《iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度》中建工程局(48個文件)01中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例-全文預(yù)覽
【正文】 公司（分公司）的項(xiàng)目外，其它項(xiàng)目不得單獨(dú) 開設(shè)銀行帳戶。工程項(xiàng)目所需小型機(jī)械設(shè)備可采用公司（分公司）租賃、購買，勞務(wù)分包商自帶，或向外部租賃等方式供應(yīng)。 第三十四條 公司（分公司）應(yīng)建立材料供應(yīng)數(shù)據(jù)庫，對材料采購進(jìn)行集中管理。 第七章 生產(chǎn)要素管理 第三十一條 公司（分公司）負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織與管理，行使供應(yīng)與管理職能；應(yīng)建立各種生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，對生產(chǎn)要素實(shí)行市場化動態(tài)管理，為項(xiàng)目施工提供保障和服務(wù)。實(shí)行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。 第二十七條 局直接經(jīng)營項(xiàng)目、局級重點(diǎn)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)局項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部進(jìn)行審核后由局審批；其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司（分公司）審批。 第六章 項(xiàng)目經(jīng)理部 第二十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持以下基本原則： 目的性原則； 精干高效的原則； 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則； 彈性和流動性原則； 一次性原則。 第五章 項(xiàng)目全額承包 第二十二條 所有工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行全額承包。 按照項(xiàng)目經(jīng)理的資歷、素質(zhì)和水平，可由公司（分公司）根據(jù)需要授予其它權(quán)力。 對項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。 協(xié)助公司（分公司）選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。 第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容行使職權(quán)。 建立質(zhì)量、環(huán)境以及安全保證體系并組織實(shí)施。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 按照項(xiàng)目勞務(wù)需求計(jì)劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。 行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動等。 1建立并保管項(xiàng)目經(jīng)理部 工作檔案。 建立項(xiàng)目成本測算體系，公平、合理地測算項(xiàng)目承包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目全額承包責(zé)任書。 根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，按地區(qū)編制并及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。 第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項(xiàng)目的 管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。 第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托和授權(quán)，在工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織者，對工程項(xiàng)目施工全過程、全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 第九條 各公司應(yīng)堅(jiān)持“法人管項(xiàng)目”的原則， 增強(qiáng)企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的宏觀調(diào)控能力，全面加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理、控制和服 務(wù)。 第七條 局應(yīng)成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室。 第三條 施工項(xiàng)目管理的核心是以項(xiàng)目全額責(zé)任承包為依托，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)現(xiàn)“ 標(biāo)價分離、過程精品、 CI形象 ”的一體化管理。 第二條 施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。 第二章 企業(yè)管理層的基本要求和職責(zé) 第六條 局、公司應(yīng)積極進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的配套改革，創(chuàng)造項(xiàng)目管理的條件，營造項(xiàng)目管理的環(huán)境，推動項(xiàng)目管理的發(fā)展。公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施中的重大決策；工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理各項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)的具體實(shí)施，并對實(shí)施中存在的問題進(jìn)行調(diào)研，提出解決辦法；項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的綜合管理，組織項(xiàng)目管理的實(shí)施。 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作。特大型、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有二級以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。 在符合國家法律、法規(guī)、政策及企業(yè)相關(guān)規(guī)定的條件下，進(jìn)行 勞務(wù)層的分離。 選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。 1及時組織或配合上級主管部門對項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)結(jié)論和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。 公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)
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