iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)01中建三局施工項目管理條例(完整版)
【正文】 及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任的文件）。 履行 “項目全額承包責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進行采購。 為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。 第十六條 公司（分公司）項目管理的職責(zé)包括： 按照本條例的要求，進行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。 凡公司所在地的非專業(yè)分公司一律予以撤消，其項目由公司直管。 第四條 本條例規(guī)定了施工項目管理的基本模式、原則、方法和要求，是制訂項目管理制度的綱領(lǐng)性文件，是局屬各施工生產(chǎn)單 位實施施工項目管理的基本依據(jù)和強制性條文。 第五條 本條例 適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。 第十條 外地分公司是公司的派出機構(gòu)，負責(zé)所管轄范圍內(nèi)項目經(jīng)理部的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和服務(wù)；應(yīng)成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項目管理辦公室，組織項目管理的具體實施，并積極開展項目管理創(chuàng)新活動。 根據(jù)項目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責(zé)。 對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行指導(dǎo)與監(jiān)督。 對 施工項目的資金進行 集 中管理、調(diào)劑使用。 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)公司（分公司）審核后予以聘用。 與公司（分公司）各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，有權(quán)進行索賠。 第二十三條 項目全額承包責(zé)任書的主要內(nèi)容包括：承包方式、承包費用、承包責(zé)任指標(biāo)（成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI 形象、上交費用等）、內(nèi)部分配規(guī)定、獎勵和兌現(xiàn)、風(fēng)險抵押、公司（分公司）的義務(wù)和權(quán)限、項目經(jīng)理部的義務(wù)和權(quán)限等。 第二十九條 項目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予以明確。 第三十二條 公司（分公司）應(yīng)建立 管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項目的要求，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。當(dāng)供應(yīng)不足時，公司（分公司）可向外部租賃后轉(zhuǎn)租或購買后租賃給項目。 第四十二條 現(xiàn)階段各公司（分公司）應(yīng)建立健全公司 (分公司 )和項目兩個層次的核算體系，建立各種財產(chǎn)物資的管理制度，制定先進合理的成本定額，規(guī)范公司“表格化”成本核算工作。 配比原則：施工項目驗工報量與其相應(yīng)的成本、費用應(yīng)當(dāng)相互配合。 第四十六條 公司（分公司）和項目經(jīng)理部應(yīng)共同加強對材料費、人工費、機械費、管理費的控制，節(jié)約項目成本。 工期與費用索賠控制：項目經(jīng)理部應(yīng)熟悉合同規(guī)定，抓住索賠機會，及時收集證據(jù)并辦理有關(guān)手續(xù)，進行工期和費用索賠。 第五十一條 在工程項目竣工結(jié)算后一個月內(nèi)或停工超過一年，項目經(jīng)理部及公司（分公司）應(yīng)提出審計申請，由局或公司（分公司）按權(quán)限對項目經(jīng)理部進行審計和評價。 第五十七條 項目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括：教育背景、培訓(xùn)經(jīng)歷，專業(yè)特長，職業(yè)愛好，工作經(jīng)歷，所管轄項目的綜合評價，工作業(yè)績及不良記錄等。 第十四章 項目管理檢查與考核 第六十三條 原則上局每年、公司每半年、局派出機構(gòu)每季度、分公司每月應(yīng)依據(jù)本條例及相關(guān)規(guī)定組織項目管理檢查與考核，以推動項目管理的發(fā)展。 第六十五條 項目管理檢查考核的對象包括公司（分公司）和項目，其中對項目檢查考核的主要內(nèi)容包括： 項目組織管理、合同管理、勞務(wù)管理、材料管理、機械設(shè)備 管理、安全控制及環(huán)境管理、質(zhì)量控制、工期控制、技術(shù)管理、成本管理和信息管理等 11 項。 第五十九條 凡被評定的職業(yè)項目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、評優(yōu) ；凡被評定的不合格項目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項目經(jīng)理資質(zhì)等級，不得擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)；凡被評定的合格項目經(jīng)理和準項目經(jīng)理根據(jù)個人特點進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。承包兌現(xiàn)不得與市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險（如墊資、壓價）掛鉤。 第九章 項目質(zhì)量和安全管理 第四十七條 各公司應(yīng)建立以公司（分公司）為主的質(zhì)量安全垂直領(lǐng)導(dǎo)體系和內(nèi)部監(jiān)理制度，向項目派出內(nèi)部監(jiān)理組。公司（分公司）材料部門在采購中控制材料價格，項目進行監(jiān)督；項目在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準的前提下，合理、節(jié)約使用材料，通過定額、指標(biāo)、計量、合同和制度等手段控制材料用量。凡是當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或負擔(dān)
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