某大型公司招商策劃(編輯修改稿)
2025-03-13 22:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)過(guò)洽談雙方認(rèn)同后，簽訂正式的合作合同，支付有關(guān)費(fèi)用，頒發(fā)授權(quán)書(shū)（ 6）加盟者（或合作伙伴）選派老師或本人到總部接受各項(xiàng)目師資培訓(xùn)，由總部考核合格后方可上崗。（ 7）根據(jù)需要開(kāi)展課程展示會(huì)以及形象宣傳活動(dòng)（ 8）招生、培訓(xùn) ,組織講課 ,銷(xiāo)售產(chǎn)品（ 9）督導(dǎo)、提高、規(guī)范招商細(xì)則2加盟商享受的權(quán)利（ 1）古一徵解碼英語(yǔ)系統(tǒng)的品牌使用權(quán)（ 2）古一徵解碼英語(yǔ)系統(tǒng)的項(xiàng)目推廣權(quán)（ 3）區(qū)域代理市場(chǎng)獨(dú)享權(quán)（非地區(qū)代理的加盟商除外）（ 4）收取下級(jí)代理商、加盟商加盟費(fèi)、產(chǎn)品差價(jià)、年管理費(fèi)的權(quán)利 。（ 5）邀請(qǐng)總部老師講課、作報(bào)告的權(quán)利（ 6）安全退出訴求權(quán)招商細(xì)則2加盟商贏利分析贏利途徑(1) 獨(dú)立開(kāi)辦古一徵英語(yǔ)詞匯訓(xùn)練班(2) (2)獨(dú)立開(kāi)辦古一徵英語(yǔ)口語(yǔ)訓(xùn)練班(3) (3)獨(dú)立開(kāi)辦古一徵語(yǔ)言邏輯訓(xùn)練班(4)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)卡銷(xiāo)售收入(5)教材、培訓(xùn)資料及深層開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)資料銷(xiāo)售收入(6)演講利潤(rùn) 總部支持 ,開(kāi)展專(zhuān)家學(xué)者巡回演講和講課活動(dòng)(7)上級(jí)加盟商賺取下級(jí)加盟商加盟費(fèi) 。如上級(jí)代理商 可能收回全部的加盟費(fèi) ,甚至還會(huì)有更大的回報(bào) 。(8)與總部合辦高級(jí)學(xué)習(xí)班的利潤(rùn)分成招商細(xì)則2加盟商贏利分析招商細(xì)則2加盟商贏利分析1市級(jí)總代理(1) 獨(dú)立開(kāi)辦解碼英語(yǔ)訓(xùn)練培訓(xùn)班。 一個(gè)地級(jí)市城區(qū) ,人口若 18萬(wàn) ,學(xué)生約為 4萬(wàn)人 ,每期若 200學(xué)生中有 1人參加 ,即有 200人，每人收 300元 /科，即可收入 200人 300元 =6萬(wàn)元。一個(gè)科目的培訓(xùn)周期是一個(gè)月。一年收益 6萬(wàn) 12月＝ 72萬(wàn)。這還不算暑期和其他假期培訓(xùn)的班。如果是二個(gè)科目同時(shí)開(kāi)的話(huà)，那么一共應(yīng)該獲利 722＝ 144萬(wàn)。 (2)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)卡銷(xiāo)售收入。 單卡利潤(rùn)在 400元以上，按照 400元計(jì)算，每期培訓(xùn)的學(xué)生若有 30%的學(xué)生購(gòu)買(mǎi) ,即有 200人 30%400元＝ 。一年收益２ .４ １２＝２８．８萬(wàn)(3)教材、培訓(xùn)資料及深層開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)資料銷(xiāo)售收入。每套教材的利潤(rùn)在 100元以上，按照 100元計(jì)算，每期２００人，即可收入２００人 *１ 00元 =２萬(wàn)元 ,，一個(gè)周期是一個(gè)月，共可辦 12期，一年收益２４萬(wàn)。合計(jì)：１４４萬(wàn)＋２８．８萬(wàn)＋２４萬(wàn)＝１９６．８萬(wàn)， ,除開(kāi)各種因素 ,各項(xiàng)只達(dá)到三分之一，也有 70萬(wàn)的收益．2省會(huì)級(jí)一級(jí)城市總代理市場(chǎng)容量一般為市級(jí)城市的 24倍。利潤(rùn)空間保守在 200萬(wàn)左右 。3省級(jí)總代理市場(chǎng)容量是市級(jí)城市的 10倍。利潤(rùn)空間保守估計(jì)在 500萬(wàn)以上。部門(mén)職能說(shuō)明? 負(fù)責(zé)公司相關(guān)財(cái)務(wù)工作? 負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃和對(duì)外公關(guān)活動(dòng)? 負(fù)責(zé)公司物流系統(tǒng)的運(yùn)作職責(zé)? 負(fù)責(zé)公司服務(wù)的提供過(guò)和售后監(jiān)控? 負(fù)責(zé)公司相關(guān)人力資源工作財(cái)務(wù)部客服中心公關(guān)企劃部物流中心人力資源部教育指導(dǎo)部營(yíng)運(yùn)中心加盟事業(yè)部 ? 負(fù)責(zé)相關(guān)特許經(jīng)營(yíng)加盟工作? 負(fù)責(zé)各加盟店的運(yùn)營(yíng)工作 服務(wù) 部門(mén)? 負(fù)責(zé)渠道培訓(xùn)和會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)工作運(yùn)作部門(mén)項(xiàng)目公司對(duì)加盟商方位的品牌、管理輸出和人員支持，以保證其穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)品牌管理管理體系人員管理具體內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置?標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)激勵(lì)體系?標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)控制體系?標(biāo)準(zhǔn)的管理手冊(cè)體系………?管理指導(dǎo)：經(jīng)理、助理 …?人員培訓(xùn)：管理人員、經(jīng)紀(jì)人、師資、銷(xiāo)售?統(tǒng)一的品牌、統(tǒng)一的 CI、統(tǒng)一的理念、統(tǒng)一的產(chǎn)品 、統(tǒng)一的管理 全方位管理體系加盟商管理體系 “ 三合一 ” 服務(wù)體系項(xiàng)目總部通過(guò)統(tǒng)一的、有計(jì)劃的市場(chǎng)推廣來(lái)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)各地加盟商業(yè) “營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) ”模型全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)推廣 “一盤(pán)棋 ”? 使品牌建設(shè)統(tǒng)一有效? 使加盟商管理專(zhuān)業(yè)化? 加強(qiáng)對(duì)加盟商（加盟店）的控制影 響? 總部每年都對(duì)下一年的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)做好計(jì)劃? 地區(qū)管理總部可以有自己相對(duì)獨(dú)立的策劃活動(dòng)，但要報(bào)經(jīng)運(yùn)營(yíng)總部批準(zhǔn)實(shí)施? 經(jīng)紀(jì)人機(jī)構(gòu)（代理商）按照計(jì)劃實(shí)施主 要 特 征項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總部公關(guān)企劃部地區(qū)管理總部企劃加盟商代理商 /加盟商培訓(xùn)分類(lèi) 相關(guān)內(nèi)容師資就業(yè)培訓(xùn)師資就業(yè)培訓(xùn)? 基本操作技能、常識(shí)及必要的人際關(guān)系和管理技巧? 經(jīng)理手冊(cè)，公司的高級(jí)知識(shí)技能的培訓(xùn)? 各代理機(jī)構(gòu)人才交流? 管理技能考核競(jìng)賽管理技能培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)職能專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)職能專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)? 《 基本管理 》《 績(jī)效管理 》《 項(xiàng)目管理 》? 領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn) 《 談判與技巧 》? 總部實(shí)習(xí)，分部實(shí)習(xí)? 傳遞企業(yè)文化的培訓(xùn)? 市場(chǎng)推廣講師落 一句話(huà)語(yǔ)法老師? 語(yǔ)音專(zhuān)業(yè)老師 墓 解碼專(zhuān)業(yè)老師 ? 聽(tīng)力專(zhuān)業(yè)老師? 口語(yǔ)專(zhuān)業(yè)老師實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)與演練師資培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)教師培訓(xùn)古一徵英語(yǔ)創(chuàng)業(yè)教練渠道營(yíng)銷(xiāo) +管理?經(jīng)紀(jì)人機(jī)構(gòu) ?代理商
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