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正文內(nèi)容

某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃教材(編輯修改稿)

2025-02-26 10:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 并舉局面u 依靠核心文化、旅游資源u 前期可與住宅、商業(yè)產(chǎn)品協(xié)同u 后期著重培養(yǎng)持續(xù)經(jīng)營能力文旅地產(chǎn)發(fā)展三階段 :形成多元化產(chǎn)品線業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)持續(xù)增長近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)國家扶持 產(chǎn)業(yè) 政策產(chǎn)業(yè) 升 級u 滿足政府政績,拿地能力提升u 降低配套商業(yè)與住宅用地價格u 享受各類稅收與貸款優(yōu)惠國家扶持 產(chǎn)業(yè) 政策產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)人口人口城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè) 素質(zhì)效率提升生產(chǎn)要素優(yōu)化技術(shù)水平提升管理水平提高產(chǎn)品質(zhì)量提高結(jié)構(gòu)改善傳統(tǒng)工廠 高新技術(shù)企業(yè)新型城 鎮(zhèn) 化u 城鎮(zhèn)化是產(chǎn)業(yè)集聚的過程 u 產(chǎn)業(yè)升級必須依靠技術(shù)進(jìn)步 u 國家扶持產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)惠顯著產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) :重點關(guān)注綜合性產(chǎn)業(yè)園與科技型園區(qū),適當(dāng)關(guān)注物流地產(chǎn) :形成多元化產(chǎn)品線業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)持續(xù)增長近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)u 中國房地產(chǎn)市場已從市場性機會轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性機會;u 如不及時優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將錯失下一輪發(fā)展機會;市場性機會 結(jié)構(gòu)性機會20232023202320232023…… :地產(chǎn)新業(yè)務(wù)孵化不能只停留在理論探討上,必須抓住發(fā)展契機, 3年出成績! 三 長期來看:如何應(yīng)對行業(yè)生命周期才是最大的戰(zhàn)略!近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)如何應(yīng)對行業(yè)生命周期才是最大的戰(zhàn)略地產(chǎn)還有1015年黃金期如何應(yīng)對?近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)文化 產(chǎn)業(yè)地地 產(chǎn)產(chǎn) 金融金融積極探索泛地產(chǎn)業(yè)務(wù)… …如何應(yīng)對行業(yè)生命周期才是最大的戰(zhàn)略u順應(yīng)行業(yè)升級,培育企業(yè)發(fā)展新內(nèi)核;四 近期戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié)近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)1. 近期戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié) :堅持一主、一孵、一探索戰(zhàn)略基礎(chǔ)重點發(fā)展做大做強戰(zhàn)略聚焦孵化樣板培育成型新模式住宅地產(chǎn) 商業(yè)綜合體重點發(fā)展 主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)文旅地產(chǎn)海外地產(chǎn) 養(yǎng)老地產(chǎn)孵化 地產(chǎn)新業(yè)務(wù)地產(chǎn)金融 文化產(chǎn)業(yè)等探索 泛地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局輸出模式模式致勝近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)2. 近期戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié) 戰(zhàn)略需要落地,但戰(zhàn)略更需要長遠(yuǎn)規(guī)劃。前三年的戰(zhàn)略雖然是高度聚焦主營業(yè)務(wù)的規(guī)模增長,但更綜合考量了企業(yè)近期、中期及長期發(fā)展路徑的需要。順應(yīng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律,未雨綢繆、提前布局。 本戰(zhàn)略是真正做到了 吃 、 看 、 盯 的系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃。五 戰(zhàn)略保障與執(zhí)行!近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)五 戰(zhàn)略保障與執(zhí)行!推動四大保障體系建設(shè),落實年度工作計劃2023年度工作計劃投資保障融資保障組織保障運營保障前三年戰(zhàn)略目標(biāo)近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)1. 組織保障 :確定管控模式、管控層級、組織定位及集分權(quán)原則u采取價值鏈型管控模式u兩級架構(gòu)扁平化管理: “ 集團(tuán)總部 +城市公司或項目公司 ” 的二級管控架構(gòu)u集團(tuán)總部是戰(zhàn)略與投資、資源整合中心、決策中心、專業(yè)高地u城市公司或項目公司是以開發(fā)建設(shè)為主的利潤中心u前集后放原則u資源集中原則u分類管理原則 管控模式1前三年戰(zhàn)略目標(biāo) 管控層級2 組織定位3 集分權(quán)原則4近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)1. 組織保障 :完成組織構(gòu)架調(diào)整并明確權(quán)責(zé)167。 會議管理167。 日常事務(wù)167。 內(nèi)部控制167。 審計管理167。 財務(wù)計劃及預(yù)算167。 會計管理167。 稅務(wù)籌劃167。 融資管理167。 投資關(guān)系167。 報告報表167。 戰(zhàn)略評估與反饋167。 投資分析167。 宏觀經(jīng)濟研究167。 公司股權(quán)投資與并購管理167。 新商業(yè)模式研究167。 品牌研究167。 商業(yè)設(shè)計167。 住宅設(shè)計167。 標(biāo)準(zhǔn)化及機電設(shè)計167。 營銷策劃167。 銷售管理167。 客服管理167。 拿地規(guī)劃與項目可行性研究組織167。 制定投資項目的選擇方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序167。 通過招拍掛取得土地167。 采購管理167。 成本管理167。 商業(yè)定位策劃167。 招商策劃與推廣管理167。 商業(yè)品類研究167。 商業(yè)招商167。 計劃管理167。 運營管理167。 品質(zhì)管理167。 質(zhì)量管理167。 網(wǎng)絡(luò)管理167。 系統(tǒng)開發(fā)及業(yè)務(wù)管理167。 流程及數(shù)據(jù)分析167。 法務(wù)管理167。 風(fēng)險管理167。 合同管理167。 招聘管理167。 薪酬福利167。 績效管理167。 培訓(xùn)管理167。 企業(yè)文化167。 公共關(guān)系167。 固定資產(chǎn)167。 會議管理167。 行政后勤167。 檔案管理董事長CEO審計委員會投資委員會薪酬委員會董事會辦公室副總裁CFO審計監(jiān)察部商業(yè)管理部財務(wù)管理部戰(zhàn)略投資部設(shè)計管理部營銷管理部投資發(fā)展部成本管理部計劃管理部品質(zhì)監(jiān)管部總助信息流程部總助法律
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