某集團公司內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計培訓材料(編輯修改稿)
2025-02-10 18:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織管理流程，夯實基礎(chǔ)管理 ? 完善并推進 IPD研發(fā)體系，實現(xiàn)研發(fā)投入占銷售收入的 3％以上 ? 引進中高級人才，完善人才結(jié)構(gòu)，大學學位人數(shù)要占到 30％以上 ? 構(gòu)建完成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系 ??? ? 構(gòu)筑起堅實的人力資源管理、信息化、流程體系平臺，形成完善的內(nèi)部管理體系，基本實現(xiàn)信息化操作 ? 繼續(xù)完善技術(shù)研發(fā)體系，使得研發(fā)投入達到銷售收入的 5％以上 ? 形成統(tǒng)一有效的文化體系，能夠真正對企業(yè)發(fā)展帶來凝聚力和推動力，員工主動流失率降低到 2％ ??? 管理目標 2023年展望 打造多元文化融合、完整高效的管理體系，為企業(yè)真正參與全球化競爭提供支撐 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 24 目錄 一、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計框架 二、愿景與使命 三、總體發(fā)展戰(zhàn)略目標 四、發(fā)展戰(zhàn)略定位 1. 現(xiàn)有業(yè)務(wù)狀況 2. 未來業(yè)務(wù)組合 五、發(fā)展戰(zhàn)略舉措 六、行動計劃 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 25 目錄 現(xiàn)有業(yè)務(wù)狀況 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 26 對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析，我們將首先進行外部環(huán)境的變遷和影響分析－ PEST分析 政策 技術(shù) 社會 經(jīng)濟 是影響行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素之一，需要重點關(guān)注 技術(shù)是公司之間差距的重要體現(xiàn) 經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響巨大 社會消費群體對于企業(yè)產(chǎn)品的認知、理解、接受和影響程度 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 27 簡單 復雜 穩(wěn) 定 不穩(wěn)定 環(huán)境 穩(wěn)定性 環(huán)境 復雜性 低程度的不確定性： 外部因素少，且性質(zhì)比較接近； 因素趨于穩(wěn)定，如有變化也比較緩慢。 歷史性分析 ：根據(jù)對歷史的數(shù)據(jù)分析對未來進行預(yù)測。 低至中等程度的不確定性： 外部因素較多，且性質(zhì)差異大； 因素趨于穩(wěn)定，如有變化也比較緩慢。 環(huán)境分析 ：企業(yè)為不同部門配以相應(yīng)的資源和權(quán)利，將復雜的環(huán)境問題進行分解。 中至高程度的不確定性： 外部因素少，且性質(zhì)比較接近； 因素變化頻繁且無預(yù)見性。 組合分析 ：對將來幾種不同情況進行可能性假設(shè)，分析每種可能性假設(shè)產(chǎn)生“好”或“壞”結(jié)果，再將集中可能性進行組合，對將來進行預(yù)測。 高程度的不確定性： 外部因素多，且性質(zhì)差異大； 因素變化頻繁且無預(yù)見性。 經(jīng)驗分析 ：如果企業(yè)所處的環(huán)境既復雜又動蕩，只有根據(jù)自己多年建立的經(jīng)驗來對未來進行大膽預(yù)測。 PEST分析模型 基于 PEST分析可以得出目前外部環(huán)境因素對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的影響程度 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 28 通過 PEST分析得出，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)和機遇 男裝西服行業(yè)擁有的機會 男裝西服行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 機會與挑戰(zhàn) ?我國的低勞動力成本 ?國家產(chǎn)業(yè)政策支持 ?形成產(chǎn)業(yè)集群 ?中國宏觀經(jīng)濟的高速發(fā)展 ?服裝紡織業(yè)出口配額取消 ?…… ?缺乏強勢的品牌 ?單體企業(yè)規(guī)模小，國內(nèi)競爭混亂 ?原材料上漲 ?人民幣升值 ?出口退稅政策調(diào)整 ?…… 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 29 再次，通過 “ 六維度分析模型 ” 對目前公司的產(chǎn)銷能力、運營能力和發(fā)展能力進行內(nèi)部資源環(huán)境的評估分析 償債能力分析 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 運營能力分析 資產(chǎn)負債率 產(chǎn)權(quán)比率 已獲利息倍數(shù) 發(fā)展能力分析 銷售增長率 資本累計率 總資產(chǎn)增長率 三年利潤平均增長率 三年資本平均增長率 最新發(fā)展動向分析 企業(yè)內(nèi)部資源 六維度分析模型 1 2 3 4 5 6 產(chǎn)銷能力分析 銷售收入 利潤總額 工業(yè)總產(chǎn)值 產(chǎn)品銷售利潤 盈利能力分析 銷售利潤率 成本費用利潤率 總資產(chǎn)報酬率 資本保值增值率 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 30 ?由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境 (供求、技術(shù)、政策等 )變化造成的機會 ?由于競爭對手因素引起競爭格局變化帶來的機會 ?機會是客觀存在的，對于所有的業(yè)者都存在 Strength Opportunity Weakness Threat ?和主要競爭對手相比較已經(jīng)具備的競爭優(yōu)勢 ?和主要競爭對手相比存在的競爭劣勢 ?由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境 (供求、技術(shù)、政策等 )變化造成的威脅 ?由于競爭對手因素引起競爭格局變化帶來的機會 ?威脅同樣是客觀的，對于所有的業(yè)者都存在 SWOT分析法 最后，在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，得出企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)狀況的優(yōu)劣勢、機會與威脅 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 31 目錄 未來業(yè)務(wù)組合 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 32 未來業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的設(shè)置原則 ? 對于每一家公司來講，如何實現(xiàn)可持續(xù)增長是極大的挑戰(zhàn) .而選擇進入、保持和退出某項業(yè)務(wù)是一個最根本的問題之一 ? 企業(yè)增長作為首要考慮的問題，應(yīng)建立在核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上 – 市場份額領(lǐng)先 – 盈利能力較強 – 具有較強的抗競爭能力 – 能提高企業(yè)綜合能力，穩(wěn)固財務(wù)基礎(chǔ) ? 在中短期內(nèi)向非核心業(yè)務(wù)的增長最好可以通過利用核心能力及發(fā)揮協(xié)同效益來完成 ? 在進入后進行行業(yè)內(nèi)和集團業(yè)務(wù)整合成為成功關(guān)鍵 ? 進行非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴張的企業(yè)必須認識到其業(yè)務(wù)性質(zhì)與風險投資公司非常相似 ? 最重要的是，不要將決定建立在偶然性冒險或直覺判斷的基礎(chǔ)上，必須嚴格衡量分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合和新業(yè)務(wù)機會，并且對它們實施積極主動的管理和控制 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 33 為了進一步明確公司未來的業(yè)務(wù)組合，我們有必要對可能涉足的子業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行深入的分析，其中最重要的分析內(nèi)容就是該細分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場吸引力分析 關(guān)鍵因素 評價指標 業(yè)務(wù)規(guī)模 行業(yè)年營業(yè)收入 業(yè)務(wù)增長 業(yè)務(wù)發(fā)展階段（生命周期） 業(yè)務(wù)近 3年的發(fā)展狀況 業(yè)務(wù)未來 3年可能的發(fā)展狀況 盈利性 整個市場平均利潤率水平 最好企業(yè)的利潤水平和投資回報率 競爭程度 行業(yè)集中度 業(yè)內(nèi)最好公司的競爭力 可替代業(yè)務(wù)在當?shù)氐陌l(fā)展狀況 進入壁壘 行業(yè)政策的促進和限制狀況 進入該業(yè)務(wù)需要投入人、財、物的多少 業(yè)務(wù)技術(shù)含量或運營專業(yè)性程度 市場吸引力分析法 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 34 同時，結(jié)合對可能進入的細分行
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