《iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊(cè)與管理制度》中建工程局(48個(gè)文件)02中建三局項(xiàng)目組織管理辦法-文庫(kù)吧
2025-06-23 17:24 本頁(yè)面
【正文】 單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。 第十四條 局直接經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、局級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)局項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部進(jìn)行審核后由局審批；其他項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門(mén)審核后由公司（分公司）審批。 第十五條 各公司（分公司）應(yīng)按 照附件《中建三局項(xiàng)目經(jīng)理部審批表》的要求填報(bào)審批資料，并按照上一條的要求報(bào)批。 第十六條 發(fā)生以下情況時(shí)，公司（分公司）應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)生四級(jí)以上重大事故；項(xiàng)目因管理問(wèn)題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控；項(xiàng)目在國(guó)家、地方政府組織的檢查中被評(píng)定為不合格；項(xiàng)目在局項(xiàng)目管理綜合或?qū)ｍ?xiàng)檢查中被評(píng)定為不合格；項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級(jí)管理部門(mén)協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。 第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部的編制 第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)設(shè)置以下管理崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、綜合工長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 計(jì)師、專業(yè)工長(zhǎng)、施工員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、機(jī)械設(shè)備管理員、材料員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)監(jiān)員、成本員、試驗(yàn)員、勞資員、測(cè)量員、文書(shū)等。 第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。 第十九條 勞務(wù)分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項(xiàng)目為3045 人；大型項(xiàng)目為 2030 人；中型項(xiàng)目為 1220 人；小型項(xiàng)目為 512 人；特小型項(xiàng)目 35 人。 第二十條 工程 分包 方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部必須有項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財(cái)務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在 310 人。 第二十一條 單獨(dú)安裝、裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大 型項(xiàng)目為1525 人；大、中型項(xiàng)目為 610 人；小型以下項(xiàng)目 35 人。 第二十二條 對(duì)特大型項(xiàng)目，在土建工程、安裝工程和其它專業(yè)分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部上面還有總承包管理項(xiàng)目部的定員標(biāo)準(zhǔn) 5080 人。 第五章 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé) 第二十三條 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 受企業(yè)委托， 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 履行“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 建 立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。 根據(jù)“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及項(xiàng)目職工之間的利益分配。 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 第二十四條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，并對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。 按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，參加或主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，作好會(huì)審記錄，參與或主持項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。 規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。 主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。 主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目承建工作的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。 核定分包商的施工方案，督促其執(zhí)行總體方案。 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。 組織并主持關(guān)鍵的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。 第二十五條 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé) 參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。 直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施。 組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工計(jì)劃的平衡。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置。 組織現(xiàn)場(chǎng)綜合性檢查，并對(duì)生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行處理。 第二十六條 項(xiàng)目黨支部書(shū)記崗位職責(zé) 制定支部工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 做好經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握項(xiàng)目職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。 經(jīng)常與項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的工作。 組織檢查支部工作計(jì)劃執(zhí)行情況，解決出現(xiàn)的問(wèn)題。 第二十七條 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 深化 施工設(shè)計(jì)，就施工接點(diǎn)、施工詳細(xì)圖、施工用材、施工工序等進(jìn)行整體細(xì)化，指導(dǎo)施工，控制效果。 代表項(xiàng)目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設(shè)計(jì)方案進(jìn)行溝通，在滿足對(duì)方要求的前提下，選用最優(yōu)化的施工圖。 指導(dǎo)項(xiàng)目施工，經(jīng)常與項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)探討施工方案，進(jìn)行圖紙交底，監(jiān)督施工人員按圖施工。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1