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iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊(cè)與管理制度中建工程局(48個(gè)文件)02中建三局項(xiàng)目組織管理辦法(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 合格項(xiàng)目經(jīng)理 :完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo),且項(xiàng)目成本降低率達(dá)到 1- 3%,項(xiàng)目被評(píng)定為安全文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。 負(fù)責(zé)信件、來(lái)函或圖紙的處理與傳遞。 協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)處理各種工作事故。 參與同業(yè)主磋商設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)。 規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃。 第三十條 機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé) 根據(jù)施工要求,提出設(shè)備需用計(jì)劃,并提交設(shè)備租賃公司(站)和其它有關(guān)部門(mén)。 第二十八條 施工員、工長(zhǎng)崗位職責(zé) 參與施工方案的編制。 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果,并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。 第五章 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé) 第二十三條 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 受企業(yè)委托, 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。 第十條 公司(分公司)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選聘方式可采?。焊?jìng)爭(zhēng)招聘、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。 第三條 小型及小型以上施工項(xiàng)目,必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部,特小型項(xiàng)目可由公司(分公司)法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管,但不得削弱管理。 第三 章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建 第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立: 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”,確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。 第十六條 發(fā)生以下情況時(shí),公司(分公司)應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù),另行選聘項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目發(fā)生四級(jí)以上重大事故;項(xiàng)目因管理問(wèn)題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控;項(xiàng)目在國(guó)家、地方政府組織的檢查中被評(píng)定為不合格;項(xiàng)目在局項(xiàng)目管理綜合或?qū)m?xiàng)檢查中被評(píng)定為不合格;項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級(jí)管理部門(mén)協(xié)調(diào)后仍不能滿(mǎn)足要求;項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。 第二十四條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作,并對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。 經(jīng)常與項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況,保持密切聯(lián)系,支持他們的工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全措施的實(shí)施。 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中勞動(dòng)力的調(diào)出調(diào)入工作,隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)劑勞動(dòng)力和工種結(jié)構(gòu)。 確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比。 負(fù)責(zé)竣工圖的繪制及工程檔案資料的收 集、整理、上報(bào)工作,參加工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)工作。 計(jì)算各個(gè)成本報(bào)告期的工程成本狀況。 第四十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部解體后,其管理人員可調(diào)至其它項(xiàng)目;暫無(wú)施工任務(wù)時(shí),可歸口公司(分公司)各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理,或由人力資源部門(mén)組織培訓(xùn)。 附件:中建三局項(xiàng)目經(jīng)理部審批表 中建三局 項(xiàng)目經(jīng)理部審批表 工程名稱(chēng) 工程簡(jiǎn)稱(chēng) 建設(shè)單位 承建部分合同額(萬(wàn)元) 設(shè)計(jì)單位 工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào) 合同編號(hào) 施工圖設(shè)計(jì)文件審查批文 工程結(jié)構(gòu)類(lèi)型及層數(shù) 建筑面積( m2) 建筑總高度( m) 開(kāi)工日期 合同竣工日期 合同承建范圍 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 擬任項(xiàng)目經(jīng)理 擬任項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí) 工程建設(shè)地點(diǎn) 項(xiàng)目電話 項(xiàng)目通訊地址 郵政編碼 分公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn): 年 月 日 公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn): 年 月 日 局項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn): 年 月 日 項(xiàng)目管理班子組成表 崗 位 姓 名 性別 年齡 工齡 學(xué)歷 專(zhuān)業(yè) 技術(shù)職務(wù)資格 上崗資質(zhì) 備注 職 稱(chēng) 編 號(hào) 證書(shū)名稱(chēng) 等級(jí) 編號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理 項(xiàng)目書(shū)記 質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人 安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人 合同預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人 內(nèi)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 勞資負(fù)責(zé)人 材料負(fù)責(zé)人 機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
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