iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)01中建三局施工項目管理條例-文庫吧在線文庫
【正文】 調(diào)）為中心任務(wù)，以實現(xiàn)合同為目標，以獲得最佳經(jīng)濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收的一次性全過程管理。 建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人工費單價、主要材料單價、機 械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價格，及時為項目提供服務(wù)。 1負責項目回訪與保修工作。 對項目重大的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。根據(jù)勞 務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并與公司（分公司）有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。 第四章 項目分包管理 第二十條 公司（分公司）應加強工程分包管理，禁止任何形式的工程轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為，對外分包時不宜采取包工包料的分包模式，應推行勞務(wù)分包模式。 第二十六條 公司（分公司）根據(jù)工程項目的實際情況，對項目經(jīng)理的選聘可采取：競爭招聘、選擇聘任或基層 和甲方推薦等方式。無論何種制度，職工工資均應與其本人的績效掛鉤，與項目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤，必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。工程項目所需要的主要材料和大宗材料應由公司（分公司）采用招投標的方式進行采購；特殊材料和零星材料可由公司（分公司）授權(quán)項目自行采購。 第三十八條 公司應建立施工技術(shù)、施工工藝、項目管理實施規(guī)劃、施工標準和規(guī)范數(shù)據(jù)庫，并促進企業(yè)內(nèi)部交流。 分期核算原則：項目經(jīng)理部一般應按月進行驗工報量和成本核算。 核算與激勵相結(jié)合的原則。 人工費應按照“量價分離”的原則，分別進行控制。內(nèi)部監(jiān)理組直接對公司（分公司）負責，其監(jiān)理人員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。 第十一章 項目回訪和保修 第五十三條 公司（分公司）應制訂回訪保修制度，加強與業(yè)主（用戶）的廣泛聯(lián)系，并按規(guī)定的程序開展工作，贏得業(yè)主（用戶）的信任，提高企業(yè)的社會信譽。 第十三章 項目經(jīng)理部工作檔案 第六十條 公司（分公司）應建立項目經(jīng)理部工作檔案。 第十五章 附 則 第六十六條 本條例從 20xx 年 11 月 12 起施行，原《中國建筑第三工程局項目法施工條例》同時廢止。 第六十二條 項目經(jīng)理部工作檔案的內(nèi)容包括：項目概況，項目全額責任承包書，項目管理組織機構(gòu)，國家、地方政府、總公司、工程 局以及公司（分公司）檢查、考核、評優(yōu)情況，項目相關(guān)報道，項目審計報告等。 第五十六條 項目經(jīng)理工作檔案是對項目經(jīng)理晉級、聘用、評先、培訓以及淘汰的主要依據(jù)，是建立項目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競爭機制的重要手段。 第五十條 局重點工程 項目、 單位造價在一億元以上的項目以及局直管項目， 由局內(nèi)部審計機構(gòu)組織審計或委托公司進行審計，其他項目由公司（分公司）內(nèi)審機構(gòu)自行審計 。 管理費的控制：由公司（分公司）根據(jù)項目實際情況，制訂項目管理費開支指標，并監(jiān)督項目使用。項目職工所發(fā)生的醫(yī)療費、住房公積金、養(yǎng)老統(tǒng)籌金、住房補貼、工會費、教育經(jīng)費等已按規(guī)定計提，也應由公司（分公司）進行核算。 及時性原則：項目驗工報量以及成本的核算、結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息的提供應當在要求時期內(nèi)完成。 第四十一條 項目成本管理的內(nèi)容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建 設(shè)等。 第三十六條 公司（分公司）應建立周轉(zhuǎn)料具數(shù)據(jù)庫；工程項目所 需周轉(zhuǎn)料具應向公司（分公司）租賃。局對其進行監(jiān)督和指導。 第二十八條 發(fā)生以下情況之一時，公司（分公司）應解除項目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項目經(jīng)理：項目發(fā)生四級以上重大事故；項目因管理問題造成工期嚴重拖 延或成本失控；項目在國家、地方政府、總公司、工程局、公司（分公司）組織的檢查中被評定為不合格；項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項目經(jīng)理發(fā)生嚴重違紀違規(guī)行為。公司（分公司）應在項目正式施工前與項目經(jīng)理簽訂全額承包責任書；項目經(jīng)理與項目班子成員共同對全額承包責任書負責，實行風險抵押，交納風險抵押金。 8 根據(jù)工程進度總目標和階段性 要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào)整。項目經(jīng)理在其承包的施工項 目中具有以下權(quán)限： 以委托代理人的身份與建設(shè)單位
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