某大型環(huán)衛(wèi)集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-28 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”期間退出非主業(yè)子公司6家，業(yè)務(wù)涉及廣告、工程建設(shè)、旅游、商貿(mào)等，將按照市場規(guī)則采取多種形式進(jìn)行吸收合并，逐步退出。（二）業(yè)務(wù)發(fā)展梯次重點(diǎn)保障北京市市、區(qū)兩級政府委托的環(huán)衛(wèi)服務(wù)存量市場業(yè)務(wù)。包括北京市城市道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)，生活垃圾、糞便清運(yùn)、分選轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)，垃圾衛(wèi)生填埋、堆肥、焚燒業(yè)務(wù)，糞便與餐廚垃圾處理等業(yè)務(wù)。核心發(fā)展北京及外埠市場化運(yùn)作的環(huán)衛(wèi)服務(wù)業(yè)務(wù)。以技術(shù)研發(fā)為先導(dǎo)，加強(qiáng)資本運(yùn)作，并利用品牌、人才和管理優(yōu)勢，拓展北京本地市場化運(yùn)作的環(huán)衛(wèi)服務(wù)業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上，以垃圾處理業(yè)務(wù)為核心，積極向外埠市場拓展，大力發(fā)展環(huán)衛(wèi)服務(wù)增量市場，并逐步發(fā)展為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)市場。培育發(fā)展具有一定知名品牌、較強(qiáng)市場競爭力、較強(qiáng)盈利能力的環(huán)衛(wèi)專用車改裝業(yè)務(wù)和車輛維修業(yè)務(wù)。關(guān)注發(fā)展市場前景廣闊，可以進(jìn)入的環(huán)境工程設(shè)計(jì)咨詢與環(huán)保設(shè)備成套業(yè)務(wù)、污水處理、垃圾堆場治理與開發(fā)業(yè)務(wù)。 （三）“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)社會效益目標(biāo)：滿足宜居城市對環(huán)境衛(wèi)生的要求，穩(wěn)步提高市民環(huán)衛(wèi)作業(yè)滿意度。服務(wù)奧運(yùn)，服務(wù)公眾，開通北京市城市環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)熱線。積極提供城市環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)，2010年前建立起較為完善的環(huán)衛(wèi)作業(yè)應(yīng)急機(jī)制，提高應(yīng)急保障能力。環(huán)境效益目標(biāo)： 完成新建5座環(huán)境友好型環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。降低垃圾處理有害氣體直接排放率，所有設(shè)施確保達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。2010年末原生垃圾衛(wèi)生填埋比例降至30%40%。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：“十一五”期末，集團(tuán)運(yùn)營的總資產(chǎn)達(dá)到35億元，業(yè)務(wù)收入達(dá)到10億元。穩(wěn)步提升盈利水平，可控成本費(fèi)用率逐年下降。北京地區(qū)垃圾處理業(yè)務(wù)的占有率達(dá)到50%；實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展目標(biāo)，有12個外埠項(xiàng)目處于運(yùn)營階段。 四、“十一五”核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（一）垃圾處理業(yè)務(wù)垃圾衛(wèi)生填埋業(yè)務(wù)主要競爭策略是加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)、知識、經(jīng)驗(yàn)的整合，加大技術(shù)研發(fā)投入、尋求戰(zhàn)略合作、拓寬融資渠道?！笆晃濉逼陂g將在北京地區(qū)參與投資建設(shè)23個垃圾衛(wèi)生填埋場項(xiàng)目，繼續(xù)穩(wěn)固北京垃圾衛(wèi)生填埋處理市場的占有率。分以下階段發(fā)展：技術(shù)整合期（2007～2008年）：整合垃圾衛(wèi)生填埋業(yè)務(wù)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)，加強(qiáng)知識管理、人才培養(yǎng)與儲備，重點(diǎn)研發(fā)填埋氣發(fā)電、清潔燃料、滲瀝液無害化處理技術(shù)，探索與國內(nèi)環(huán)境工程設(shè)計(jì)、施工企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，拓寬融資渠道?？鐓^(qū)域發(fā)展期（2009～2010年）：開發(fā)我國二級城市的垃圾衛(wèi)生填埋市場，以技術(shù)、運(yùn)營管理綜合解決方案搶占市場，成立項(xiàng)目管理中心、強(qiáng)化經(jīng)營發(fā)展能力、深化戰(zhàn)略聯(lián)盟。2010年后，垃圾衛(wèi)生填埋業(yè)務(wù)將邁入全面發(fā)展期，借助技術(shù)與資本優(yōu)勢擴(kuò)大在二級城市的市場份額，并進(jìn)軍三級城市垃圾衛(wèi)生填埋市場，參與填埋設(shè)施的規(guī)劃、投資、建設(shè)和運(yùn)營。實(shí)現(xiàn)與資本市場對接，利用企業(yè)資本平臺，強(qiáng)化項(xiàng)目管理和成本控制，吸引和培養(yǎng)當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才。垃圾堆肥業(yè)務(wù)主要競爭策略是形成技術(shù)、品牌與人才優(yōu)勢，打造由資金、技術(shù)、設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營管理等要素組成的多產(chǎn)品組合，開展堆肥技術(shù)創(chuàng)新與資源化利用研究?！笆晃濉逼陂g將參與投資建設(shè)12個生活垃圾堆肥廠項(xiàng)目。分以下階段發(fā)展：搶占發(fā)展北京堆肥市場（2007～2008年）：重點(diǎn)介入北京垃圾堆肥設(shè)施的投資、運(yùn)營管理，利用垃圾堆肥業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)同大型國際化環(huán)境工程集團(tuán)、高校與科研院所的合作，優(yōu)化垃圾堆肥工藝，提高堆肥質(zhì)量，研發(fā)堆肥氣發(fā)電技術(shù)，擴(kuò)大集團(tuán)垃圾堆肥業(yè)務(wù)在北京垃圾處理業(yè)務(wù)中所占的比例。發(fā)展全國一級城市堆肥市場（2009～2010年）：以技術(shù)為先導(dǎo)介入堆肥設(shè)施的投資、運(yùn)營管理，作為外部資源（如資金、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等）介入的橋梁。2010年后，堆肥業(yè)務(wù)要伺機(jī)進(jìn)入全國二級城市市場，并以東部二級城市為主要目標(biāo)市場，參與當(dāng)?shù)囟逊试O(shè)施的規(guī)劃，積極研發(fā)堆肥資源化利用技術(shù)，成為堆肥設(shè)施建設(shè)的總包商并提供融資與投資的整體解決方案。垃圾焚燒業(yè)務(wù)主要競爭策略是消化吸收國內(nèi)外先進(jìn)焚燒技術(shù)，從北京本地焚燒項(xiàng)目的參與開始，形成在焚燒領(lǐng)域的技術(shù)積累和人才優(yōu)勢?！笆晃濉逼陂g將參與投資建設(shè)運(yùn)營12個垃圾焚燒廠項(xiàng)目，在焚燒業(yè)務(wù)上形成競爭優(yōu)勢，并在“十一五”期末嘗試進(jìn)行焚燒業(yè)務(wù)的外埠拓展。分以下階段發(fā)展：搶占發(fā)展北京垃圾焚燒市場（2007～2009年）：重點(diǎn)介入北京垃圾焚燒設(shè)施的投資、運(yùn)營領(lǐng)域，力爭獲得北京市12個焚燒項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)營主導(dǎo)權(quán)，形成8000萬元以上的年業(yè)務(wù)收入增量。
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