《iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度》中建工程局(48個文件)02中建三局項目組織管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 理，或由人力資源部門組織培訓。實行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標準預(yù)發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。 執(zhí)行項目經(jīng)理臨時下達的有關(guān)事務(wù)。 第三十九條 文書崗位職責 按文件管理工作程序負責項目文件收集、發(fā)放及復(fù)印存檔。 計算各個成本報告期的工程成本狀況。 對不合格要及時上報技術(shù)負責人和上一級質(zhì)量檢驗科，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰。 及時向上級主管部門匯報項目安全狀況。 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。 負責竣工圖的繪制及工程檔案資料的收 集、整理、上報工作，參加工程項目技術(shù)總結(jié)工作。 負責辦理工程設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并及時下發(fā)到有關(guān)人員手中，參加工作項目的隱蔽驗收，處理工程施工中的一般技術(shù)問題。 參與或辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。 編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。 確定現(xiàn)場施工配合比。 做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗收手續(xù)。 對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。 按時向項目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本及各種統(tǒng)計報表。 負責施工過程中勞動力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時掌握工程進展情況，及時調(diào)劑勞動力和工種結(jié)構(gòu)。 對分包商機械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進行督促檢查。 辦理機械進場手續(xù)。 協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài)，協(xié)助召開生產(chǎn)調(diào)度會。 負責現(xiàn)場文明施工及安全措施的實施。 合理調(diào)配勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。 編制施工計劃后報項目經(jīng)理綜合平衡。 指導(dǎo)項目施工，經(jīng)常與項目經(jīng)理、工長探討施工方案，進行圖紙交底，監(jiān)督施工人員按圖施工。 經(jīng)常與項目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的工作。 協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場勞動力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動態(tài)管理和優(yōu)化配置。 組織并主持關(guān)鍵的檢驗、驗收工作。 主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 第二十四條 項目技術(shù)負責人崗位職責 負責項目工程技術(shù)管理工作，并對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。 建 立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 第二十條 工程 分包 方式為主的項目經(jīng)理部必須有項目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財務(wù)人員等，定員標準控制在 310 人。 第十六條 發(fā)生以下情況時，公司（分公司）應(yīng)解除項目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項目經(jīng)理：項目發(fā)生四級以上重大事故；項目因管理問題造成工期嚴重拖延或成本失控；項目在國家、地方政府組織的檢查中被評定為不合格；項目在局項目管理綜合或?qū)ｍ棛z查中被評定為不合格；項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項目經(jīng)理發(fā)生嚴重違紀違規(guī)行為。 第十二條 特大型項目的項目技術(shù)負責人應(yīng)具備高級工程師職稱，大型項目的項目技術(shù)負責人應(yīng)具備工程師職稱。公司（分公司） 項目管理辦公室、人力資源部門和項目經(jīng)理共同擬定項目管理班子其它成員。 第九條 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定： 在中型以上項目宜按矩陣式項目管理組織機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部。 第三 章 項目經(jīng)理部的組建 第八條 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立： 根據(jù)企業(yè)批準的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。其劃分標準如下： 具備以下條件之一者為特大型項目 ⑴ 40 層以上房屋建筑工程； ⑵ 高度 240 米以上的構(gòu)筑物或建筑物； ⑶ 建筑面積 20 萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群； ⑷ 單項合同額 億元以上的工程； ⑸ 單項合同額 3000 萬元以上的安裝、裝飾工程。 第四條 項目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)堅持以下 基本原則： 目的性原則； 精干高效的原則； 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則； 彈性原則； 一次性原則。 中建三局項目組織管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本辦法。 第三條 小型及小型以上施工項目，必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，特小型項目可由公司（分公司）法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱管理。 第二章 項目規(guī)模的劃分 第七條 根據(jù)施工項目的規(guī)模和特點，一般劃分為五個等級：特大型、大型、中型、小型和特小型。 具備以下條件之一且達不到中型以上標準者為小型項目
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