物流管理(技能)-第四章物流管理系統(tǒng)68431547(編輯修改稿)
2025-03-02 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；庫存計(jì)劃與分布；運(yùn)輸調(diào)度計(jì)劃信息；流通加工規(guī)劃；成本核算 ? 戰(zhàn)略決策層 ? 目標(biāo)：保持企業(yè)持續(xù)競爭力，對特大型或特別重要物流項(xiàng)目的直接指揮 ? 信息管理：市場環(huán)境信息；預(yù)測信息；虛擬和仿真的結(jié)果分析；戰(zhàn)略規(guī)劃信息 本章內(nèi)容 ? 物流管理的內(nèi)容 ? 物流客戶管理 ? 物流服務(wù)管理 ? 物流信息管理 ? 物流成本管理 ? 物流質(zhì)量管理 ? 物流組織管理 ? 物流戰(zhàn)略管理 物流成本管理 ★ ★ ? 物流成本管理的概念 ? 物流成本控制 物流成本管理概念 ? 物流成本 ?物品在物流過程中所付出的 人力、物力和財(cái)力 的總和 ? 物流成本管理 ?以成本控制為手段的物流管理法，通過 物流成本計(jì)算 、物流活動預(yù)算編制 、 物流成本分析 等具體工作完成 ?目的：給定服務(wù)水平下 物流成本最低 ? 物流成本的宏觀與微觀統(tǒng)計(jì) 我國物流成本占 GDP的比重高達(dá) 20%， 而發(fā)達(dá)國家一般才占 10%左右。 據(jù)測算，如果物流成本降低 1至 2個(gè)百分點(diǎn)， 將帶來大約 2023億元的社會效益。 ? 物流成本的 隱匿性 ?內(nèi)部物流成本和費(fèi)用與其它成本費(fèi)用混在一起，不易區(qū)分 ?裝卸、搬運(yùn)成本難以計(jì)算 ?有一些難以控制的成本，如緊急運(yùn)輸產(chǎn)生的額外費(fèi)用 ? 物流成本與物流服務(wù)水平的關(guān)系 A 公 司 目 前 的 位 置1 0 02 0 03 0 04 0 05 0 0庫存投資（ 萬 元 ）7 5 8 08 5 9 0 9 5 1 0 0客 戶 服 務(wù) 水 平（ % ）圖 5 2 1 客 戶 服 務(wù) 水 平 與 庫 存 投 資 的 關(guān) 系入門 邊際收益遞減 收益下降圖 5 2 2 銷售與客戶服務(wù)水平的關(guān)系示意客戶服務(wù)水平銷售圖 5 2 3 客 戶 服 務(wù) 水 平 與 收 入 、 物 流 成 本 以 及 利 潤 的 關(guān) 系客 戶 服 務(wù) 水 平銷售或成本利潤最大化物 流 成 本收 入 ? 銷售曲線 SLR ? SLC ? 200 0 SLSLP ?? 0)0 0 0 5 (21 21?????????????SLSLdSLdP %* ?SL ? 成本曲線 ? 利潤 ? 求導(dǎo) ? 最佳服務(wù)水平 圖 5 2 4 收入 、 成本曲線的利潤最大化點(diǎn)利潤最大化0123455 15 25 35 45 55 65 75 85 95SLR ?20 00 SLC ?訂單周期為五天的訂單占訂單總數(shù)的比重 （ 服務(wù)水平 ）（ % ）收益和成本（百萬元） 物流成本控制 ? 定義 ? 物流活動前，成本的 預(yù)測和計(jì)劃 ? 物流運(yùn)行中，成本的 監(jiān)督與調(diào)整 ? 物流作業(yè)結(jié)束后，成本的 計(jì)算和分析 ? 形式 ? 以 物流成本的形成階段 作為控制對象 ? 以 物流服務(wù)的不同功能 來作為成本控制對象 ? 以 物流成本的不同項(xiàng)目 作為物流成本的控制對象 以制造企業(yè)為例，就是對供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本以及廢棄物物流成本作為成本控制的對象。也就是說，從供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流以及廢棄物物流的不同階段上，尋求物流技術(shù)的改善和物流管理水平的提高，來控制和降低各個(gè)階段的物流成本 對倉儲、運(yùn)輸、包裝、裝卸、流通加工等各個(gè)物流作業(yè)或物流功能的角度來尋求物流管理水平的提高和物流技術(shù)的創(chuàng)新，控制和降低物流成本 以材料費(fèi)、人工費(fèi)、燃油費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、利息費(fèi)、委托物流費(fèi)及其他物流費(fèi)等物流成本項(xiàng)目為控制對象，通過對各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目的控制節(jié)約，謀求物流總成本的降低。當(dāng)然，企業(yè)在進(jìn)行物流成本日常控制過程中，這三種物流成本的控制形式并非孤立的，而是結(jié)合在一起的，某一種形式的成本控制方式也會影響到另一種形式的物流成本 ? 內(nèi)容 ? 運(yùn)輸成本控制 ? 構(gòu)成：變動成本；固定成本；管理費(fèi)用 ? 控制要點(diǎn)： 合理選擇運(yùn)輸工具； 采用聯(lián)合運(yùn)輸，降低成本； 推行直達(dá)運(yùn)輸 ? 保管成本控制 ? 倉儲成本： 合理選擇倉庫位置，降低土地成本 控制內(nèi)部設(shè)施的成本，如貨架、叉車等搬運(yùn)工具 ? 存貨成本：確定 合理的訂貨數(shù)量和訂貨批次 ，實(shí)現(xiàn)庫存流量最大，庫存最低，存貨成本最小 ? 配送成本控制 ? 構(gòu)成：分揀配貨成本；送貨成本；儲存保管成本 ? 措施： 合理設(shè)置分揀作業(yè)程序，節(jié)省分揀成本 實(shí)行共同配送，優(yōu)化配送路線，減少送貨成本 ? 裝卸搬運(yùn)成本核算控制 ? 集裝箱移動成本控制 集裝箱堆場合理布置，減少移動次數(shù) ? 生產(chǎn)物流中的物料移動成本控制 對儲存地點(diǎn)和運(yùn)行路線合理布局 ? 訂單與客戶服務(wù)成本控制 ? 吸收高水平的物流客服人員 本章內(nèi)容 ? 物流管理的內(nèi)容 ? 物流客戶管理 ? 物流服務(wù)管理 ? 物流信息管理 ? 物流成本管理 ? 物流質(zhì)量管理 ? 物流組織管理 ? 物流戰(zhàn)略管理
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