某公司態(tài)度管理與價(jià)值觀(編輯修改稿)
2025-03-02 10:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事業(yè)的重要保證。 日本東芝株式會(huì)社的社長(zhǎng) 土光敏夫 對(duì)員工的敬業(yè)精神要求特別高，他最為人們津津樂(lè)道的一句話是： 為了事業(yè)的人請(qǐng)來(lái)，為了薪水的人請(qǐng)走 。真正具有敬業(yè)精神的人，即使當(dāng)企業(yè)面臨困境時(shí)，也會(huì)同企業(yè)風(fēng)雨同舟，患難與共。而心里只有薪水的人心中有的只是福利的待遇，公司遇到困難時(shí)，也是他們拍拍屁股走人的時(shí)候。 “做一天和尚，撞一天鐘”引發(fā)的思考 ? 有一個(gè)小和尚在一座名剎擔(dān)任撞鐘之職。他自認(rèn)為早晚各撞一次鐘，簡(jiǎn)單重復(fù)，誰(shuí)都能做，并且鐘聲只是寺院的作息時(shí)間，沒(méi)什么大的意義。就這樣，敲了半年無(wú)聊至極，唉，“做一天和尚，撞一天鐘”吧。 ? 有一天，方丈宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘之職。 ? 小和尚聽了很不服氣，心想我撞鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？！ ? 方丈告訴他說(shuō)： ? “你的鐘聲撞得很響，但是鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)什么力量。因?yàn)槟阈闹袥](méi)有‘撞鐘’這項(xiàng)看似簡(jiǎn)單的工作所代表的深刻意義。鐘聲不僅僅是寺里作息的準(zhǔn)繩，更為重要的是要喚醒沉迷的眾生。為此，鐘聲不僅要洪亮，還應(yīng)圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。心中無(wú)鐘，即是無(wú)佛；不虔誠(chéng)，不敬業(yè)，怎能擔(dān)當(dāng)神圣的撞鐘工作呢？” ? 在成功面前沒(méi)有可能，也來(lái)不得半點(diǎn)虛假，對(duì)待撞鐘的態(tài)度決定了鐘聲的質(zhì)量。一個(gè)勤奮敬業(yè)的人也許并不能獲得的賞識(shí)，但至少可以獲得他人的尊重。 二 自己的工作是最好的 最理想的職業(yè)人生應(yīng)該是興趣 、 技能和意義的結(jié)合 ， 而金錢或者是名聲 、地位都不在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之中 。很多時(shí)候 ， 不缺少 ， 不失去 ， 我們就無(wú)法感知擁有的價(jià)值 ， 工作也同樣如此 。 麥當(dāng)勞 — 韓定國(guó) ? 20世紀(jì) 70年代初，美國(guó)麥當(dāng)勞總公司看好中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)。打算正式進(jìn)軍臺(tái)灣之前，他們需要在當(dāng)?shù)叵扰嘤?xùn)一批高級(jí)管理人員，于是進(jìn)行公開的招考甄選。由于要求的標(biāo)準(zhǔn)頗高，許多初出茅廬的青年企業(yè)家都未能通過(guò)。 ? 經(jīng)過(guò)一再篩選，一位名叫韓定國(guó)的某公司經(jīng)理脫穎而出。最后一輪面試前，麥當(dāng)勞的總裁和韓定國(guó)夫婦談了三次，并且問(wèn)他一個(gè)出人意料的問(wèn)題： ? “如果我們要你先去洗廁所，你會(huì)愿意嗎？” ? 韓定國(guó)還未及開口，一旁的韓太太便隨意答道：“我們家的廁所一向都是由他洗的?！? ? 總裁大喜，免去了最后的面試，當(dāng)場(chǎng)拍板錄用了韓定國(guó)。 ? 后來(lái)韓定國(guó)才知道，麥當(dāng)勞訓(xùn)練員工的第一堂課就是從洗廁所開始的，因?yàn)榉?wù)業(yè)的基本理論是“非以投人，乃役于人”，只有先從卑微的工作開始做起，才有可能了解“以家為尊”的道理。韓定國(guó)后來(lái)之所以能成為知名的企業(yè)家，就是因?yàn)橐婚_始就能從卑微小事做起，干別人不愿干的事情。 砌墻工 ? 一個(gè)建筑工地上有三個(gè)磚瓦工在砌一堵墻。 ? 有人過(guò)來(lái)問(wèn)：“你們?cè)诟墒裁?？? ? 第一個(gè)沒(méi)好氣地說(shuō)：“沒(méi)看見嗎？砌墻?！? ? 第二個(gè)抬頭笑了笑說(shuō)：“我們?cè)谏w幢高樓?！? ? 第三個(gè)人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛：“我們正在建設(shè)一個(gè)城市。” ? 十年后，第一個(gè)人在另一個(gè)工地砌墻；第二
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