【正文】 第六十一條 建立項目經(jīng)理部工作檔案應(yīng)堅持全面、準確、真實、實用的原則。 第十章 項目審計 與兌現(xiàn) 第四十九條 凡實行全額承包的工程項目，必須在竣工結(jié)算后，經(jīng)過審計認定，方可按項目承包合同兌現(xiàn)。 第四十四條 在項目進行核算的費用應(yīng)是在施工過程中所發(fā)生的生產(chǎn)費用，其范圍主要包括施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的直接費（包括人工費、材料費、機械使用費、其它直接費）和項目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的部分管理費（如項目管理人員的工資、獎金及招待費、試驗費等）。各公司應(yīng)實施項目成本核算制，將項目作為成本控制的中心。解體的基本條件包括：工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；“項目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；項目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。所選擇的勞務(wù)分包單位必須證照齊全，信譽良好，且具有價格優(yōu)勢。 接受并協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評價和評獎申報。 公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。特大型、大型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)；中型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有二級以上項目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有三級以上項目經(jīng)理資質(zhì)。 第二條 施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。 第十二條 項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托和授權(quán)，在工程項目施工中擔(dān)任項目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負責(zé)工程項目施工的組織者，對工程項目施工全過程、全面負責(zé)的項目管理者。 1建立并保管項目經(jīng)理部 工作檔案。 建立質(zhì)量、環(huán)境以及安全保證體系并組織實施。 按照項目經(jīng)理的資歷、素質(zhì)和水平，可由公司（分公司）根據(jù)需要授予其它權(quán)力。實行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標準預(yù)發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。除遠離公司（分公司）的項目外，其它項目不得單獨 開設(shè)銀行帳戶。凡是當期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或負擔(dān)的費用，不論 款項是否收付，都應(yīng)作為當期的收入和費用；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項在當期收付，不應(yīng)作為當期的收入和費用。 第九章 項目質(zhì)量和安全管理 第四十七條 各公司應(yīng)建立以公司（分公司）為主的質(zhì)量安全垂直領(lǐng)導(dǎo)體系和內(nèi)部監(jiān)理制度，向項目派出內(nèi)部監(jiān)理組。 第五十九條 凡被評定的職業(yè)項目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、評優(yōu) ；凡被評定的不合格項目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項目經(jīng)理資質(zhì)等級，不得擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)；凡被評定的合格項目經(jīng)理和準項目經(jīng)理根據(jù)個人特點進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 第十四章 項目管理檢查與考核 第六十三條 原則上局每年、公司每半年、局派出機構(gòu)每季度、分公司每月應(yīng)依據(jù)本條例及相關(guān)規(guī)定組織項目管理檢查與考核，以推動項目管理的發(fā)展。 第五十一條 在工程項目竣工結(jié)算后一個月內(nèi)或停工超過一年，項目經(jīng)理部及公司（分公司）應(yīng)提出審計申請，由局或公司（分公司）按權(quán)限對項目經(jīng)理部進行審計和評價。 第四十六條 公司（分公司）和項目經(jīng)理部應(yīng)共同加強對材料費、人工費、機械費、管理費的控制，節(jié)約項目成本。 第四十二條 現(xiàn)階段各公司（分公司）應(yīng)建立健全公司 (分公司 )和項目兩個層次的核算體系，建立各種財產(chǎn)物資的管理制度，制定先進合理的成本定額，規(guī)范公司“表格化”成本核算工作。 第三十二條 公司（分公司）應(yīng)建立 管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項目的要求，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。 第二十三條 項目全額承包責(zé)任書的主要內(nèi)容包括：承包方式、承包費用、承包責(zé)任指標（成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI 形象、上交費用等）、內(nèi)部分配規(guī)定、獎勵和兌現(xiàn)、風(fēng)險抵押、公司（分公司）的義務(wù)和權(quán)限、項目經(jīng)理部的義務(wù)和權(quán)限等。 參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)公司（分公司）審核后予以聘用。 對 施工項目的資金進行 集 中管理、調(diào)劑使用。 根據(jù)項目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責(zé)。 第五條 本條例 適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴