【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 示首次使用。第三條 印章的保管(一) A類(lèi)印章由總裁辦保管，監(jiān)印員由總裁指定，但公司財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、發(fā)票專(zhuān)用章和法定代表人人名章由總裁指定的財(cái)務(wù)專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管和用錢(qián)。B類(lèi)印章由印章刻制申請(qǐng)部門(mén)自行保管，監(jiān)印員由分管副總裁指定。(二) 監(jiān)印員應(yīng)明確印章保管和使用的制度和紀(jì)律，嚴(yán)格履行印章的日常保管、使用和監(jiān)督職責(zé)。(三) 監(jiān)印員應(yīng)與公司簽訂印章保管協(xié)議，并報(bào)法務(wù)部備案，經(jīng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)后方可上崗。(四) 印章應(yīng)存放在有一定安全措施的保險(xiǎn)柜內(nèi)，隨用隨鎖，不得隨意放置。每天上下班前監(jiān)印員應(yīng)檢查印章是否齊全，如發(fā)現(xiàn)印章丟失或被盜，應(yīng)立即報(bào)告總裁辦、法務(wù)部，以便及時(shí)采取防范措施，避免影響公司信譽(yù)以及給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，是否向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)案由法務(wù)部決定。(五) 印章丟失或被盜的，法務(wù)部應(yīng)在第一時(shí)間向公司各部門(mén)發(fā)送印章丟失、信用通知，同時(shí)在公安機(jī)關(guān)指示下刻制與原印章有區(qū)別的新印章，并在一定范圍內(nèi)以合法有效的公告形式聲明遺失印章作廢。(六) 未經(jīng)總裁或分管副總裁的同意，監(jiān)印員不得委托他人代管印章，嚴(yán)禁將印章轉(zhuǎn)借他人。(七) 監(jiān)印員因事、病、休假等原因長(zhǎng)期不在崗位時(shí)，應(yīng)事先向總裁或分管副總裁請(qǐng)示，由總裁或分管副總裁指定代管員。同時(shí)，印章保管部門(mén)應(yīng)立即向各部門(mén)分布代管通知。(八) 監(jiān)印員在離崗前應(yīng)與代管員辦理交接工作，并代用印時(shí)的注意事項(xiàng)。監(jiān)印員正常上班后，代管員應(yīng)與監(jiān)印員交接工作，在《印章交接單》上登記交、管印起止日期，管理印章類(lèi)別及數(shù)量等。監(jiān)印員和代管員簽字后，監(jiān)印員應(yīng)將《印章交接單》提交總裁或分管副總裁簽字認(rèn)可，然后轉(zhuǎn)交法務(wù)部備存原件。(九) 印章應(yīng)存放在保險(xiǎn)柜內(nèi)。嚴(yán)禁攜帶印章外出。確因工作需要帶出公司使用的，應(yīng)依照用印權(quán)限經(jīng)審批后由監(jiān)印員和用印部門(mén)經(jīng)辦人共同帶出使用，同時(shí)在《印章使用申請(qǐng)單》上注明帶出印章時(shí)間段；如由非監(jiān)印員使用。(十) 由于公司或部門(mén)發(fā)生變更或印章?lián)p壞等原因，需要更換舊印章時(shí)，印章保管部門(mén)應(yīng)按照本制度第五條的規(guī)定辦理。(十一) 監(jiān)印員或代管員調(diào)離工作崗位或離職時(shí)，印章保管部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)向總裁或分管副總裁請(qǐng)示變更監(jiān)印員或代管員，由總裁分管副總裁重新指定監(jiān)印員或代管員。同時(shí)，印章保管部門(mén)應(yīng)及時(shí)向各部門(mén)發(fā)布變更通知。(十二) 印章持有情況納入員工離職時(shí)移交工作的重要部分，如監(jiān)印部或代管員持有印章的，應(yīng)辦妥交接后方可辦理離職手續(xù)。第四條 印章的使用(一) 印章的使用實(shí)行嚴(yán)格的審批登記制度。(二) 公司各級(jí)部門(mén)和人員需要使用印章的，應(yīng)按要求填寫(xiě)《印章使用申請(qǐng)單》，將其與用印文件一并逐級(jí)上報(bào)，分別經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、總裁或其授權(quán)代理人批準(zhǔn)后方可用印，但B類(lèi)印章的使用，由分管副總裁或其授權(quán)代理人批準(zhǔn)即可。(三) 監(jiān)印員應(yīng)做好印章使用登記，詳細(xì)記載用印時(shí)間、用印申請(qǐng)人、用印部門(mén)、用印種類(lèi)、用印文件等。該《印章使用登記冊(cè)》由印章保管部門(mén)連同《印章使用申請(qǐng)單》復(fù)印件保管并存檔備查。(四) 印章的使用和和審批權(quán)限如下：1. 公章的使用和審批權(quán)限1) 以公司名義出具的擔(dān)保函、承諾書(shū)、資信證明以及其他由公司單方面出具的具有法律約束力的文件應(yīng)加蓋公章，經(jīng)法務(wù)部和財(cái)務(wù)管理中心審核后，由總裁批準(zhǔn)；2) 以公司名義開(kāi)具的各類(lèi)介紹信及相關(guān)人事關(guān)系證明等可加蓋公章，經(jīng)人力資源中心審核后，由總裁或總裁授權(quán)的代理人（分管副總裁/總裁助理）批準(zhǔn)；3) 以公司名義頒發(fā)的相關(guān)榮譽(yù)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任證書(shū)等應(yīng)加蓋公章，由總裁或總裁授權(quán)的代理人（分管副總裁/總裁助理）批準(zhǔn)；4) 以公司名義出具的邀請(qǐng)函、工作聯(lián)系函以及其他一般性的沒(méi)有法律約束力的文件，可加蓋公章，由總裁及總裁授權(quán)的代理人（分管副總裁/總裁助理）批準(zhǔn)；5) 其他以公司名義對(duì)外出具的正式文件應(yīng)加蓋公立的，由總裁或總裁授權(quán)的代理人（分管副總裁/總裁助理）批準(zhǔn)。2. 以公司名義對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同和協(xié)議及附屬合同、補(bǔ)充協(xié)議等應(yīng)加蓋合同專(zhuān)用章，經(jīng)法務(wù)部審核后依公司有關(guān)授權(quán)表，由總裁/分管副總裁/總裁助理批準(zhǔn)。3. 以公司名義開(kāi)展的對(duì)外業(yè)務(wù)活動(dòng)中出具的文本需加蓋B類(lèi)印章的，由該業(yè)務(wù)部門(mén)提出用印申請(qǐng)，由分管副總裁授權(quán)的代理人批準(zhǔn)。依據(jù)日常的權(quán)限及常規(guī)工作內(nèi)容自行使用印章的，無(wú)須經(jīng)上述程序，但應(yīng)遵守本部門(mén)制定的相關(guān)制度和規(guī)定。4. 以公司名義出具的文本需要加蓋法定代表人人名章的，由法定代表人或其授權(quán)代表批準(zhǔn)。5. 財(cái)務(wù)人員依據(jù)日常的權(quán)限及常規(guī)工作內(nèi)容自行使用財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、發(fā)票專(zhuān)用章等財(cái)務(wù)印章的，無(wú)須經(jīng)上述程序，但應(yīng)遵守財(cái)務(wù)部門(mén)制定的相關(guān)制度和規(guī)定。6. 人力資源部門(mén)依據(jù)日常的權(quán)限及常規(guī)工作內(nèi)容使用其自行保管的B類(lèi)印章時(shí)，如對(duì)聘用候選人發(fā)布錄用通知書(shū)、與員工簽訂轉(zhuǎn)正確認(rèn)函或調(diào)薪確認(rèn)函、給員工出具各類(lèi)人事證明、給離職員工出具離職證明等，均須由用印人或用印部門(mén)提出用印申請(qǐng)，報(bào)所在中心/事業(yè)部總監(jiān)批準(zhǔn)，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)審核，報(bào)人力資源分管副總裁批準(zhǔn)之后方能用印。(五) 遇特殊情況需要先蓋章的，應(yīng)經(jīng)在權(quán)審批人以書(shū)面?zhèn)髡婊蚴謾C(jī)短信的方式確認(rèn)，但有權(quán)批準(zhǔn)人到崗后應(yīng)立即補(bǔ)辦簽字手續(xù)。(六) 監(jiān)印員應(yīng)嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的程序辦理，在用印前應(yīng)對(duì)用印文件內(nèi)容和《印章使用申請(qǐng)單》上載明的簽署情況予以核對(duì)，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后方可用印。監(jiān)印員對(duì)所知道的文書(shū)內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格保密，如屬絕密不能讓監(jiān)印員審閱的，應(yīng)有批準(zhǔn)人的簽字說(shuō)明。(七) 嚴(yán)禁在空白的介紹信、擔(dān)保函、合同、金融票據(jù)、公文用紙、授權(quán)委托書(shū)等文件上加蓋印章。(八) 有以下情形的，監(jiān)印員有權(quán)拒蓋印章：1. 用印申請(qǐng)人未經(jīng)有關(guān)審批人批準(zhǔn)的；2. 用印申請(qǐng)人未按規(guī)定詳細(xì)填寫(xiě)《印章使用申請(qǐng)單》，包括未填寫(xiě)申請(qǐng)日期、用印部門(mén)、用印申請(qǐng)人、用印類(lèi)別、用印文件、用印文件數(shù)量等；3. 用印文件內(nèi)容有誤的；4. 其他不符合印章使用規(guī)定的情形。(九) 監(jiān)印員加蓋印章時(shí)應(yīng)認(rèn)真審核，印章位置要準(zhǔn)確、恰當(dāng)，不壓正文，下騎年蓋月，嚴(yán)防錯(cuò)蓋、漏蓋；印跡要端正清晰；印章的名稱(chēng)要與用印文件的落款一致（代用印章除外）。(十) 經(jīng)批準(zhǔn)的用印文件，在蓋章后應(yīng)留存原件存檔備查（合同書(shū)可為副本）、但介紹信、證明等以公司名義單方出具的文件除外，留存掃描件即可。監(jiān)印員應(yīng)在每天下班前將《印章使用申請(qǐng)單》原件、用印文件原件和掃描件轉(zhuǎn)交給法務(wù)部，印章保管部門(mén)只需保管《印章使用申請(qǐng)單》復(fù)印件、《印章使用登記冊(cè)》原件和交接清單原件即可。法務(wù)部和印章保管部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照公司《檔案管理制度》歸檔所保存的文件。第五條 印章的停用(一) 發(fā)生以下情形的，印章保管部門(mén)應(yīng)停止使用印章并及時(shí)向總裁或分管副總裁提出書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)批準(zhǔn)后向法務(wù)部申請(qǐng)辦理印章使用手續(xù)：1. 因公司或部門(mén)發(fā)生變動(dòng)，其名稱(chēng)改變的；2. 法務(wù)部通知改變印章圖樣的；3. 印章?lián)p壞的；4. 印章遺失或被竊，聲明作廢的。(二) 對(duì)于信用的印章，法務(wù)部應(yīng)在收到總裁或分管副總裁的批文后或收回舊印章后及時(shí)向發(fā)布印章停用或作廢通知，并做好相關(guān)備案登記手續(xù)。(三) 需要更新停用舊印章的，印章保管部門(mén)應(yīng)按照本制度第二條的規(guī)定刻制新印章。在領(lǐng)取新印章的同時(shí)，印章保管部門(mén)應(yīng)將舊印章退回法務(wù)部，由其統(tǒng)一封存或銷(xiāo)毀。(四) 對(duì)停用或作廢印章，法務(wù)部應(yīng)建立印章交接、封存、銷(xiāo)毀登記檔案，逐個(gè)編寫(xiě)《停用印章登記冊(cè)》，該登記冊(cè)內(nèi)容包括：編號(hào)、印章名稱(chēng)、數(shù)量、印章保管部門(mén)、頒布時(shí)間、停用時(shí)間、停用原因等。(五) 收回舊印章后，法務(wù)部應(yīng)及時(shí)向各部門(mén)發(fā)布印章作廢通知，并且定期進(jìn)行銷(xiāo)毀，由審計(jì)部派人監(jiān)督。第六條 責(zé)任(一) 公司各部門(mén)及其人員應(yīng)嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的程序使用印章，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用。不符合本制度的用印要求的，監(jiān)印員及其直接領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)拒絕用印，并要求經(jīng)辦人按本制度執(zhí)行。濫用職權(quán)私自蓋章的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)違紀(jì)者予以警告、通報(bào)批評(píng)、罰款等處分，并將用印的文本原件追回。情節(jié)嚴(yán)重者給予除名并追究其法律責(zé)任。(二) 監(jiān)印員、代管員和其他持有印章的人員應(yīng)保管好印章，嚴(yán)防丟失。印章如丟失，對(duì)直接責(zé)任人依據(jù)事實(shí)情節(jié)，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定給予警告、通告批評(píng)、罰款、開(kāi)除等處分。(三) 審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)印章使用情況進(jìn)行監(jiān)察。(四) 所有簽字人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照“論證簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格把關(guān)。違反本制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、影響公司聲譽(yù)的，由公司對(duì)違紀(jì)者予以警告、通報(bào)批評(píng)、罰款等處分，造成重大損失或情節(jié)嚴(yán)重的，移送有關(guān)機(jī)關(guān)依法處理。第七條 附則本制度自公布之日起生效。于2006年8月25日實(shí)施的，文件編號(hào)為總辦（規(guī)程）08號(hào)的《印章使用管理制度》，在本制度生效之日自動(dòng)生效。附件：1. 《印章使用申請(qǐng)單》2. 《印章使用登記冊(cè)》3. 《印章備案登記冊(cè)》4. 《印章交接單》5. 《印章刻制申請(qǐng)單》6. 《停用印章登記冊(cè)》組織績(jī)效管理制度文件編號(hào)總辦【規(guī)程】0016秘密等級(jí)秘密版本號(hào)實(shí)施日期緊急程度緊急第1頁(yè)共7頁(yè)組織績(jī)效管理制度第一條 目的通過(guò)對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措的分解，充分發(fā)揚(yáng)組織的潛能，全面提升和優(yōu)化公司的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，促使公司各業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)、行動(dòng)與公司的戰(zhàn)略協(xié)同一致，共同推動(dòng)公司的發(fā)展，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)。第二條 適用范圍適用于本公司各中心、事業(yè)部及二級(jí)部門(mén)。第三條 專(zhuān)用語(yǔ)和縮略語(yǔ) 無(wú)第四條 內(nèi)容及要求(一) 原則1. 突出公司戰(zhàn)略重點(diǎn)原則公司階段性的發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)，是制定《組織績(jī)效管理制度》的出發(fā)點(diǎn)，由此分解公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度績(jī)效指標(biāo)和執(zhí)行方案。2. 體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造原則3. 結(jié)果導(dǎo)向原則4. 簡(jiǎn)單清晰、易于溝通公司整體目標(biāo)原則5. 量化考核原則借鑒平衡計(jì)分卡的核心理念，圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，考察公司的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、內(nèi)部與外部以及短期和長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。6. 分組管理的原則基于“公司中心個(gè)人”三級(jí)績(jī)效管理體系，通過(guò)使用價(jià)值樹(shù)等績(jī)效管理的方法和工具，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措以及待提高的組織能力轉(zhuǎn)化為公司的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）分解落實(shí)到一級(jí)部門(mén)，進(jìn)而分解到二級(jí)部門(mén)，直到各個(gè)崗位，確保公司中長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(二) 組織機(jī)構(gòu)1. 績(jī)效管理委員會(huì)績(jī)效管理委員會(huì)由公司最高管理層人員構(gòu)成，是公司績(jī)效管理的最高權(quán)力、決策機(jī)構(gòu)，其負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理核準(zhǔn)和修正，審閱核定績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)提報(bào)的公司，中心業(yè)績(jī)計(jì)劃，業(yè)績(jī)執(zhí)行與評(píng)估報(bào)告。2. 組織績(jī)效管理推進(jìn)小組組織績(jī)效管理推進(jìn)小組由經(jīng)營(yíng)管理中心，財(cái)務(wù)管理中心，人力資源管理中心和審計(jì)部四部門(mén)組成，經(jīng)營(yíng)管理中心是組織績(jī)效管理工作的組織者和考核標(biāo)準(zhǔn)的制定者，其負(fù)責(zé)整個(gè)組織績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的運(yùn)行與監(jiān)控，包括績(jī)效計(jì)分卡的制作與下達(dá)，數(shù)據(jù)的匯總、復(fù)核以及績(jī)效改進(jìn)管理提案的提報(bào)，對(duì)既定的績(jī)效考核體系進(jìn)行定期審閱，并及時(shí)提出優(yōu)化建議提交績(jī)效管理委員會(huì)審定；財(cái)務(wù)管理中心，人力資源管理中心和審計(jì)部協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理中心做好協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)收集工作，起輔助作用。3. 績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)各中心/事業(yè)部。在績(jī)效管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，配合績(jī)效管理推進(jìn)小組開(kāi)展對(duì)各自部門(mén)的考核工作。(三) 績(jī)效考核周期半年為一個(gè)周期，分別在每年7月和次年1月進(jìn)行。(四) 平衡計(jì)分卡的制定與調(diào)整1. 每年3月5日前，績(jī)效管理委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理中心根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃，圍繞公司年度工作重點(diǎn)和目標(biāo)，完成公司組織績(jī)效計(jì)劃，并正式下達(dá)公司計(jì)分卡；2. 每年3月20日前，各中心/事業(yè)部須將初步的部門(mén)指標(biāo)和目標(biāo)值及相關(guān)支持文件上報(bào)給公司組織績(jī)效管理推進(jìn)小組，組織績(jī)效推進(jìn)管理小組討論后對(duì)其提出修正意見(jiàn)，經(jīng)報(bào)公司績(jī)效管理委員會(huì)核準(zhǔn)后將于當(dāng)月31日前正式下達(dá)各中心/事業(yè)部計(jì)分卡。3. 每年4月10日前，各中心/事業(yè)部須完成二級(jí)部門(mén)計(jì)分卡提交組織績(jī)效管理推進(jìn)小組備案。(五) 績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值1. 績(jī)效指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，包括改善財(cái)務(wù)和營(yíng)運(yùn)狀況及控制風(fēng)險(xiǎn)等，同時(shí)應(yīng)能指引和激勵(lì)各級(jí)管理人員和員工成功地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。2. 必須以公司全面預(yù)算結(jié)果計(jì)算出的績(jī)效數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，遵循因果關(guān)系原則、滯后性產(chǎn)出與牽引性驅(qū)動(dòng)相結(jié)合原則設(shè)定各級(jí)指標(biāo)體系。3. 部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分為兩個(gè)類(lèi)別，一類(lèi)為與部門(mén)的業(yè)務(wù)緊密相關(guān)并對(duì)應(yīng)的修改指標(biāo)體系；另一類(lèi)是指公司為完成整體工作目標(biāo)和工作任務(wù)而下達(dá)到各個(gè)部門(mén)，要求其在完成本部門(mén)業(yè)務(wù)職責(zé)的同時(shí)，須加以關(guān)注和完成的共性指標(biāo)，個(gè)性指標(biāo)和共性指標(biāo)共同構(gòu)成部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。4. 根據(jù)公司確認(rèn)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的目標(biāo)水平分別為：門(mén)檻性目標(biāo)：是公司在這個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)領(lǐng)域所應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)要求的底線(xiàn)。達(dá)標(biāo)性目標(biāo)：是公司在這個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)領(lǐng)域所期望實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)要求。挑戰(zhàn)性目標(biāo)：是公司在這個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)領(lǐng)域所鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)要求。5. 在績(jī)效管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，組織績(jī)效管理推進(jìn)小組審定績(jī)效管理目標(biāo)及各種關(guān)鍵考核指標(biāo)時(shí)，確定各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和具體權(quán)重。6. 根據(jù)公司資源配置及限制條件調(diào)整目標(biāo)值 ，每個(gè)考核周期結(jié)束后10天內(nèi)，各中心/事業(yè)部應(yīng)就考核結(jié)果，公司資源配置等情況，提交一份關(guān)于計(jì)分卡目標(biāo)值的運(yùn)用報(bào)告和修正提案給組織績(jī)效管理推進(jìn)小組，提案中應(yīng)包括需調(diào)整的指標(biāo)名稱(chēng)、原目標(biāo)值、原目標(biāo)值的計(jì)算依據(jù)、調(diào)整的原因和調(diào)整后的目標(biāo)值、計(jì)算依據(jù)及支持文件。組織績(jī)效管理推進(jìn)小組根據(jù)實(shí)際情況給予審定或調(diào)整，并于五個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)。(六) 績(jī)效考核操作要點(diǎn)1. 每個(gè)月，各中心/事業(yè)部須及時(shí)收集本部門(mén)所需提交的績(jī)效考核原始數(shù)據(jù)（含支持文件等），填制監(jiān)測(cè)報(bào)表，于次月5日前上次經(jīng)營(yíng)管理中心。2. 在每個(gè)考核時(shí)點(diǎn)，各中心/事業(yè)部應(yīng)負(fù)責(zé)填制考核報(bào)表（季度、半年度和年度報(bào)告）、在規(guī)定的時(shí)點(diǎn)內(nèi)上交經(jīng)營(yíng)管理中心，具體提交時(shí)間以經(jīng)營(yíng)管理中心每次的通知為準(zhǔn)?？己藞?bào)表內(nèi)容包括：該指標(biāo)的計(jì)算公式，該指標(biāo)涉及的財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的來(lái)源、該指標(biāo)本期限的目標(biāo)值、各績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況的數(shù)值、指標(biāo)的評(píng)分以及計(jì)算績(jī)效指標(biāo)值所需的原始數(shù)據(jù)的支持文件，如重點(diǎn)工作進(jìn)展報(bào)告，預(yù)算完成情況、培訓(xùn)記錄等。3. 經(jīng)營(yíng)管理中心應(yīng)于每季度末以績(jī)效快報(bào)的形式監(jiān)控公司以及各部門(mén)的業(yè)績(jī)執(zhí)行情況，特別是關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域內(nèi)實(shí)際值與目標(biāo)值有較大差距的指標(biāo)，需仔細(xì)分析其原因，存在不利差異的，列明相應(yīng)的