【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 研究，研制出“ 精、細(xì)、小” 的不同規(guī)格、便于服用和攜帶的新劑型?準(zhǔn)確的臨床療效評(píng)價(jià)、提高中藥藥理基礎(chǔ)研究水平、中藥藥效的物質(zhì)基礎(chǔ)的闡明藥品非臨床研究GLP采購(gòu) 研發(fā) 生產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo)歸核化一體化現(xiàn)代化國(guó)際化外部競(jìng)爭(zhēng)壓力和企業(yè)自身發(fā)展的需求成為企業(yè)管理現(xiàn)代化的推動(dòng)力?企業(yè)必須建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)手段的不斷變化，要求企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)發(fā)更多的滿足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品?……外部競(jìng)爭(zhēng)壓力?企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)資源、管理、制度等方面的要求不斷升級(jí)?企業(yè)高速發(fā)展，對(duì)管理、運(yùn)營(yíng)效率、決策和對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力不斷提出挑戰(zhàn)?企業(yè)業(yè)務(wù)的多樣化對(duì)組織架構(gòu)提出新的要求?企業(yè)內(nèi)部的管理要求科學(xué)的人力資源管理體系…….內(nèi)部發(fā)展需求降低交易費(fèi)用 提高資源配置效率 提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率符合企業(yè)成長(zhǎng)周期和自身特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)歸核化一體化現(xiàn)代化國(guó)際化神州藥業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化戰(zhàn)略實(shí)施框架有效執(zhí)行符合神州藥業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)符合企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)特性的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化的人力資源管理體系信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化歸核化一體化現(xiàn)代化國(guó)際化只有少數(shù)多元化企業(yè)才能獲得優(yōu)秀業(yè)績(jī)，成功的關(guān)鍵并不來(lái)源于多元化的業(yè)務(wù)本身，而在于對(duì)多元化業(yè)務(wù)的管理能力? 波士頓咨詢公司對(duì) 1988－ 1997年十年間，多元化企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行研究。研究樣本是被納入標(biāo)普 500（ SP 500）指數(shù)的 500家美國(guó)大型上市公司。研究集中分析最能反映長(zhǎng)期增值能力的指標(biāo) —— 股東總回報(bào)率? 多元化企業(yè)的表現(xiàn)與股市平均水平相當(dāng)? 專(zhuān)業(yè)化程度與股東總回報(bào)率無(wú)關(guān)? 部分多元化企業(yè)長(zhǎng)期跑贏大市? 問(wèn)題不在于是否多元化，而是如何做好管理只有少數(shù)多元化企業(yè)獲得了優(yōu)秀業(yè)績(jī)優(yōu)秀多元化企業(yè)的共同特征? 有規(guī)律地收縮，甚至退出低回報(bào)業(yè)務(wù)，同時(shí)積極投資高回報(bào)業(yè)務(wù)? 管理方式非常強(qiáng)調(diào)績(jī)效和問(wèn)責(zé)? 根據(jù)一套獨(dú)特的戰(zhàn)略邏輯塑造他們的業(yè)務(wù)? 公布的盈利都是穩(wěn)定和能夠預(yù)測(cè)的歸核化一體化現(xiàn)代化國(guó)際化實(shí)現(xiàn)成功的多元化要求神州藥業(yè)在業(yè)務(wù)管理上付出巨大的努力，在神州藥業(yè)核心業(yè)務(wù)存在很大成長(zhǎng)空間的前提下，業(yè)務(wù)發(fā)展的歸核化、強(qiáng)化核心能力的提升是現(xiàn)實(shí)的選擇? 實(shí)現(xiàn)成功的多元化對(duì)神州藥業(yè)管理能力的挑戰(zhàn)? 優(yōu)秀多元化企業(yè)必須能快速將資本從低回報(bào)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到高回報(bào)業(yè)務(wù)? 優(yōu)秀多元化企業(yè)可以快速運(yùn)用退出方式收縮那些表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)? 多元化企業(yè)可通過(guò)收購(gòu)將資金輸送到正回報(bào)的業(yè)務(wù)資本分配的管理：能否積極投入高回報(bào)業(yè)務(wù)? 優(yōu)秀多元化企業(yè)強(qiáng)調(diào)績(jī)效和問(wèn)責(zé)：– 不將外部因素的變化作為目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的理由，并且不會(huì)因?yàn)檫@些變化因素而修改未來(lái)財(cái)務(wù)目標(biāo)。達(dá)不成目標(biāo)時(shí)，經(jīng)理人必須盡快改變公司的業(yè)務(wù)模式– 優(yōu)秀的多元化企業(yè)通常都會(huì)有嚴(yán)格的組織并積極追求績(jī)效目標(biāo)? 優(yōu)秀多元化企業(yè)多采用認(rèn)股權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)手段， 與此相反，表現(xiàn)差的多元化企業(yè)不會(huì)強(qiáng)調(diào)績(jī)效和盈利的問(wèn)責(zé)? 優(yōu)秀多元化企業(yè)經(jīng)常進(jìn)行戰(zhàn)略檢討，傾向維持管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定管理辦法：堅(jiān)持績(jī)效和問(wèn)責(zé)? 優(yōu)秀多元化企業(yè)讓經(jīng)理人集中注意力在一組戰(zhàn)略議題上? 不斷的摸索，建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)過(guò)濾的機(jī)制和原則，清晰的梳理業(yè)務(wù)? 優(yōu)秀多元化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于知道應(yīng)該在哪里，以何種方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)? 雖然可能涉及多種業(yè)務(wù)，但是優(yōu)秀多元化企業(yè)通常只會(huì)涉及一、兩個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)類(lèi)型。不良企業(yè)平均參與三個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)類(lèi)型能夠梳理并專(zhuān)注于獨(dú)特的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)類(lèi)型歸核化一體化現(xiàn)代化國(guó)際化中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的多元化更多的是以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向，缺乏明確的戰(zhàn)略意圖，而沒(méi)有戰(zhàn)略指導(dǎo)的多元化是高風(fēng)險(xiǎn)的多元化– 中國(guó)的轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)，從原有的體制中釋放出大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)– 每個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的空間都很大，帶來(lái)的初期的高成長(zhǎng)– 中國(guó)分割的市場(chǎng)環(huán)境降低了競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和對(duì)管理能力的要求– 原有的成功經(jīng)驗(yàn)使企業(yè)家更迷戀于對(duì)機(jī)會(huì)的追逐，而不是強(qiáng)有力的戰(zhàn)略定位– 中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)的同時(shí)也是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的快速填充，新的商業(yè)機(jī)會(huì)越來(lái)越稀缺– 現(xiàn)有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)存在于小的市場(chǎng)區(qū)隔，缺乏長(zhǎng)期的成長(zhǎng)性– 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從對(duì)機(jī)會(huì)的把握轉(zhuǎn)向?qū)?zhàn)略和管理能力的挑戰(zhàn)– 中國(guó)企業(yè)普遍缺乏對(duì)戰(zhàn)略意圖的高度把握機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)歸核化一體化現(xiàn)代化國(guó)際化對(duì)神州藥業(yè)來(lái)說(shuō)，以能力擴(kuò)張為主的歸核化策略組合是核心的策略? 戰(zhàn)略重點(diǎn)? 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源? 典型企業(yè)資產(chǎn)組合戰(zhàn)略 重組戰(zhàn)略 資源共享– 通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略資產(chǎn)的有效組合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的穩(wěn)定增長(zhǎng)。關(guān)注在資本市場(chǎng)的高額回報(bào)– 發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的潛在價(jià)值，通過(guò)資產(chǎn)重組，業(yè)務(wù)重組，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的價(jià)值提升– 發(fā)現(xiàn)在價(jià)值鏈上高價(jià)值環(huán)節(jié)上的規(guī)模效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)客戶、渠道，管理上的優(yōu)化– 產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)周期，帶來(lái)現(xiàn)金流的波動(dòng)– 資本市場(chǎng)系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)– 資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)重組后的整合– 法規(guī)對(duì)重組帶來(lái)的限制– 對(duì)管理能力的挑戰(zhàn)– 內(nèi)部協(xié)調(diào)成本的提高– 李嘉誠(chéng)的和黃集團(tuán)– 德隆 – HP對(duì) COMPAQ的并購(gòu)– 聯(lián)想收購(gòu) IBM PC業(yè)務(wù)能力擴(kuò)張– 對(duì)自身核心能力的有效延伸，獲得新的利潤(rùn)來(lái)源，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)– 對(duì)自身核心能力的誤讀– 核心能力缺乏延伸性– 海爾從白色家電進(jìn)入黑色家電– 中國(guó)航油海外石油產(chǎn)業(yè)鏈的整合財(cái)務(wù)導(dǎo)向 產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向? 可供選擇的多元化戰(zhàn)略歸核化一體化現(xiàn)代化國(guó)際化神州藥業(yè)應(yīng)緊緊圍繞核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，圍繞對(duì)核心能力的擴(kuò)展和強(qiáng)化，逐步建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?歸核化，專(zhuān)業(yè)化 ?建構(gòu)相匹配的能力體系?立足于中藥領(lǐng)域 ?品牌?深化的能力?量身定制的能力?發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)區(qū)隔?深入的營(yíng)銷(xiāo)能力、渠道?產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（中藥）?專(zhuān)業(yè)化人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)立足于中藥領(lǐng)域協(xié)同 控制優(yōu)化組織、流程建構(gòu)與業(yè)務(wù)匹配的核心能力歸核化一體化現(xiàn)代化國(guó)際化同時(shí)在一系列重要的戰(zhàn)略決策上堅(jiān)持歸核化的思路戰(zhàn)略基點(diǎn) ?以神州藥業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)為目的，業(yè)務(wù)發(fā)展的決策最終回歸對(duì)公司愿景的實(shí)現(xiàn)，而不僅僅以單個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展為目的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍 ?集中而不是隨意的擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo) ?價(jià)值創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不簡(jiǎn)單追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)戰(zhàn)略基礎(chǔ) ?以神州藥業(yè)的核心能力為基礎(chǔ)，而不是各項(xiàng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的基于對(duì)其市場(chǎng)環(huán)境的分析地位關(guān)系 ?公司戰(zhàn)略指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，而不是各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略集合為神州藥業(yè)的公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)定義 ?明確的主業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)是神州藥業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)的重要決策因素參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度高低高低以能力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)以創(chuàng)業(yè)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)大陸美國(guó)臺(tái)灣本地市場(chǎng)的成熟程度歸核化一體化現(xiàn)代化國(guó)際化?中國(guó)市場(chǎng)由于市場(chǎng)成熟程度和參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度依然不高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是創(chuàng)業(yè)而非像成熟市場(chǎng)那樣完全以能力為基礎(chǔ)?新興市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的不同，決定了許多適應(yīng)于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的法則并不適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)。?神州藥業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)的決策就是基于市場(chǎng)背景不同而提出神州藥業(yè)處于發(fā)展中的新興市場(chǎng)，由于成功的關(guān)鍵因素與發(fā)達(dá)市場(chǎng)不同，從戰(zhàn)略性的資源控制和資產(chǎn)的專(zhuān)用性出發(fā)，一體化的經(jīng)營(yíng)更有利于神州藥業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成熟市場(chǎng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的關(guān)鍵決定要素 中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)? 自由競(jìng)爭(zhēng)? 技術(shù)進(jìn)步? 股東的影響力? 成熟的顧客?激烈的競(jìng)爭(zhēng)?力量轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)商和客戶?要求對(duì)新的技術(shù)進(jìn)行投資?要求管理層實(shí)施新技術(shù)的解決方案?股東通常喜歡關(guān)注于核心業(yè)務(wù)的公司?業(yè)務(wù)組合的多元化可以更有效的通過(guò)股票市場(chǎng)來(lái)達(dá)到?顧客可以方便的選擇不同的公司和基于透明的信息作出購(gòu)買(mǎi)決策?許多市場(chǎng)仍然處于保護(hù)狀態(tài)?有限的競(jìng)爭(zhēng)?成功的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)先進(jìn)的技術(shù)要求不高?股東的影響力依然有限?顧客的成熟程度相對(duì)較低，獲得信息的渠道相對(duì)較少 ? 在發(fā)展中的市場(chǎng)里的關(guān)鍵成功因素– 關(guān)系是獲得資金和機(jī)會(huì)的重要因素– 對(duì)本地商業(yè)行為的了解– 市場(chǎng)首先進(jìn)入者有規(guī)模和鎖定客戶群的優(yōu)勢(shì)– 成本控制比技術(shù)成熟更重要? 一體化經(jīng)營(yíng)有利于從以上幾個(gè)方面加強(qiáng)神州藥業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸核化一體化現(xiàn)代化國(guó)際化終端零售業(yè)務(wù)與神州藥業(yè)的核心業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的 母合 效應(yīng)，一體化的優(yōu)勢(shì)明顯評(píng)價(jià)要點(diǎn) 說(shuō)明 一體化母合效應(yīng)評(píng)價(jià)規(guī)模和歷史 ?規(guī)模是重要的評(píng)價(jià)因素，零售業(yè)務(wù)提供了規(guī)模快速增長(zhǎng)的可能性?資金、管理能力的支持可能性中管理水平 ?業(yè)務(wù)經(jīng)理同競(jìng)爭(zhēng)者相比素質(zhì)?業(yè)務(wù)對(duì)特殊素質(zhì)人才的需求程度大業(yè)務(wù)界定 ?業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)本身的理解清楚程度，市場(chǎng)定位能力?垂直一體化的范圍界定?是否能根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)的定義中業(yè)務(wù)單位聯(lián)系 ?業(yè)務(wù)單位之間的相互聯(lián)系對(duì)提高效率和市場(chǎng)地位的作用?業(yè)務(wù)單位之間的相互聯(lián)系機(jī)制，通過(guò)共同的母體組織更容易建立大共享的核心競(jìng)爭(zhēng)力?業(yè)務(wù)是否存在可以共享的核心競(jìng)爭(zhēng)力 小特殊技能 ?零售業(yè)務(wù)是否能從母體擁有的特殊技能中獲利 大外部關(guān)系 ?業(yè)務(wù)是否有與母體關(guān)系良好的外部相關(guān)者？如股東、政府、商會(huì)、供應(yīng)商等 大歸核化一體化現(xiàn)代化國(guó)際化注：母合效應(yīng)，一種業(yè)務(wù)能與核心業(yè)務(wù)相融合，并被進(jìn)一步完善發(fā)展的可能性 一體化的選擇來(lái)源于我們對(duì)中藥行業(yè)的價(jià)值鏈的判斷，未來(lái)價(jià)值鏈上的談判能力通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)不斷向零售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，占領(lǐng)零售環(huán)節(jié)是獲得未來(lái)有利競(jìng)爭(zhēng)地位的要求價(jià)值鏈合理的價(jià)值鏈目前的價(jià)值鏈關(guān)鍵成功要素 資源 技術(shù) 成本 資金 技術(shù)人才規(guī)模 質(zhì)量 工藝 成本物流 配送服務(wù) 規(guī)模 品牌 規(guī)模 ? 藥材 ? 研發(fā) ? 生產(chǎn) ? 批發(fā) ? 零售5 30 10 15 15 1010 20 4540資料來(lái)源： 《 世界科學(xué)技術(shù)雜志 》 ，光大證券分析一體化經(jīng)營(yíng)有利于神州藥業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 規(guī)模化生產(chǎn)以降低成本? 研發(fā)能力強(qiáng)化公司產(chǎn)品力? 根據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線策略? 通過(guò)零售藥店的聯(lián)盟合作拓展陌生市場(chǎng)? 提供市場(chǎng)終端銷(xiāo)售信息? 持續(xù)的現(xiàn)金流? 終端布局控制能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 藥材 ? 研發(fā) ? 生產(chǎn) ? 批發(fā) ? 零售當(dāng)然，能否發(fā)揮一體化的優(yōu)勢(shì)取決于能否建立關(guān)鍵的能力基礎(chǔ)，神州藥業(yè)仍需付出較大的努力關(guān)鍵的能力基礎(chǔ) 神州藥業(yè)的現(xiàn)狀評(píng)價(jià)上下游合作伙伴聯(lián)盟、協(xié)作能力 弱建立產(chǎn)業(yè)增值的經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 弱資源共享（管理、信息、知識(shí)） 弱組織協(xié)調(diào)協(xié)作 中綜合能力強(qiáng)的人才 中歸核化一體化現(xiàn)代化國(guó)際化目前神州藥業(yè)對(duì)零售領(lǐng)域采取的是漸變一體化的策略，在自營(yíng)店以外還包含了一定加盟店的比例。中國(guó)目前是一個(gè)低市場(chǎng)化的市場(chǎng)，缺乏商業(yè)信用，同時(shí)零售環(huán)節(jié)的談判能力在增強(qiáng)，提高一體化程度是有利于提高對(duì)終端的控制，回避信用風(fēng)險(xiǎn)? 內(nèi)容? 好處 /條件? 典型企業(yè)完全一體化 漸變一體化 聯(lián)盟與合資– 完全依靠自身的采購(gòu)、制造或零售企業(yè)– 同時(shí)擁有自己的采購(gòu)或零售企業(yè)，同時(shí)從其他企業(yè)采購(gòu)或銷(xiāo)售– 兩個(gè)或多個(gè)中間商同意在某項(xiàng)目上合作，或者共享信息或生產(chǎn)性資源– 完全對(duì)上游和下游的控制– 擴(kuò)展了廠商的輸入品或輸出品渠道– 協(xié)助與外部渠道的締約談判– 它可以同時(shí)獲得獨(dú)立廠商所達(dá)到的規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)以及一般與縱向一體化廠商相關(guān)的設(shè)計(jì)屬性之間的協(xié)調(diào)效果– 192030年代的石油公司– 可口可樂(lè)和百事的罐裝廠– 麥當(dāng)勞與反斗城合作關(guān)系– 不是通過(guò)公平契約來(lái)組織縱向鏈條的，而是依靠縱向鏈條中上、下游廠商之間長(zhǎng)期的、半正式關(guān)系的復(fù)雜聯(lián)合體– 依賴于特定的社會(huì)環(huán)境– 豐田企業(yè)與零配件件企業(yè)? 戰(zhàn)略選擇 隱含契約或 長(zhǎng)期關(guān)系– 是商業(yè)關(guān)系當(dāng)事人之間未明示的共同認(rèn)識(shí)，而非法律上的契約– 依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人關(guān)系一體化程度高 低神州藥業(yè)的零售業(yè)務(wù)應(yīng)不斷強(qiáng)化與核心業(yè)務(wù)的母合效應(yīng)，同時(shí)有效發(fā)揮神州藥業(yè)的核心能力強(qiáng)化對(duì)藥品零售業(yè)務(wù)的支撐，以實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的成功關(guān)鍵與神州藥業(yè)核心能力的相關(guān)性高低高低異族業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)母合效應(yīng)核心業(yè)務(wù)：中藥工業(yè)邊緣業(yè)務(wù)壓艙類(lèi)業(yè)務(wù)價(jià)值陷阱藥品零售?藥品零售業(yè)務(wù)必須通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化與核心業(yè)務(wù)的母合效應(yīng)，同時(shí)有效發(fā)揮神州藥業(yè)的核心能力以增強(qiáng)零售業(yè)務(wù)本身的競(jìng)爭(zhēng)力?應(yīng)避免零售業(yè)務(wù)成為神州藥業(yè)的價(jià)值陷阱業(yè)務(wù)備注：–邊緣類(lèi)業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù) 特征部分與核心業(yè)務(wù)相匹配–壓艙類(lèi)業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)的 母合效應(yīng)低，但企業(yè)具備這些業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素，這類(lèi)業(yè)務(wù)很難存在重大的改進(jìn)機(jī)會(huì)–價(jià)值陷阱：業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)的母合效應(yīng)高，但企業(yè)不具備這些業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素，這類(lèi)業(yè)務(wù)往往看起來(lái)深具吸引力–異族業(yè)務(wù)：企業(yè)從事該類(lèi)業(yè)務(wù)沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)，同時(shí)也不具備與核心業(yè)務(wù)的母合效應(yīng)，可能破壞企業(yè)的價(jià)值神州藥業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略 基于波特的鉆石理論企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)