【正文】 以下）由項(xiàng)目書(shū)記兼工會(huì)主席或項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育同時(shí)全額扣除該月 績(jī)效工資 。 ⑿ 若連續(xù)兩個(gè)月的 日?？己私Y(jié)果均為 不稱(chēng)職者，則應(yīng)勸其辭職或轉(zhuǎn)崗 。若日?？己私Y(jié)果 不稱(chēng)職者在 緊后的三個(gè)月期限內(nèi)有一次被考核為優(yōu)秀或連續(xù)兩個(gè)月被考核為稱(chēng)職者，可將之前 不稱(chēng)職月份的績(jī)效工資按基本稱(chēng)職給予補(bǔ) 發(fā)；否則，永久取消該月份績(jī)效工資。 ⒀ 當(dāng)月工作時(shí)間不滿(mǎn) 10 天的 ，不核發(fā) 績(jī) 效工資。 ⒁ 因瞎指揮、工作瀆職或故意隱瞞事故，導(dǎo)致工程出現(xiàn)大量返工或返修的 ，視情節(jié)對(duì)主要責(zé)任人給予直接經(jīng)濟(jì)損失 8～ 10%且不超過(guò) 1萬(wàn)元的處罰 。 ⒂ 工程發(fā)生質(zhì)量、安全事故造成 直接經(jīng)濟(jì)損失 2～ 15 萬(wàn)元時(shí)，主要責(zé)任人當(dāng)月考核總分扣 25 分，相關(guān)人員總分扣 10 分；同時(shí)，主要責(zé)任人應(yīng)按直接經(jīng)濟(jì)損失的 5～ 8%承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 工程發(fā)生質(zhì)量、安全事故造成 直接 經(jīng)濟(jì)損失 15 萬(wàn) 中國(guó)移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 20 頁(yè)共 頁(yè) 元以上時(shí)，主要責(zé)任人當(dāng)月考核不稱(chēng)職，相關(guān)人員當(dāng)月考核總分扣 20 分；同時(shí)，根據(jù)責(zé)任大小，主要責(zé)任人應(yīng)按直接經(jīng)濟(jì)損失的 5%承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，但每人每次 受到 經(jīng)濟(jì)處罰的最高金額不得超過(guò) 1萬(wàn)元。 ⒃ 按項(xiàng)目部制定的 《 施工質(zhì)量缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)》 規(guī)定 施工班組或操作工人 受到處罰時(shí)，對(duì) 組長(zhǎng)及 主要責(zé)任人按相應(yīng)處罰總額的 10%進(jìn)行處罰，而相關(guān)責(zé)任人按相應(yīng)處罰總額的 5%進(jìn)行處罰。 ⒄ 拒不執(zhí)行國(guó)家建設(shè)強(qiáng)制性條文及項(xiàng)目部施工技術(shù)強(qiáng)制措施造成不良后果的， 對(duì)主要責(zé)任人 100 元／條進(jìn)行處罰，而對(duì)相關(guān)責(zé)任人按 50 元／條進(jìn)行處罰。 ⒅ 當(dāng)事人受到 處罰若本人能提供明確的證據(jù)證明自己已充分盡到應(yīng)盡的職責(zé)時(shí)，可 減免 處罰。 中國(guó)移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 21 頁(yè)共 頁(yè) 三 、項(xiàng)目質(zhì)量管理 組織 機(jī)構(gòu) ㈠ 物資材料組 ⑾ 物資材料組組長(zhǎng)湯仁忠，成員包括： 張蕓、 。 ⑿ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資、材料、設(shè)備以及成品、半成品的采購(gòu)、驗(yàn)貨、裝卸、保管和標(biāo)識(shí)。 ⒀ 負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的盤(pán)點(diǎn)、清理、堆放等 工作。 ㈡ 土建技術(shù)一組 ⑾ 土建技術(shù)一組組長(zhǎng)陳后庚，成員包括：盛 茂宮、王玉嶄、施良、 馮愛(ài)軍、劉輝、唐成、張兆金 、 歐陽(yáng)道 強(qiáng)、 等。 ⑿ 主要 負(fù)責(zé)測(cè)量放線、模板工程、混凝土工程、防水（腐）工程、土方工程等工作。 ⒀ ㈢ 土建技術(shù)二組 中國(guó)移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 22 頁(yè)共 頁(yè) ⑾ 土建技術(shù)二組 組長(zhǎng)劉恒科，成員包括： 郭鈺、張曉峰、 張超 等 。 ⑿ 主要 負(fù)責(zé)鋼筋工程、砌體工程 等工作。 ⒀ ㈣ 水暖電氣設(shè)備組 ⑾ 水暖電氣設(shè)備組組長(zhǎng)將允瑞，成員包括： 王新軍、楊軍瑞 、 等 。 ⑿ 負(fù)責(zé)電氣工程、給排水工程、暖通工程以及消防工程及其他設(shè)備安裝工程等工作。 ⒀ ㈤ 質(zhì)量檢查組 ⑾ 質(zhì)量檢查組組長(zhǎng)田東紅，成員包括： 黃明明、 等 ⑿ 全面負(fù)責(zé)所有單位工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批以及工序交接、隱蔽工程的檢查和報(bào)驗(yàn)。 ⒀ ㈥ 安全文明施工組 ⑾ 安全文明施工組組長(zhǎng)吳新平，成員包括：國(guó)新成、高林 、 。 ⑿ 負(fù)責(zé)工程施工安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)和文明施工的管理。 ⒀ 負(fù)責(zé)安全文件、資料的收集、整理和報(bào)檢等工作。 ㈦ 工程資料試驗(yàn)組 ⑾ 工程資料試驗(yàn)組組長(zhǎng)傅敏，成員包括：于娟、 等。 ⑿ 負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和 報(bào)檢 等工作 。 ⒀ 負(fù)責(zé)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、 圖集、 圖紙 、設(shè)計(jì)變更 等文件、資料的收發(fā)、保存。 ⒁ ㈧ 補(bǔ)充說(shuō)明 中國(guó)移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 23 頁(yè)共 頁(yè) ⑾ ⑿ ⒀ ⒁ ⒂ ⒃ ⒄ ⒅ ⒆ ⒇ ⒈ ㈨ ⑾ ⑿ ⒀ ⒁ ⒂ ⒃ ⒄ ⒅ ⒆ ⒇ ⒈ ㈠ ㈡ ㈢ ㈣ ㈤ ㈥ ㈦ ㈧ ㈨ ㈩ ⑾ ⑿ ⒀ ⒁ ⒂ ⒃ ⒄ ⒅ ⒆ ⒇ ⒈ ⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 中國(guó)移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 24 頁(yè)共 頁(yè) 四 、項(xiàng)目安全管理 組織 機(jī)構(gòu) ㈠ 安全紀(jì)律 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品； 凡 2米以上的懸空，高處作業(yè)無(wú)安全設(shè)施的必須系好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤； 高處作業(yè)時(shí)不往下或向上亂拋材料和工具等物件； 各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有漏電保護(hù)裝置和可靠安全接地方能開(kāi)動(dòng)使用； 未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)不準(zhǔn)任意拆除安全設(shè)施和安全裝置； 未經(jīng)教育不得上崗，無(wú)證不得操作，非操作人員嚴(yán)禁進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域； 井子架吊藍(lán)、料斗不準(zhǔn)乘人 ； 酒后不準(zhǔn)上班操作； 穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，穿硬底鞋不準(zhǔn)進(jìn)行登高作業(yè)； 用電線路的裝拆由電工負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)其他人員亂拉接電線。 中國(guó)移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 25 頁(yè)共 頁(yè) 五 、項(xiàng)目文明施工管理 組織 機(jī)構(gòu) ㈠ 文明施工要求 成品、半成品及原材料嚴(yán)格按照施工組織設(shè) 計(jì)中的平面布置圖劃定的位置堆放，材料堆放整齊，不得侵占市政及場(chǎng)內(nèi)道路、 公用設(shè)施 和施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)； 現(xiàn)場(chǎng)道路和道路要平坦、通暢、并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，周邊排水溝不允許積水； 明確施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域 的衛(wèi)生責(zé)任人，食堂必須申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，炊事員、茶水工需持有效的健康證明上崗； 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間、并有水源供沖洗，同時(shí)設(shè)簡(jiǎn)易化糞池和集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專(zhuān)人負(fù)責(zé)清潔； 設(shè)置足夠多的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾、施藥除“四害”； 建筑垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn)，作到工完場(chǎng)清； 工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志，夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施； 中國(guó)移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 26 頁(yè)共 頁(yè) 建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火、計(jì)劃生育管理責(zé)任人； 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)人員必 須佩帶工作卡； 建立來(lái)訪登記制度，不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。 六 、 項(xiàng)目 消防保衛(wèi)管理 組織 機(jī)構(gòu) ㈠ 防火要求 不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)和施工現(xiàn)場(chǎng)明火燃燒雜物和廢紙等，現(xiàn)場(chǎng)熬制瀝青時(shí)應(yīng)有防火措施，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)； 不準(zhǔn)在宿舍、倉(cāng)庫(kù)、辦公室內(nèi)開(kāi)小灶，不準(zhǔn)使用電飯煲、電水壺、電爐、電熱杯等，如需使用應(yīng)由行政辦公室指定統(tǒng)一地點(diǎn)，但嚴(yán)禁使用電爐； 不準(zhǔn)在宿舍、辦公室內(nèi)亂拋煙頭、火柴捧，不準(zhǔn)躺在床上吸煙，吸煙者應(yīng)備煙缸，煙頭和火柴必須丟進(jìn)煙缸； 不準(zhǔn)在宿舍、辦公室內(nèi)亂 接電源，非專(zhuān)職電工不準(zhǔn)私接熔絲，不準(zhǔn)以其他金屬絲代替保險(xiǎn)絲； 中國(guó)移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 27 頁(yè)共 頁(yè) 宿舍內(nèi)照明不準(zhǔn)使用 60W 以上燈泡，燈泡離地高度不低于 米，離開(kāi)蚊帳等物品不少于 50厘米； 不準(zhǔn)將易燃易爆物品帶進(jìn)宿舍； 食堂、浴室、爐灶的燒火人員不得擅自離開(kāi)崗位，清理爐灶余灰，不準(zhǔn)隨便亂倒； 不準(zhǔn)將火種帶進(jìn)倉(cāng)庫(kù)和施工危險(xiǎn)區(qū)域，木車(chē)間及木制品堆放場(chǎng)地； 不準(zhǔn)在宿舍區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)和公安局規(guī)定的禁區(qū)內(nèi)燃放鞭炮和煙火； 電焊、氣焊人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行動(dòng)火證制度，不準(zhǔn)在易燃易爆物附近電氣焊。 1按要求配備滅火器、消 防鉤、消防鏟、水桶、砂箱、水池、消火栓等。 中國(guó)移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 28 頁(yè)共 頁(yè) 七 、項(xiàng)目 QC 小組管理 組織 機(jī)構(gòu) ㈠ 總 則 ⑾ 全面質(zhì)量管理是以組織企業(yè)員工全員參與為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理形式。開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng) QC 小組）活動(dòng)，是具體運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想、方法，實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過(guò)程質(zhì)量管理的有效途徑。 ⑿ QC 小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的 問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的系統(tǒng)理論和科學(xué)方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。 ⒀ QC 小組活動(dòng)應(yīng)講求實(shí)效，生動(dòng)活潑，不流于形式，要發(fā)揚(yáng)求實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作的精神，結(jié)合項(xiàng)目的工作、生產(chǎn)施工的實(shí)際問(wèn)題，分專(zhuān)業(yè)、分階段選擇“小、實(shí)、活、新”的課題開(kāi)展活動(dòng)，并真實(shí)記錄活動(dòng)的策劃、實(shí)施、檢查、效果的全過(guò)程，將管理體系貫穿于 QC小組的整個(gè)活動(dòng)中，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。 ⒁ QC 小組每開(kāi)展一項(xiàng)專(zhuān)題研 究、改善活動(dòng)，都應(yīng)嚴(yán)格遵循 PDCA 循環(huán)的科學(xué)程序。注重?cái)?shù)據(jù)和信息的搜集、整理、處理和工具等各項(xiàng)科學(xué)方法的應(yīng)用。小組活動(dòng)必須充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求成員的各種意見(jiàn)，并建立小組活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的工 中國(guó)移動(dòng) 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項(xiàng)目管理制度匯編 兵團(tuán)建工一建新疆移動(dòng)紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目部 第 29 頁(yè)共 頁(yè) 作制度，確保正?；顒?dòng)秩序，提高工作效率。 ⒂ 中國(guó)移動(dòng)新疆公司紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目 QC 小組是 以實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)高效、追求卓越”為目標(biāo)，圍繞工程建設(shè)和施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種問(wèn)題，由建設(shè)、監(jiān)理、施工專(zhuān)業(yè)人員組織起來(lái)，群策群力，按照“策劃、實(shí)施、檢查、鞏固”的科學(xué)程序，發(fā)揮每個(gè)人員的才智與經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)民主管理，持 續(xù)改善工程管理和質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)；確保工程質(zhì)量管理水平的提高。 ⒃ 為了加強(qiáng) 中國(guó)移動(dòng)新疆公司紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目的 管理，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、自覺(jué)性和主人翁責(zé)任感，促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高，制訂本辦法。 ㈡ 組織管理 ⑾ QC 小組的工作一般應(yīng)遵循“自愿參加，上下結(jié)合”與“實(shí)事求是，靈活多樣”的基本原則。 中國(guó)移動(dòng)新疆公司紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目 開(kāi)展 QC 活動(dòng)的起步階段可由建設(shè)單位組織推動(dòng)，同時(shí)可以邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量診斷 師或技術(shù)顧問(wèn)輔導(dǎo)QC 小組活動(dòng)，使其逐步走入正軌。 ⑿ QC 小組的組建要圍繞工程質(zhì)量、安全目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)施工存在的技術(shù)難題、質(zhì)量通病和安全隱患，以保證安全、改進(jìn)質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低消耗、增加效益以及提高人員素質(zhì)為目的。 ⒀ 中國(guó)移動(dòng)新疆公司紅光山通信生產(chǎn)基地項(xiàng)目 QC 小組分專(zhuān)業(yè)分階段組建。每個(gè) QC 小組由組長(zhǎng)和組員構(gòu)成；組長(zhǎng)一人，組員 3～ 8 人即可，一般不宜超過(guò) 10人。組長(zhǎng)應(yīng)是推行全面質(zhì)量管理的熱心人，具有一定的組織能力且業(yè)務(wù)知識(shí)較豐富。