康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-28 23:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重要戰(zhàn)略議題 重要戰(zhàn)略議題 企業(yè)發(fā)展宏圖評(píng)估與修訂意見(jiàn) 目標(biāo) 高度不夠 合理修正意見(jiàn) 不合理 （總經(jīng)理召集會(huì)議，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)，財(cái)務(wù)部經(jīng)理輔助修訂發(fā)展宏圖） Konka group R2023725Konka group 14 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定第二步：市場(chǎng)環(huán)境與公司現(xiàn)狀分析（ 8月第 2周完成） 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)分析 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)地位分析 社會(huì)要素 5個(gè)法律要素 5個(gè)技術(shù)戰(zhàn)略要素 影響公司發(fā)展的 5個(gè)戰(zhàn)略要素（經(jīng)濟(jì)） 市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力 前十名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 市場(chǎng)成長(zhǎng)率 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 BCG矩陣 Konka group R2023725Konka group 15 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)收集整理或從外部獲取外部環(huán)境發(fā)展數(shù)據(jù)資料，在此基礎(chǔ)之上通過(guò)專(zhuān)家頭腦風(fēng)暴形成影響公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略要素（ 7月 20日前完成） 具有挑戰(zhàn)性的新技術(shù) 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率預(yù)測(cè) 舉例 GDP 人均收入 …… 98 99 2023 戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)收集整理或從外部購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)（７月 16日前完成） 專(zhuān)家頭腦風(fēng)暴會(huì)議確定戰(zhàn)略要素 (７月 18日前完成 ) 機(jī)會(huì) 威脅 形成市場(chǎng)機(jī)會(huì) 威脅表戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)負(fù)責(zé)，交總經(jīng)理、跨部門(mén)工作小組 (7月 20日前完成） Konka group R2023725Konka group 16 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析是對(duì)行業(yè)整體的市場(chǎng)成長(zhǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)狀況的一個(gè)分析預(yù)測(cè)，是公司決定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要依據(jù)（ 7月 20日前完成） 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額 未來(lái)五年市場(chǎng)成長(zhǎng)率預(yù)測(cè) 未來(lái)五年市場(chǎng)容量預(yù)測(cè) 舉例 銷(xiāo)售額 產(chǎn)品線１ 產(chǎn)品線２ …… 98 99 2023 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況 影響行業(yè)成長(zhǎng)的主要因素 市場(chǎng)發(fā)展及潛力 銷(xiāo)售額 產(chǎn)品線１ 產(chǎn)品線２ …… 98 99 2023 銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部提供 戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)匯總 戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)負(fù)責(zé) 提交：總經(jīng)理、董事局 Konka group R2023725Konka group 17 公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及競(jìng)爭(zhēng)地位以企業(yè)為單位，分析其相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（ 7月 20日前完成） 經(jīng)營(yíng)中的主要問(wèn)題 電器部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 銷(xiāo)售額 銷(xiāo)售 成本 …… 98 99 …… 2023 提供：財(cái)務(wù)部、跨部門(mén)工作小組 （７月 1６日前完成） 各部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)頭腦風(fēng)暴會(huì)確定其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) 事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé) (７月 1８日前完成 ) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 形成事業(yè)部競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)－劣勢(shì)表 (7月 20日前完成） 戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)負(fù)責(zé)，交總經(jīng)理、跨部門(mén)工作小組 １ . ２ . ３ . ４ . １ . ２ . ３ . ４ . 電器事業(yè)部為例 Konka group R2023725Konka group 18 最后，戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)形成ＢＣＧ矩陣圖，此為公司戰(zhàn)略決策的依據(jù)（ 7月 24日前完成） 產(chǎn)品線２ 市場(chǎng)成長(zhǎng)率 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 占企業(yè)銷(xiāo)售比重 (％） 現(xiàn)在 今后五年 產(chǎn)品線１ 根據(jù)前后幾項(xiàng) 環(huán)境分析結(jié)果整理 負(fù)責(zé)：戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén) （７月 2２日完成） 市場(chǎng)成長(zhǎng)率 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 BCG矩陣（現(xiàn)狀） 舉例 市場(chǎng)成長(zhǎng)率 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 BCG矩陣（今后五年預(yù)測(cè)） 負(fù)責(zé)：戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén) 提交：總經(jīng)理、董事局、跨部門(mén)工作小組（ 7月 24日前完成） Konka group R2023725Konka group 19 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第三步：未來(lái)五年戰(zhàn)略／財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定（ 8月第 1周完成） 主要資源需求預(yù)測(cè) 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè) 未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù)重組 ： ： ： 主要戰(zhàn)略舉措 公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì) ＢＣＧ矩陣預(yù)測(cè) ＢＣＧ矩陣（現(xiàn)狀） 分析資料輸入 戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)提供 （７月 30日前提供） 戰(zhàn)略／財(cái)務(wù)目
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