《iso9000質量管理體系文件之質量手冊與管理制度》中建工程局(48個文件)02中建三局項目組織管理辦法-文庫吧
2025-06-23 17:24 本頁面
【正文】 單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。 第十四條 局直接經(jīng)營項目、局級重點工程項目的項目經(jīng)理部，經(jīng)局項目管理辦公室、人力資源部進行審核后由局審批；其他項目經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司（分公司）審批。 第十五條 各公司（分公司）應按 照附件《中建三局項目經(jīng)理部審批表》的要求填報審批資料，并按照上一條的要求報批。 第十六條 發(fā)生以下情況時，公司（分公司）應解除項目經(jīng)理職務，另行選聘項目經(jīng)理：項目發(fā)生四級以上重大事故；項目因管理問題造成工期嚴重拖延或成本失控；項目在國家、地方政府組織的檢查中被評定為不合格；項目在局項目管理綜合或專項檢查中被評定為不合格；項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項目經(jīng)理發(fā)生嚴重違紀違規(guī)行為。 第四章 項目經(jīng)理部的編制 第十七條 項目經(jīng)理部一般應設置以下管理崗位：項目經(jīng)理、項目技術負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、綜合工長、現(xiàn)場設 計師、專業(yè)工長、施工員、計劃統(tǒng)計員、內(nèi)業(yè)技術員、機械設備管理員、材料員、預算員、安全員、質監(jiān)員、成本員、試驗員、勞資員、測量員、文書等。 第十八條 項目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項目各項業(yè)務系統(tǒng)管理的要求。 第十九條 勞務分包方式為主的項目經(jīng)理部定員標準：特大型項目為3045 人；大型項目為 2030 人；中型項目為 1220 人；小型項目為 512 人；特小型項目 35 人。 第二十條 工程 分包 方式為主的項目經(jīng)理部必須有項目經(jīng)理、質安人員、財務人員等，定員標準控制在 310 人。 第二十一條 單獨安裝、裝飾工程項目經(jīng)理部定員標準：特大 型項目為1525 人；大、中型項目為 610 人；小型以下項目 35 人。 第二十二條 對特大型項目，在土建工程、安裝工程和其它專業(yè)分包工程項目經(jīng)理部上面還有總承包管理項目部的定員標準 5080 人。 第五章 項目經(jīng)理部崗位職責 第二十三條 項目經(jīng)理崗位職責 受企業(yè)委托， 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權益。 履行“項目全額承包責任書”規(guī)定的任務。 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 建 立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。 在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 根據(jù)“項目全額承包責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。 協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評價和評獎申報。 第二十四條 項目技術負責人崗位職責 負責項目工程技術管理工作，并對項目安全生產(chǎn)負技術責任。 按照相關技術管理規(guī)定，參加或主持工程項目的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與或主持項目的施工組織設計的編制及修訂工作。 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局。 主持“項目質量保證計劃”的編制及修改工作。 主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。 負責項目承建工作的設計變更、材料代用等技術文件的處理工作。 核定分包商的施工方案，督促其執(zhí)行總體方案。 負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結。 組織并主持關鍵的檢驗、驗收工作。 第二十五條 項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責 參與項目管理實施規(guī)劃的編制。 直接負責項目管理實施規(guī)劃的實施。 組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工計劃的平衡。 協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場勞動力、材料、設備等生產(chǎn)要素的動態(tài)管理和優(yōu)化配置。 組織現(xiàn)場綜合性檢查，并對生產(chǎn)中存在的主要問題進行處理。 第二十六條 項目黨支部書記崗位職責 制定支部工作計劃并組織實施。 做好經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握項目職工的思想、工作和學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，充分調(diào)動職工的積極性。 經(jīng)常與項目行政領導交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的工作。 組織檢查支部工作計劃執(zhí)行情況，解決出現(xiàn)的問題。 第二十七條 現(xiàn)場設計師崗位職責 深化 施工設計，就施工接點、施工詳細圖、施工用材、施工工序等進行整體細化，指導施工，控制效果。 代表項目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設計方案進行溝通，在滿足對方要求的前提下，選用最優(yōu)化的施工圖。 指導項目施工，經(jīng)常與項目經(jīng)理、工長探討施工方案，進行圖紙交底，監(jiān)督施工人員按圖施工。
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