iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)01中建三局施工項目管理條例-wenkub
2023-07-24 17:18:29 本頁面
【正文】 的法律手續(xù)和相關(guān)資料。 建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人工費單價、主要材料單價、機 械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價格，及時為項目提供服務(wù)。 第十六條 公司（分公司）項目管理的職責(zé)包括： 按照本條例的要求，進(jìn)行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。 第十三條 項目經(jīng)理責(zé)任制是指以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，以施工項目為對象，以項目經(jīng) 理全面負(fù)責(zé)為前提，以“項目全額承包責(zé)任書”為依據(jù)，以“四控制”（工期、質(zhì)量、安全、成本）、“三管理”（現(xiàn)場、信息、合同）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）為中心任務(wù)，以實現(xiàn)合同為目標(biāo)，以獲得最佳經(jīng)濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收的一次性全過程管理。 凡公司所在地的非專業(yè)分公司一律予以撤消，其項目由公司直管。項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全局項目管理的戰(zhàn)略決策；工作小組負(fù)責(zé)項目管理的各項專業(yè)業(yè)務(wù)的推行、檢查與落實以及調(diào)查研究、制度修訂等；項目管理辦公室負(fù)責(zé)施工項目的綜合管理，組織項目管理制度的修訂，并推動項目管理 各項制度的落實。 第四條 本條例規(guī)定了施工項目管理的基本模式、原則、方法和要求，是制訂項目管理制度的綱領(lǐng)性文件，是局屬各施工生產(chǎn)單 位實施施工項目管理的基本依據(jù)和強制性條文。 中建三局施工項目管理條例 第一章 總 則 第一條 為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展，促進(jìn)工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本條例。 第五條 本條例 適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。 第八條 公司是項目管理的主體，應(yīng)成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項目管理辦公室。 第十條 外地分公司是公司的派出機構(gòu)，負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)項目經(jīng)理部的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和服務(wù)；應(yīng)成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項目管理辦公室，組織項目管理的具體實施，并積極開展項目管理創(chuàng)新活動。 第十四條 項目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”，且其資格應(yīng)與項目規(guī)模相匹配。 根據(jù)項目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責(zé)。 編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項目編制的項目管理實施規(guī)劃。 對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。 第十七條 公司（分公司）項目管理的權(quán)限包括： 工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理 (或其委托人 )簽訂，并由公司（分公司）統(tǒng)一管理。 對 施工項目的資金進(jìn)行 集 中管理、調(diào)劑使用。 對項目各項業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 按“項目全額承包責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。 參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)公司（分公司）審核后予以聘用。 可受公司 (分公司 )委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對公司（分公司）采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離公司（分公司） 300Km 以上的項目可受公司（分公司）委托進(jìn)行各種材料的采購。 與公司（分公司）各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，有權(quán)進(jìn)行索賠。 第二十一條 實行勞務(wù)分包的項目應(yīng)由公司（分公司）通過招投標(biāo)的方式公開、公平、公正地選用勞務(wù)分包單位。 第二十三條 項目全額承包責(zé)任書的主要內(nèi)容包括：承包方式、承包費用、承包責(zé)任指標(biāo)（成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI 形象、上交費用等）、內(nèi)部分配規(guī)定、獎勵和兌現(xiàn)、風(fēng)險抵押、公司（分公司）的義務(wù)和權(quán)限、項目經(jīng)理部的義務(wù)和權(quán)限等。公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門和項目經(jīng)理共同擬定項目管理班子。 第二十九條 項目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予以明確。 第三十條 項目 經(jīng)理部作為一次性組織在工程項目目標(biāo)實現(xiàn)后應(yīng)及時解體。 第三十二條 公司（分公司）應(yīng)建立 管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項目的要求，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。遠(yuǎn)離公司（分公司） 300KM 的項目可由公司（分公司）授權(quán)自行采購各種材料。當(dāng)供應(yīng)不足時，公司（分公司）可向外部租賃后轉(zhuǎn)租或購買后租賃給項目。 第八章 項目成本管理 第三十九條 公司是利潤中心，項目是成
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