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iso9000質量管理體系文件之質量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)01中建三局施工項目管理條例(編輯修改稿)

2025-08-18 17:18 本頁面
 

【文章內容簡介】 二條 所有工程項目應實行全額承包。公司(分公司)應在項目正式施工前與項目經理簽訂全額承包責任書;項目經理與項目班子成員共同對全額承包責任書負責,實行風險抵押,交納風險抵押金。 第二十三條 項目全額承包責任書的主要內容包括:承包方式、承包費用、承包責任指標(成本、質量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI 形象、上交費用等)、內部分配規(guī)定、獎勵和兌現(xiàn)、風險抵押、公司(分公司)的義務和權限、項目經理部的義務和權限等。 第二十四條 項目承包基數(shù)的測算應慎重、合理,應遵循以下原則 :承包基數(shù)測算以內部施工預算和項目管理規(guī)劃大綱為基礎; 承包基數(shù)不包括投標風險和市場風險,但必須包括管理風險和技術風險; 承包的費用必須是預計項目直接發(fā)生的,且便于成本核算; 在公司(分公司)與項目研究討論的基礎上,采用民主集中制的原則及時確定。 第六章 項目經理部 第二十五條 項目經理部的組織機構設置應堅持以下基本原則: 目的性原則; 精干高效的原則; 業(yè)務系統(tǒng)化管理原則; 彈性和流動性原則; 一次性原則。 第二十六條 公司(分公司)根據(jù)工程項目的實際情況,對項目經理的選聘可采?。焊偁幷衅?、選擇聘任或基層 和甲方推薦等方式。公司(分公司)項目管理辦公室、人力資源部門和項目經理共同擬定項目管理班子。項目經理部一般管理人員由項目經理提名,公司(分公司)項目管理辦公室和人力資源部門進行審批和調配。 第二十七條 局直接經營項目、局級重點工程項目的項目經理部,經局項目管理辦公室、人力資源部進行審核后由局審批;其他項目的項目經理部,經公司(分公司)項目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司(分公司)審批。 第二十八條 發(fā)生以下情況之一時,公司(分公司)應解除項目經理職務,另行選聘項目經理:項目發(fā)生四級以上重大事故;項目因管理問題造成工期嚴重拖 延或成本失控;項目在國家、地方政府、總公司、工程局、公司(分公司)組織的檢查中被評定為不合格;項目引起業(yè)主投訴且經上級管理部門協(xié)調后仍不能滿足要求;項目經理發(fā)生嚴重違紀違規(guī)行為。 第二十九條 項目經理部工資制度應在全額承包責任書中予以明確。一般地,項目管理人員宜實行承包制,輔助配合工種宜實行包干制, 工人實行計件制。實行承包制的,可先按崗薪制或崗位技能工資制的標準預發(fā),最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調整。無論何種制度,職工工資均應與其本人的績效掛鉤,與項目質量、安全、工期和成本掛鉤,必須根據(jù)局和公司有關規(guī)定審批后執(zhí)行。 第三十條 項目 經理部作為一次性組織在工程項目目標實現(xiàn)后應及時解體。解體的基本條件包括:工程項目已經竣工驗收,已經驗收單位確認并形成書面材料;與各分包單位已經結算完畢;已與業(yè)主簽訂“工程質量保修書”;“項目全額承包責任書”已經履行完成;項目經理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續(xù)。 第七章 生產要素管理 第三十一條 公司(分公司)負責生產要素的組織與管理,行使供應與管理職能;應建立各種生產要素數(shù)據(jù)庫,完善內部生產要素市場,對生產要素實行市場化動態(tài)管理,為項目施工提供保障和服務。局對其進行監(jiān)督和指導。 第三十二條 公司(分公司)應建立 管理和技術人才數(shù)據(jù)庫,根據(jù)項目的要求,做好人才儲備、培訓、調配工作。 第三十三條 公司(分公司)應建立勞務分包單位數(shù)據(jù)庫;公司(分公司)應根據(jù)項目經理部提出的勞務需求計劃通過招投標的方式擇優(yōu)選用勞務分包單位。 第三十四條 公司(分公司)應建立材料供應數(shù)據(jù)庫,對材料采購進行集中管理。工程項目所需要的主要材料和大宗材料應由公司(分公司)采用招投標的方式進行采購;特殊材料和零星材料可由公司(分公司)授權項目自行采購。遠離公司(分公司) 300KM 的項目可由公司(分公司)授權自行采購各種材料。 第三十五條 公司(分公司)應建立機械設備數(shù)據(jù)庫;工程 項目所需大型機械設備應由公司(分公司)統(tǒng)一采購、供應;若需向外部租賃時,應由公司(分公司)向外部租賃后轉租給項目。工程項目所需小型機械設備可采用公司(分公司)租賃、購買,勞務分包商自帶,或向外部租賃等方式供應。 第三十六條 公司(分公司)應建立周轉料具數(shù)據(jù)庫;工程項目所 需周轉料具應向公司(分公司)租賃。當供應不足時,公司
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