iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)01中建三局施工項目管理條例-免費閱讀
【正文】 第六十四條 項目管理檢查分成專業(yè)和綜合檢查兩種；項目管理綜合檢查由項目管理辦公室負責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同實施；項目管理專業(yè)檢查由各業(yè)務(wù)部門自行組織實施。 第五十八條 根據(jù)項目經(jīng)理工作業(yè)績，將項目經(jīng)理評定為四個職業(yè)等級：職業(yè)項目經(jīng)理、合格項目經(jīng)理、準項目經(jīng)理和不合格項目經(jīng)理。 第五十二條 在項目審計結(jié)束后兩個月內(nèi)，公司（分公司）應(yīng)按照 全額 承包責(zé)任書的約定和審計報告的結(jié)論對已經(jīng)結(jié)算的項目發(fā)放兌現(xiàn)獎或扣除風(fēng)險抵押金，兌現(xiàn)額度應(yīng)與工程款回收相匹配。 質(zhì)量成本控制：項目經(jīng)理部應(yīng)樹立質(zhì)量成本意識，加強 施工質(zhì)量過程控制，做到一次成優(yōu)，減少返工損失，降低維修費用，杜絕重大質(zhì)量事故。 材料費應(yīng)按照“量價分離”的原則，分別進行控制。 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。已做到“表格化”核算的項目，可實行“信息化”核算，通過信息化手段由公司（分公司）在機關(guān)直接進行項目成本核算，以最終達到企業(yè)“異地零公里”成本核算。 第三十七條 公司（分公司）對資金按照“ 集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益 ”的原則進行管理。 第三十三條 公司（分公司）應(yīng)建立勞務(wù)分包單位數(shù)據(jù)庫；公司（分公司）應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部提出的勞務(wù)需求計劃通過招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選用勞務(wù)分包單位。一般地，項目管理人員宜實行承包制，輔助配合工種宜實行包干制， 工人實行計件制。 第二十四條 項目承包基數(shù)的測算應(yīng)慎重、合理，應(yīng)遵循以下原則 ：承包基數(shù)測算以內(nèi)部施工預(yù)算和項目管理規(guī)劃大綱為基礎(chǔ)； 承包基數(shù)不包括投標(biāo)風(fēng)險和市場風(fēng)險，但必須包括管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險； 承包的費用必須是預(yù)計項目直接發(fā)生的，且便于成本核算； 在公司（分公司）與項目研究討論的基礎(chǔ)上，采用民主集中制的原則及時確定。其經(jīng)濟糾紛由公司（分公司）經(jīng)理負責(zé)調(diào)解和裁定。 在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負責(zé)對項目成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)公司（分公司）批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處 罰，必要時可將其退回公司（分公司）。 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 對施工項目所需的各類機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度 使用，項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。 1及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據(jù)審計結(jié)論和項目全額承包責(zé)任書進行兌現(xiàn)。 在符合國家法律、法規(guī)、政策及企業(yè)相關(guān)規(guī)定的條件下，進行 勞務(wù)層的分離。 第三章 項目經(jīng)理責(zé)任制 第十一條 項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構(gòu)，負責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作。 第二章 企業(yè)管理層的基本要求和職責(zé) 第六條 局、公司應(yīng)積極進行施工項目管理的配套改革，創(chuàng)造項目管理的條件，營造項目管理的環(huán)境，推動項目管理的發(fā)展。 第三條 施工項目管理的核心是以項目全額責(zé)任承包為依托，落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，實現(xiàn)“ 標(biāo)價分離、過程精品、 CI形象 ”的一體化管理。 第九條 各公司應(yīng)堅持“法人管項目”的原則， 增強企業(yè)對項目經(jīng)理部的宏觀調(diào)控能力，全面加強對項目經(jīng)理部的管理、控制和服 務(wù)。 第十五條 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的 管理工作，當(dāng)其負責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。 建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目全額承包責(zé)任書。 行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動等。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 第十九條 項目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容行使職權(quán)。 對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。 第五章 項目全額承包 第二十二條 所有工程項目應(yīng)實行全額承包。 第二十七條 局直接經(jīng)營項目、局級重點工程項目的項目經(jīng)理部，經(jīng)局項目管理辦公室、人力資源部進行審核后由局審批；其他項目的項目經(jīng)理部
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