、半成品及原材料嚴格按照施工組織設(shè) 計中的平面布置圖劃定的位置堆放，材料堆放整齊，不得侵占市政及場內(nèi)道路、 公用設(shè)施 和施工現(xiàn)場生活區(qū)； 現(xiàn)場道路和道路要平坦、通暢、并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標志，周邊排水溝不允許積水； 明確施工現(xiàn)場各區(qū)域 的衛(wèi)生責任人，食堂必須申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標準，炊事員、茶水工需持有效的健康證明上崗； 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間、并有水源供沖洗，同時設(shè)簡易化糞池和集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負責清潔； 設(shè)置足夠多的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾、施藥除“四害”； 建筑垃圾必須集中堆放并及時清運，作到工完場清； 工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標志，夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施； 中國移動 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項目管理制度匯編 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 第 26 頁共 頁 建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任人； 施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必 須佩帶工作卡； 建立來訪登記制度，不準留宿家屬及閑雜人員。 ㈦ 工程資料試驗組 ⑾ 工程資料試驗組組長傅敏，成員包括：于娟、 等。 ⒀ ㈤ 質(zhì)量檢查組 ⑾ 質(zhì)量檢查組組長田東紅，成員包括： 黃明明、 等 ⑿ 全面負責所有單位工程、分部（子分部）工程、分項工程、檢驗批以及工序交接、隱蔽工程的檢查和報驗。 ⒀ ㈢ 土建技術(shù)二組 中國移動 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項目管理制度匯編 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 第 22 頁共 頁 ⑾ 土建技術(shù)二組 組長劉恒科，成員包括： 郭鈺、張曉峰、 張超 等 。 ⑿ 負責項目所需物資、材料、設(shè)備以及成品、半成品的采購、驗貨、裝卸、保管和標識。 ⒃ 按項目部制定的 《 施工質(zhì)量缺陷處罰標準》 規(guī)定 施工班組或操作工人 受到處罰時，對 組長及 主要責任人按相應(yīng)處罰總額的 10%進行處罰，而相關(guān)責任人按相應(yīng)處罰總額的 5%進行處罰。 ⒀ 當月工作時間不滿 10 天的 ，不核發(fā) 績 效工資。 ⒆ 年終考核應(yīng)將日?？己藚R總；根據(jù)匯總結(jié)果由 專業(yè)技術(shù)人員考核小組 推薦， 專業(yè)技術(shù)人員 考核領(lǐng)導小組審批后上報公司。 ⒃ 對于 考核不稱職的 組長（含副組長）第一次給予警告 同時全額扣除該月 績效工資；本年度內(nèi)累積兩次 考核不稱職 則應(yīng)撤銷職務(wù) 和待遇。 ⑽ 加分至滿分（總分 100 分）的按滿分計，多余分不計入下一個月。 ⑹ 在非主要職責范圍內(nèi)主動糾正重大質(zhì)量或安全隱患的或給項目部挽回直接經(jīng)濟損失 10萬元以上的，對當事人日常考核總分加 5分／次。 ⑵ 工程資料嚴重滯后者，對主要責任人日?？己丝偡挚?3分 ／份 ，相關(guān)責任人日?？己丝偡挚?1 分 ／份 。 中國移動 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項目管理制度匯編 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 第 18 頁共 頁 ? 因工作失誤導致出現(xiàn) 2 千元～ 2 萬元的返工或返修的主要責任人 日?？己丝偡?扣 5 分 ／次 ，相關(guān)人員 日常考核總分 扣 2分 ／次 。 ? 項目公休放假 期間主動 值班或自愿加班工作的人員日?？己丝偡旨?2分／天。 ② 在省、部級普通刊物上發(fā)表科技論文一篇，當月考核時給第一作者的總分增加 2 分 ／篇 ，第二作者的總分增加 1 分 ／篇 ；年終考核時另給第一作者的總分增加 2 分 ／篇 ，第二作者的總分增加 1分 ／篇 。 ② 獲得國家級工法，當月考核時給組長和 主要 撰稿人的總分增加 10 分 ／項 ，其他參與人員的總分增加 5 分 ／項 ；年終考核時給組長和 主要 撰稿人的總 分 另 增加 5分 ／項 ，其他參與人員的總分增加 3分 ／項 。同時，每月至少進行一次關(guān)于法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、設(shè)計要求、施工技術(shù) 、 安 全 生產(chǎn)、工程 資料 等方面的理論考試，旨在不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的理論水平。 ? 領(lǐng)導評價 （占 20 分） ： 項目經(jīng)理和 項目總工程師 根據(jù) 專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平（ 占 25分， 重點是專業(yè)理論水平 、 實踐經(jīng)驗 、創(chuàng)新能力 以及 計算機應(yīng)用能力等工作技能）、獨立工作能力（ 占 25 分， 重點是工作的創(chuàng)造性、溝通協(xié)調(diào)能力 、 分析問題解決問題的能力 以及工作業(yè)績 ）、工作態(tài)度（ 占 25 分， 重點是 工作 積極性、主動性、 任勞任怨的 敬業(yè)精神以及是否能認真完成領(lǐng)導交辦 的工作 ） 和 團結(jié)協(xié)作精神 （ 占 25 分， 重點是工作中的大局觀 、合作意識 和團結(jié)互助品質(zhì)） 等 綜合 素質(zhì)。 當月全勤（無遲到、無早退、無病假、無事假、無各種休假者）的，日?？己丝偡至砑?5 分 （勤能補拙） 。 ③ 每月累計 休假 時間 超出有關(guān)規(guī)定的 （一般為 4 天／月） ， 考核時 按每天扣 2分計。最終考核結(jié)果共分為：優(yōu)秀（ 86～ 100 分 ）、稱職（ 76～ 85 分 ）、基本稱職（ 60～ 75分 ）、不稱職（ 60 分以下 ） 。 ㈡ 專業(yè)技術(shù)人員考核時間 專業(yè)技術(shù)人員考核時間 分為日?？己撕湍杲K考核。 中國移動 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項目管理制度匯編 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 第 14 頁共 頁 二、項目 專業(yè)技術(shù) 人員考核管理 組織 機構(gòu) ㈠ 成立專業(yè)技術(shù)人員考核小組 ⑾ 本工程 項目 成立 專業(yè)技術(shù)人員考核領(lǐng)導小組 和 專業(yè)技術(shù)人員考核小組 。 按照會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺帳，記錄資金收支情況，加強財務(wù)核算，及時盤點盈虧。 管理項目部資金的投入和使用，做好資金的預(yù)測、計劃、回收、支出、流向等管理工作，滿足工程需要，并防范風險和提高經(jīng)濟效益。 中國移動 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項目管理制度匯編 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 第 13 頁共 頁 ㈢㈩㈩ ㈩ ㈢㈩㈩ ㈩ 財務(wù)管理組職責 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下開展項目部財務(wù)管理工作。 做好施工合同管理和施工索賠管理工作，正確運用施工合同條款和有關(guān)法律法規(guī)，配合工程技術(shù)部等有關(guān)部門開展索賠工作，保存各項原始簽證資料。 協(xié)助項目部管理層落實公司合同管理制度。 ㈩㈩ ㈩ ㈡㈩㈩ ㈩ ㈡ 合同預(yù)算組 職責 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下開展項目部合同及預(yù)算管理工作。 1配合施工管理人員對材料使用實施監(jiān)控，強化限額領(lǐng)料制度，做到工完場清、料清，盡可能減少材料浪費。 1按照有關(guān)規(guī)定評價、選擇原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商名單，確保主要工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備在合格供應(yīng)商處采購，確保采購質(zhì)量和供貨時間滿足要求。 組織編制垂直運輸設(shè)備安裝、拆除方案，并按照有關(guān)規(guī)定組織進行安 裝驗收。 機械設(shè)備員應(yīng)了解機械設(shè)備性能、掌握機械設(shè)備維護保養(yǎng)和檢修技能，清楚公司管理體系要求。 完成項目經(jīng)理 及主管領(lǐng)導 委派的其他工作。 1協(xié)助 項目執(zhí)行經(jīng)理 組織有關(guān)人員識別、評價環(huán)境因素，編制并組織落實《重大環(huán)境因素目標、 指標、管理方案》、《環(huán)境應(yīng)急預(yù)案》。 1落實傷亡事故報告與處理制度，在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故時，應(yīng)做好組織搶救、現(xiàn)場保護、采取措施防止事故擴大和重復(fù)發(fā)生，并做好報告、調(diào)查處理和統(tǒng)計上報工作。 落實安全檢查制度，參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 月檢 ，組織進行安全生產(chǎn)和消防重要事項旬檢，負責安全生產(chǎn)及消防日檢。 中國移動 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項目管理制度匯編 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 第 10 頁共 頁 安全員、環(huán)境管理員應(yīng)掌握國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)、規(guī)章、標準及公司管理體系要求，安全員應(yīng)持證上崗。 1完成項目經(jīng)理委派的其他工作。發(fā)現(xiàn)工程施工重大質(zhì)量事故時，應(yīng)報告項目經(jīng)理，同時報告公司質(zhì)量安全部或公司管理層，由公司管領(lǐng)層、業(yè)主等共同組織處理。 對不 符合工程施工質(zhì)量驗收標準的檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程，整改合格后方可驗收簽字。 負責原材料、構(gòu)配