生產(chǎn)運(yùn)作管理第一二章講義(編輯修改稿)
2025-03-02 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價(jià)格需求；豐田公司的 JIT生產(chǎn)方式滿足對(duì)性能、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期的需求。二是科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)。如數(shù)字電子計(jì)算機(jī)的發(fā)展，使 MRP由設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)。 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與競爭力 第一節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 一 、 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的定義 企業(yè)設(shè)計(jì)的一套運(yùn)用自己資源的政策和計(jì)劃 ， 用以支持企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略 。 著眼點(diǎn) :目標(biāo)市場 目 的 :立足市場 ,獲得長期競爭優(yōu)勢 運(yùn)作戰(zhàn)略內(nèi)容一般包括如下； （ 1） 產(chǎn)品選擇 。 （ 2） 生產(chǎn)能力需求計(jì)劃 。 （ 3） 工廠設(shè)施 。 （ 4） 技術(shù)水平 。 （ 5） 協(xié)作化水平 。 （ 6） 勞動(dòng)力計(jì)劃 。 （ 7） 質(zhì)量管理 。 （ 8） 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 。 （ 9） 生產(chǎn)組織 。 二 、 對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的新認(rèn)識(shí) 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的提出 運(yùn)作戰(zhàn)略認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本 ，只有具備了生產(chǎn)系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢才能贏得產(chǎn)品的優(yōu)勢 ， 才會(huì)有企業(yè)的優(yōu)勢 ， 因此運(yùn)作戰(zhàn)略理論是以競爭及其優(yōu)勢的獲取為基礎(chǔ)的 。 2. 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略框架 ① 按照顧客的要求來確定產(chǎn)品性能 。 ②由此確定運(yùn)作重點(diǎn)。 ③為滿足顧客的要求，運(yùn)作部門運(yùn)用自身能力（連同供應(yīng)商的能力）去爭取訂單。 ④企業(yè)運(yùn)作需要研究與開發(fā)的投入、財(cái)務(wù)管理支持、人力資源管理以及信息管理。 新產(chǎn)品開發(fā) 顧客要求 新產(chǎn)品 現(xiàn)行產(chǎn)品 執(zhí)行側(cè)重與要求 成本 質(zhì)量 制造柔性 交貨速度 銷售服務(wù) 企業(yè)能力 運(yùn)作能力 供應(yīng)商能力 技術(shù) 系統(tǒng) 人員 CIM JIT TQM 研發(fā) 銷售 財(cái)務(wù) 支持平臺(tái) 信息 管理 人力資源管理 管理 三 、 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略基本類型 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是，不斷追求生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。從生產(chǎn)與作業(yè)管理的角度看規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的通過能力和通過速度。 別具一格戰(zhàn)略 。 獲得一種差別優(yōu)勢 ． 這種差異是怎么來的 ？ 特別是怎么生產(chǎn)出來的 ？ 除了技術(shù)原因外 ， 產(chǎn)品或服務(wù)的差異 ， 是競爭者與我們?cè)谏a(chǎn)與運(yùn)作管理的方法上和水平上的差異的體現(xiàn) 。 3
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