iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊(cè)與管理制度中建工程局(48個(gè)文件)01中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 調(diào)）為中心任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)合同為目標(biāo)，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的一次性全過(guò)程管理。 建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，按季度公布內(nèi)外部人工費(fèi)單價(jià)、主要材料單價(jià)、機(jī) 械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價(jià)格，及時(shí)為項(xiàng)目提供服務(wù)。 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪與保修工作。 對(duì)項(xiàng)目重大的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)勞 務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司（分公司）有關(guān)部門(mén)協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng)。 第四章 項(xiàng)目分包管理 第二十條 公司（分公司）應(yīng)加強(qiáng)工程分包管理，禁止任何形式的工程轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為，對(duì)外分包時(shí)不宜采取包工包料的分包模式，應(yīng)推行勞務(wù)分包模式。 第二十六條 公司（分公司）根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選聘可采?。焊?jìng)爭(zhēng)招聘、選擇聘任或基層 和甲方推薦等方式。無(wú)論何種制度，職工工資均應(yīng)與其本人的績(jī)效掛鉤，與項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤，必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。工程項(xiàng)目所需要的主要材料和大宗材料應(yīng)由公司（分公司）采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)；特殊材料和零星材料可由公司（分公司）授權(quán)項(xiàng)目自行采購(gòu)。 第三十八條 公司應(yīng)建立施工技術(shù)、施工工藝、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范數(shù)據(jù)庫(kù)，并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流。 分期核算原則：項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)按月進(jìn)行驗(yàn)工報(bào)量和成本核算。 核算與激勵(lì)相結(jié)合的原則。 人工費(fèi)應(yīng)按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，分別進(jìn)行控制。內(nèi)部監(jiān)理組直接對(duì)公司（分公司）負(fù)責(zé)，其監(jiān)理人員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。 第十一章 項(xiàng)目回訪和保修 第五十三條 公司（分公司）應(yīng)制訂回訪保修制度，加強(qiáng)與業(yè)主（用戶）的廣泛聯(lián)系，并按規(guī)定的程序開(kāi)展工作，贏得業(yè)主（用戶）的信任，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。 第十三章 項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案 第六十條 公司（分公司）應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案。 第十五章 附 則 第六十六條 本條例從 20xx 年 11 月 12 起施行，原《中國(guó)建筑第三工程局項(xiàng)目法施工條例》同時(shí)廢止。 第六十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案的內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況，項(xiàng)目全額責(zé)任承包書(shū)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，國(guó)家、地方政府、總公司、工程 局以及公司（分公司）檢查、考核、評(píng)優(yōu)情況，項(xiàng)目相關(guān)報(bào)道，項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告等。 第五十六條 項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)、聘用、評(píng)先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù)，是建立項(xiàng)目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的重要手段。 第五十條 局重點(diǎn)工程 項(xiàng)目、 單位造價(jià)在一億元以上的項(xiàng)目以及局直管項(xiàng)目， 由局內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組織審計(jì)或委托公司進(jìn)行審計(jì)，其他項(xiàng)目由公司（分公司）內(nèi)審機(jī)構(gòu)自行審計(jì) 。 管理費(fèi)的控制：由公司（分公司）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支指標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目使用。項(xiàng)目職工所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)、住房公積金、養(yǎng)老統(tǒng)籌金、住房補(bǔ)貼、工會(huì)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等已按規(guī)定計(jì)提，也應(yīng)由公司（分公司）進(jìn)行核算。 及時(shí)性原則：項(xiàng)目驗(yàn)工報(bào)量以及成本的核算、結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息的提供應(yīng)當(dāng)在要求時(shí)期內(nèi)完成。 第四十一條 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建 設(shè)等。 第三十六條 公司（分公司）應(yīng)建立周轉(zhuǎn)料具數(shù)據(jù)庫(kù)；工程項(xiàng)目所 需周轉(zhuǎn)料具應(yīng)向公司（分公司）租賃。局對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 第二十八條 發(fā)生以下情況之一時(shí)，公司（分公司）應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)生四級(jí)以上重大事故；項(xiàng)目因管理問(wèn)題造成工期嚴(yán)重拖 延或成本失控；項(xiàng)目在國(guó)家、地方政府、總公司、工程局、公司（分公司）組織的檢查中被評(píng)定為不合格；項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級(jí)管理部門(mén)協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。公司（分公司）應(yīng)在項(xiàng)目正式施工前與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書(shū)；項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目班子成員共同對(duì)全額承包責(zé)任書(shū)負(fù)責(zé)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 8 根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性 要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理在其承包的施工項(xiàng) 目中具有以下權(quán)限： 以委托代理人的身份與建設(shè)單位
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1