某集團戰(zhàn)略規(guī)劃教材(編輯修改稿)
2025-02-26 10:46 本頁面
【文章內容簡介】 并舉局面u 依靠核心文化、旅游資源u 前期可與住宅、商業(yè)產品協(xié)同u 后期著重培養(yǎng)持續(xù)經營能力文旅地產發(fā)展三階段 ：形成多元化產品線業(yè)務結構，實現(xiàn)持續(xù)增長近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)國家扶持 產業(yè) 政策產業(yè) 升 級u 滿足政府政績，拿地能力提升u 降低配套商業(yè)與住宅用地價格u 享受各類稅收與貸款優(yōu)惠國家扶持 產業(yè) 政策產業(yè)產業(yè)人口人口城鎮(zhèn)產業(yè) 產業(yè) 素質效率提升生產要素優(yōu)化技術水平提升管理水平提高產品質量提高結構改善傳統(tǒng)工廠 高新技術企業(yè)新型城 鎮(zhèn) 化u 城鎮(zhèn)化是產業(yè)集聚的過程 u 產業(yè)升級必須依靠技術進步 u 國家扶持產業(yè)政策優(yōu)惠顯著產業(yè)地產 ：重點關注綜合性產業(yè)園與科技型園區(qū)，適當關注物流地產 ：形成多元化產品線業(yè)務結構，實現(xiàn)持續(xù)增長近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)u 中國房地產市場已從市場性機會轉向結構性機會；u 如不及時優(yōu)化產品結構將錯失下一輪發(fā)展機會；市場性機會 結構性機會20232023202320232023…… ：地產新業(yè)務孵化不能只停留在理論探討上，必須抓住發(fā)展契機， 3年出成績！ 三 長期來看：如何應對行業(yè)生命周期才是最大的戰(zhàn)略！近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)如何應對行業(yè)生命周期才是最大的戰(zhàn)略地產還有1015年黃金期如何應對？近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)文化 產業(yè)地地 產產 金融金融積極探索泛地產業(yè)務… …如何應對行業(yè)生命周期才是最大的戰(zhàn)略u順應行業(yè)升級，培育企業(yè)發(fā)展新內核；四 近期戰(zhàn)略規(guī)劃總結近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)1. 近期戰(zhàn)略規(guī)劃總結 ：堅持一主、一孵、一探索戰(zhàn)略基礎重點發(fā)展做大做強戰(zhàn)略聚焦孵化樣板培育成型新模式住宅地產 商業(yè)綜合體重點發(fā)展 主營業(yè)務產業(yè)地產文旅地產海外地產 養(yǎng)老地產孵化 地產新業(yè)務地產金融 文化產業(yè)等探索 泛地產業(yè)務戰(zhàn)略布局輸出模式模式致勝近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)2. 近期戰(zhàn)略規(guī)劃總結 戰(zhàn)略需要落地，但戰(zhàn)略更需要長遠規(guī)劃。前三年的戰(zhàn)略雖然是高度聚焦主營業(yè)務的規(guī)模增長，但更綜合考量了企業(yè)近期、中期及長期發(fā)展路徑的需要。順應行業(yè)發(fā)展規(guī)律，未雨綢繆、提前布局。 本戰(zhàn)略是真正做到了 吃 、 看 、 盯 的系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃。五 戰(zhàn)略保障與執(zhí)行！近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)五 戰(zhàn)略保障與執(zhí)行！推動四大保障體系建設，落實年度工作計劃2023年度工作計劃投資保障融資保障組織保障運營保障前三年戰(zhàn)略目標近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)1. 組織保障 ：確定管控模式、管控層級、組織定位及集分權原則u采取價值鏈型管控模式u兩級架構扁平化管理： “ 集團總部 +城市公司或項目公司 ” 的二級管控架構u集團總部是戰(zhàn)略與投資、資源整合中心、決策中心、專業(yè)高地u城市公司或項目公司是以開發(fā)建設為主的利潤中心u前集后放原則u資源集中原則u分類管理原則 管控模式1前三年戰(zhàn)略目標 管控層級2 組織定位3 集分權原則4近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)1. 組織保障 ：完成組織構架調整并明確權責167。 會議管理167。 日常事務167。 內部控制167。 審計管理167。 財務計劃及預算167。 會計管理167。 稅務籌劃167。 融資管理167。 投資關系167。 報告報表167。 戰(zhàn)略評估與反饋167。 投資分析167。 宏觀經濟研究167。 公司股權投資與并購管理167。 新商業(yè)模式研究167。 品牌研究167。 商業(yè)設計167。 住宅設計167。 標準化及機電設計167。 營銷策劃167。 銷售管理167。 客服管理167。 拿地規(guī)劃與項目可行性研究組織167。 制定投資項目的選擇方法、標準和程序167。 通過招拍掛取得土地167。 采購管理167。 成本管理167。 商業(yè)定位策劃167。 招商策劃與推廣管理167。 商業(yè)品類研究167。 商業(yè)招商167。 計劃管理167。 運營管理167。 品質管理167。 質量管理167。 網絡管理167。 系統(tǒng)開發(fā)及業(yè)務管理167。 流程及數(shù)據(jù)分析167。 法務管理167。 風險管理167。 合同管理167。 招聘管理167。 薪酬福利167。 績效管理167。 培訓管理167。 企業(yè)文化167。 公共關系167。 固定資產167。 會議管理167。 行政后勤167。 檔案管理董事長CEO審計委員會投資委員會薪酬委員會董事會辦公室副總裁CFO審計監(jiān)察部商業(yè)管理部財務管理部戰(zhàn)略投資部設計管理部營銷管理部投資發(fā)展部成本管理部計劃管理部品質監(jiān)管部總助信息流程部總助法律
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